本篇文章给大家谈谈余世维培训光盘，以及余世维培训的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
开了266家机场书店，每家书店年利润竟然只有4万元
本文首发于微信公众号：新三板出神股票。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
可能你会经常感叹好久没有逛过书店了，不过这家书店估计你是想躲都躲不掉。这家书店在中国 14 个机场和 69 个高铁站开设了 266 家书店。几乎你每一次出行都会撞到这个招牌--「汇智光华」。今天小神就给大伙聊一聊这一家新三板书店。（股票代码:831292）
一年卖书 1.5 个亿
「汇智光华」透过全国 266 家机场和高铁站书店，主要卖图书、杂志和培训光碟等音像出版物。2015 年全年书刊音像收入高达 1.54 亿元，占公司营收 63.64%。
如果您光顾过各大机场的「汇智光华」书店，就会发现：在书店最醒目的位置永远都在播放雷人的成功学演讲。其实这也是公司的一笔大收入，根据公司网站披露，通过「汇智光华」的机场渠道进行推广的讲师包括：曾仕强、余世维、高建华、陆惠萍等大腕。2015 年各大时尚杂志和这些讲师为公司贡献了 3796 万元的推广业务收入，占总收入的 15.73%，是公司的第二大收入源。除了出版物和推广业务以外，「汇智光华」还有占比 13.63% 比例的综合零售收入；占比 3.6% 的管理费收入；占比 3.19% 的场地费收入。
2015 年公司总营入 2.4 亿元，比上一年增长了 11%。
机场是最强势的收租婆
「汇智光华」全年超过 2.4 亿的营业额却只获得 1100 万的净利润。平均每家门店只赚得 4 万元的利润。这点寒酸的数字显然与高大上的机场、高铁书店形象不符合，到底是什么吞噬了「汇智光华」的利润呢？
答案是：机场的天价店租
我们以「汇智光华」2013 年承租首都机场 1、2 号航站楼的店铺为例，租赁面积 876.86 平米，租期三年，经营期限截止到 2016 年 11 月 14 日。「汇智光华」支付的每月保底租金为 3905 元/m²，你没有看错，是每月每平方的租金 3905 元。也就是意味着公司仅在北京首都机场 1、2 号航站楼开书店，每一个月要最少支付 342 万的店铺租金。
这还没完，首都机场还同步制定了另外一种收租模式：凡是「汇智光华」销售出一款电子产品，将按销售额 15% 的比例提取租金，如果销售的是其他商品，则需要按销售额 37% 的提取租金。
首都机场保底店租还要逐年上调
「汇智光华」所有的销售额必须全额进入首都机场的收银系统和账户。每一个月首都机场都会进行核算，在以上两种收租模式中，采用金额较高的那一种模式收取。待首都机场扣除所有费用后，才能将余款项返还公司。根据「汇智光华」与首都机场签署的租赁协议：从 2014 年开始，保底店租还要逐年上调。北京首都机场会依据旅客流量增减率的 90% 进行上调。
怪不得老一辈常说那句话--“一铺养三代”啊！
1.15 亿并购浦东、虹桥机场书店
上海的浦东和虹桥两个机场，能占到全国民航旅客吞吐量的 10% 以上。「汇智光华」作为一家全国连锁的机场书店，却始终未能进入上海市场。不得不说是公司的一大遗憾。
在新三板挂牌一年后，2015 年「汇智光华」展开大手笔的并购。成功地拿下了经营浦东、虹桥机场书店的"上海复星书刊"（并购估值达 1.15 亿元），其中「汇智光华」靠增发 651 万股购买复星书刊 75.62% 股权；还另外支付 2821 万元现金，购买复星书刊剩余的 24.38% 股权。
这样一家覆盖全国商旅客户的书店网络已经初步形成，作为新三板的投资者，你又是如何对「汇智光华」进行估值的呢？
文章来源：微信公众号新三板出神股票
余世维：辅导与激励- 是员工太笨还是主管不会教？
如何让新员工很快地适应环境、适应岗位？如何让老员工在原先的基础上进一步提升？估计很多管理者都会说：工作做着做着能力就上去了。
虽然企业必须支付员工的学习成本，容忍他们犯的一些错误，但这与“放养”是两回事。一个卓越的管理者应该主动去提升员工（干部）的生产力和执行力，而不是等他们有了问题才去解决，有些“成本”是可以避免的。
走出办公室主动了解员工的情况，才能及时帮助他们。辅导有两层意义：一是积极地发展，告诉员工应该做什么，二是消极地规范，什么事情不该做。多数企业认为，让员工摸索才能学习、积累经验，其实提供适当的“辅导”才是最高效的，让员工少走弯路，先找对方向。
辅导应该按照“日程表”有计划地推动，而不是散漫地进行。为员工制定学习的蓝图，脚踏实地、层层递进地辅导，才能全方位提升员工的能力。当然辅导也不能局限于定时定点的培训，要随时随地、随人随事地教育，充分利用任何可以辅导的机会。临时遇到什么小问题，其他员工也可以帮忙指点，做到辅导“人人有责”。
同样是培训新员工，英特尔会为员工制定详细的计划，比如第一周、第一个月、第一个季度，不同阶段员工能力需要达到什么程度，这个学习的过程中可能需要什么帮助，有计划、有目标地去追踪培训结果。
说明企业规章制度、提供岗前培训这都是基础的，在英特尔他们还会告诉新员工，你在哪里可以找到你需要的什么东西，并搭配一位资历较深的员工帮助他，让辅导日常化、更有人情味，随时有问题都可以找到人问。还会安排多种一对一会谈，和领导、客户等面对面交流，提供一个展现自我的机会，他们学习也会更有动力。
所以，当员工做得不好的时候别顾着埋怨，应该先反思一下是不是主管没有教好，辅导的方式不对。
开了266家机场书店，每家书店年利润竟然只有4万元
本文首发于微信公众号：新三板出神股票。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
可能你会经常感叹好久没有逛过书店了，不过这家书店估计你是想躲都躲不掉。这家书店在中国 14 个机场和 69 个高铁站开设了 266 家书店。几乎你每一次出行都会撞到这个招牌--「汇智光华」。今天小神就给大伙聊一聊这一家新三板书店。（股票代码:831292）
一年卖书 1.5 个亿
「汇智光华」透过全国 266 家机场和高铁站书店，主要卖图书、杂志和培训光碟等音像出版物。2015 年全年书刊音像收入高达 1.54 亿元，占公司营收 63.64%。
如果您光顾过各大机场的「汇智光华」书店，就会发现：在书店最醒目的位置永远都在播放雷人的成功学演讲。其实这也是公司的一笔大收入，根据公司网站披露，通过「汇智光华」的机场渠道进行推广的讲师包括：曾仕强、余世维、高建华、陆惠萍等大腕。2015 年各大时尚杂志和这些讲师为公司贡献了 3796 万元的推广业务收入，占总收入的 15.73%，是公司的第二大收入源。除了出版物和推广业务以外，「汇智光华」还有占比 13.63% 比例的综合零售收入；占比 3.6% 的管理费收入；占比 3.19% 的场地费收入。
2015 年公司总营入 2.4 亿元，比上一年增长了 11%。
机场是最强势的收租婆
「汇智光华」全年超过 2.4 亿的营业额却只获得 1100 万的净利润。平均每家门店只赚得 4 万元的利润。这点寒酸的数字显然与高大上的机场、高铁书店形象不符合，到底是什么吞噬了「汇智光华」的利润呢？
答案是：机场的天价店租
我们以「汇智光华」2013 年承租首都机场 1、2 号航站楼的店铺为例，租赁面积 876.86 平米，租期三年，经营期限截止到 2016 年 11 月 14 日。「汇智光华」支付的每月保底租金为 3905 元/m²，你没有看错，是每月每平方的租金 3905 元。也就是意味着公司仅在北京首都机场 1、2 号航站楼开书店，每一个月要最少支付 342 万的店铺租金。
这还没完，首都机场还同步制定了另外一种收租模式：凡是「汇智光华」销售出一款电子产品，将按销售额 15% 的比例提取租金，如果销售的是其他商品，则需要按销售额 37% 的提取租金。
首都机场保底店租还要逐年上调
「汇智光华」所有的销售额必须全额进入首都机场的收银系统和账户。每一个月首都机场都会进行核算，在以上两种收租模式中，采用金额较高的那一种模式收取。待首都机场扣除所有费用后，才能将余款项返还公司。根据「汇智光华」与首都机场签署的租赁协议：从 2014 年开始，保底店租还要逐年上调。北京首都机场会依据旅客流量增减率的 90% 进行上调。
怪不得老一辈常说那句话--“一铺养三代”啊！
1.15 亿并购浦东、虹桥机场书店
上海的浦东和虹桥两个机场，能占到全国民航旅客吞吐量的 10% 以上。「汇智光华」作为一家全国连锁的机场书店，却始终未能进入上海市场。不得不说是公司的一大遗憾。
在新三板挂牌一年后，2015 年「汇智光华」展开大手笔的并购。成功地拿下了经营浦东、虹桥机场书店的"上海复星书刊"（并购估值达 1.15 亿元），其中「汇智光华」靠增发 651 万股购买复星书刊 75.62% 股权；还另外支付 2821 万元现金，购买复星书刊剩余的 24.38% 股权。
这样一家覆盖全国商旅客户的书店网络已经初步形成，作为新三板的投资者，你又是如何对「汇智光华」进行估值的呢？
文章来源：微信公众号新三板出神股票