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文章详情介绍：
2019电视机顶盒十大品牌，揭秘国内最受欢迎的十大爆款
一年一度的双十一已经落下了帷幕，各行各业的爆款也随之水落石出。对于这款家家必备的电视机顶盒来说，如果放在平时，想要评选出十大爆款系列，也不是一件容易的事。趁此良机，不少消费者最关心的十大爆款电视机顶盒品牌，也就应运而出了，快来跟随小编步伐，一些看看这个新鲜出炉、热腾腾的十大榜单都有哪些盒子上榜吧！
No.1 泰捷盒子Webox 30Pro
泰捷盒子已经是国内目前中高端盒子最典型的代表，官方曾承诺，做一台好的电视盒子泰捷愿意花比任何企业更贵的成本和代价！自品牌成立15年以来，一直坚持如此。以流畅稳定的播放速度、零广告的体验，而被冠以电视机顶盒界“苹果手机”的美名，销量一直保持在京东平台同类产品前三的火爆态势，同时还是重复购买率最高的电视机顶盒品牌。
对泰捷盒子大略有所了解的用户都知道，WEBOX打造独创“六大核心技术”，且累计优化300多个技术点，为了品质和体验，泰捷的确下足了功夫，所有的研发方向和成果都是围绕着用户的好评和口碑。因为泰捷坚信，只有在品质的道路上越来越专业，才能拉近与国际高品质品牌的差距，真正的从“国货精品”过渡到世界级音视频品牌。
多年来，泰捷还一直坚持“用技术做有温度的产品”理念，不仅为用户提供好的产品，还会附加更多的贴心服务，传达更温馨、浪漫的生活情怀。曾经举办数十万人集福活动、一毛钱中秋节、实现妈妈的梦想、收集垃圾集福、用幸运值来付费、家庭呐喊募捐、为家人站岗、万人祈福活动等社会公益活动，为很多个家庭送去了好运和祝福，温暖和幸福，引发了很多人的共鸣，也被媒体和用户认定为数码界的网红盒子，寓意为能给用户送去好运和吉祥的电视机顶盒。
No.2 腾讯企鹅极光盒子1S
企鹅极光盒子1S搭载2G内存+16G闪存，进口64位A53架构高能CPU，Mali-450 GPU，用户使用1S时更稳定畅快。同时，1S支持4K蓝光高清视频解码，画面细节更细腻，3D游戏更稳定顺畅。经过交互升级后的1S盒子，全新瀑布流设计，更多频道瞬间触达，影片海报页信息一目了然，影片详情页信息更丰富，48个精编主题轮播频道让用户轻松挑选自己喜爱的内容。
No.3 海美迪盒子 Q5 四代
海美迪Q5四代盒子兼具性能和音视频解码需求，解码h.265格式4K视频相比普通盒子加载更快，画面更流畅。当而且搭配千兆网络端口在线观看视频相比WiFi稳定性会更胜一筹，接口镀金画质传输更优异。盒子不仅满足日常使用，还兼并杜比以及dts音视频解码，且具有光纤音频输出接口。同时还支持单独选择源码输出功放，高端发烧友用户使用都没问题。
No.4 先科盒子 A1
先科盒子A1整体说来有三大优势，比较吸引人：一是看电视台直播很方便，可以看到的电视台很多，换台很方便，等待的时间短；二是遥控器按钮多，功能强，使用方三是这个价位较低，适合预算不高的用户。但是客观的说，A1盒子实际使用感觉还是有卡顿感，放720P视频很流畅，放1080P视频时可能就会稍有卡顿感。对于预算不高，或者只是给老人看看电视的话，还是可以选择的。
No.5 九猫盒子 H9
九猫盒子H9采用全金属的机身，散热非常快，单独从外观上来看也比较精巧。由于盒子本身的体积较大，接口非常丰富，完全可以满足大多数用户的要求。加长式的双天线设计，使得信号接收性能稳定。而且本身这款盒子的内容也比较多，所以看大片观影视这些基本上都是能够满足用户的需求，当然也可以安装当贝市场进行下载。
No.6 天猫魔盒 3Pro
天猫魔盒3Pro是目前所有魔盒中的旗舰配置，采用Amlogic S912-H，8核A53 64位，2.0GHz的CPU，比其他魔盒的CPU高出不少，Gpu选择Mali-820MP3 ，图形解码能立在上述产品中是最为出众的，而且支持DTS7.1声道，杜比5.1声道双解码，双频双WiFi，加上2G+16G的内存组合，走的是旗舰高配。
No.7 海信盒子 PX510
海信盒子PX510，外观朴实大方，做工精致，功能强大，画质清晰流畅，支持无线连接，非常适合有线网络布设不到位，房间之间有线连接不方便的户型。而且使用简单方便，接电视后更新安装速度快，四五分钟就好了，下载软件也快。系统上的设置，界面跟海信智能电视差不多，可以自主安装各种app,没有强制升级，总体来说很不错，升级老电视很实用。
No.8亿播盒子 H3A
亿播云盒H3A系统非常流畅，画面挺清晰，换台也不会卡。看电视挺方便的，按一下直播键就可以打开了，换台也方便安装简单大概有一千多个频道，很多地方台也有。小朋友喜欢的动画片也很多，全部都是超清的，家里网络十兆观看毫无压力，老人使用也很方便一键直达就可以观看，适合家庭用户的选择。
No.9夏新盒子 D8
夏新盒子D8搭载四核CPU，具备2GB内存+16GB存储，支持H.265硬解码、HDR以及3D蓝光。它标配智能学习遥控器，加持语音功能，可以实现语音操控。此外，夏新盒子D8接口丰富，托载南方传媒视频平台，满足日常生活所需。外观上D8盒子也非常的有特色，流线型的设计，不仅方便了散热，造型也十分独特。
No.10 迪优美特 X800
迪优美特携手奇异果TV，对这款X800进行重磅升级，更加专注影视影音的全新体验。硬件高配置加上奇异果海量的影视，能够为用户带来不一样的全新体验。2G运行内存和16G闪存，可以确保用户随心所欲的下载任何个人喜欢的应用APP。专业级的电视芯片，以及Smartcolor丽色系统，让画质更加逼真、细腻。强劲运行的性能，稳定流畅的播放，开启迪优美特盒子新的产品时代。
互联网浪潮下的卓尔：如何抓住机遇并实现跨越式发展
人们翘首以待
奇迹是一个寓言
——阎志《成长的个人与群体》
不可错过的“VCD时代”
有个想法一直萦绕在阎志的心头，现在终于可以实现了。
依靠激情和才华赚到的2.5万元稿费，阎志一转眼就花光了：“用1万元把户口转到武汉，然后还掉8000元的信用卡，再买一部手机，剩下1000多元钱买了点桌子板凳。”傅高潮记得更详细一点：“我就跑到原来的部队，找专门给首长打理家具的部门买了些办公桌椅。”
卓尔就这样诞生了，没有任何庆典仪式，甚至连公司名称都没有想好。阎志只记得，那是1996年9月的一个普通日子，在一套大约七八十平方米的两居室里——汉口青年路机场河宜都县政府驻武汉办事处二楼，阎志开始了他这辈子最伟大的事业。这个地方被永久载入公司史册，时间越久被赋予越多意义和使命，后来还专门为这个地方拍了张照片，放在卓尔文化展厅展板的最前端，作为公司起源的历史见证。
公司注册时，阎志为取名绞尽脑汁，可始终不尽人意。当时还是女友陈丽芬向阎志提议：“‘卓尔’这个名字不错。”翻阅词典，“卓尔”两个字的释义为：“高高直立的样子。形容一个人的道德学问及成就超越寻常，与众不同。”“卓尔”由此诞生。时至今日，说起卓尔名字的来历，阎志还很自豪：“卓尔不凡！这名字有大企业的气质，又雅致脱俗，不失风度。”
刚成立公司时，还有个有意思的小插曲。当时买回家具，交完房租，阎志手上只剩下90元钱，虽然大家可以架两张床住在公司，但吃饭、买菜总得花钱，更别提日常经营所需开支。钱很快花光了。陈丽芬低价出售所在公司股票，筹得8000元，拿出来用于公司日常开支。
作为被邀请的创业伙伴，傅高潮最初并没有把自己定位为合伙人，而是给阎志“帮忙”：“我说我帮你打下手，把公司的架子搭起来。别的我不行，但是我说什么就做什么。因为我在很多公司也待过，知道架子怎么搭。公司运行也不靠我，我就回去上班。他说那行吧。”谁曾想到，这个“忙”一帮就是二十多年，两人互相成就彼此，开创了这辈子最值得骄傲的事业。
命运也许和阎志开了个玩笑，当初将他辞退的《市场时报》在不到一年之后，又将他视作重要“金主”，还为他冠以“副主编”的头衔。而这个机缘，给了卓尔赚取第一桶金的机会。
少人问津的《市场时报》当时已岌岌可危，苦苦支撑，仍然在四处卖版面。在与何老板的广告公司合办《家电周刊》的过程中，阎志与家电厂商有大量接触，当时VCD刚刚问世，中国人对视频播放器的认知还停留在录像机阶段，无人重视，媒体也不关注，更不会主动找VCD厂商采访报道。阎志敏锐洞察背后的需求和渴盼，他尝试以普及基础知识的方式宣传VCD品牌，比如《什么是VCD》《VCD的市场在哪里》，阎志说：“我写了一两篇文章之后，发现他们很大方，舍得投钱。实际上后来一想，他们那时候的利润是非常高的。”
实际上，在20世纪90年代，国际市场已经视VCD为即将淘汰的技术和产业，索尼、飞利浦等跨国家电巨头曾在中国做过市场调查，结论是消费者可能无法接受这种产品。可是，畸形繁荣的盗版碟片市场让VCD行业迅速火爆，连“世界首富”比尔·盖茨都大加赞赏，他甚至飞到深圳亲自推动一项“微软版的VCD”——机顶盒“维纳斯计划”。中国有上百家VCD厂商蜂拥而入，万燕、新科、万利达、爱多、厦新（2004年改名夏新）、步步高、金正等品牌群雄争霸，当年销售量从60万台猛增到600万台，第二年突破1000万台。在那个疯狂喧嚣的年代，VCD行业每天都传出一夜暴富的传奇故事。
阎志无疑赶上了中国VCD行业井喷的黄金年代，并不算长的财经记者生涯使他练就了见微知著的本领。敏锐的嗅觉加上果敢的性格，他决定立即出手，以每版1000元的价格在《市场时报》上承包家电广告专版，将《家电周刊》更名为《VCD周刊》。至今回想起来，阎志仍不无得意地说：“这是中国当时唯一的VCD领域的专业媒体。”这其实是一桩无本生意，《深圳青年》杂志曾透露说，“准确地说应该是‘赊’，因为他（阎志）给不出现钱”。
1996年9月，第一份中国VCD行业的专刊顺利出版，当时如日中天的爱多、万利达、新科等品牌都成为阎志的合作伙伴，而且利润相当可观，“每一期基本上要赚个两万块钱”。
二十多年后的今天，当阎志回望波澜壮阔的创业史时，呷了一口普洱茶，“我真正的起步福音是VCD，可以说VCD是一个重要关键词，”他又补充了一句，“之后是汉口北这个关键词，再后来应该是智能交易。”
回头来看，阎志顺应了时代变革的趋势。当时所有的报纸、电台都是计划经济运营的模式，但是传媒市场在改革的浪潮下需求却越来越大，商品的宣传渠道、传播渠道狭窄。供需之间的关系如同哑铃，被中间的渠道问题左右。细微的市场变化被阎志发现，他用多年积累的文学、写作功底，为厂家和消费者开辟了符合市场需求的信息传递的渠道。
这回阎志还算顺利，VCD厂商表示愿意掏钱，就这样，每个月他都有稳定收入。手头稍微宽绰，他和傅高潮就搬到了汉口天门墩一套三室一厅的房子里，连办公带住宿。更令人欣慰的是，好事总是接二连三地出现，老乡加文友杨剑鑫也加入进来。
三个人分工明确：阎志带着杨剑鑫在外面跑业务，晚上回来还得定标题、写文章。傅高潮负责审稿、校对、排版、印刷、运送等，用他的话说：“内部事务性工作阎志不用管，他只负责搞钱回来。”陈丽芬虽然工作繁忙，偶尔也会抽空过来帮忙。
20世纪90年代，汉口保成路是名扬武汉三镇的电子音响一条街，这里有彩电、音响、影碟机、家庭影院……流光溢彩的屏幕，震耳欲聋的音响，从早到晚热闹喧天，那景象就像同时代的北京中关村。这里最早出售进口摩托车，后来出售各种进口家用电器，商铺一直绵延到前进四路，辉煌时期有近两百家。阎志关于创业的最初记忆，就是从这里拉开序幕。
杨剑鑫负责报纸发行，每天早上，他先去市场时报社把几万份报纸扔到“麻木”（正三轮摩托车）上，然后直接骑到保成路，免费把刊载《VCD周刊》的《市场时报》发到商户手中，这份家电从业者的“人民日报”很受欢迎，堪称解读中国家电市场的风向标、晴雨表。家电一条街上人山人海，购买家电甚至闲逛的人也是杨剑鑫的目标读者群体，人手一份，报纸上的资讯和行情可能影响消费者的购买决策，这正是阎志的初衷，所有标题、文章都以此为出发点反复打磨。杨剑鑫还给保成路辐射范围内的报亭送报，每份售价三五角钱，不过很少有人购买，这种情况并不意外，杨剑鑫说：“我们当时摸得很清楚，普通消费者读到的可能性不是很大。”从这件事上，我们确实能一窥阎志的商业天赋，在那个还没有出现互联网“免费模式”“精准营销”“羊毛出在猪身上，狗买单”等打法时，阎志用一本免费的垂直报刊，在刚刚兴起的电子商品市场，将这些招数运用得炉火纯青。
阎志是个颇具中国特色的策划大师，他知道以何种方式满足企业的营销推广需求。《市场时报》头版登载与市场相关的新闻，第三版和第四版都是广告专版，如果当期内容足够多，有可能整期报纸四个版面都是与家电相关的内容。电子音响一条街上的商家熟知这份报纸，他们既是读者，更是潜在的广告客户。当阎志和杨剑鑫登门拜访，告知这些商户可以在《VCD周刊》的专版做广告、发软文时，反响非常热烈，新科、康丽、先科、步步高、万利达、长虹、厦新等红极一时的品牌也纷纷跟进，《VCD周刊》业务红火。
由承包到合作
在当时的环境下，尽管武汉有许多媒体，每家媒体也都设广告部，但广告并非其主要收入来源，发行量也不大，媒体更多担负舆论引导、宣传的职责，把政治任务放在首位，经营职能几乎可以忽略不计。广告行业波澜不惊，《VCD周刊》就像一条活跃的鲶鱼，左冲右突，如鱼得水。
然而，阎志并不满足于广告收益，他开始策划市场活动，比如“国产名牌音响宣传周”“武汉市消费者信得过家电产品评选”等。晚上三个人聚在一起想活动策划和招商方案，白天阎志带着杨剑鑫一起跑业务，找客户谈判，傅高潮就按照客户要求写文章。阎志通过新科武汉分公司总经理认识了《中国电子报》武汉记者站站长王子欣，也因为他获得了武汉电子工业局、武汉市电子产品质量监督检验所和《中国电子报》的支持，再加上《市场时报》，每次活动都声势浩大，在武汉的家电行业引发广泛关注。随着接触进一步加深，王子欣对阎志的印象也更深刻：“他是很有经济头脑的人，财商很高。他一看到某个东西就可以马上判断能不能赚钱，而且马上付诸行动。他是这样一个人。”
回忆在天门墩创业的日子，阎志、傅高潮和杨剑鑫都不约而同提到买菜做饭的事。每天下班后傅高潮和杨剑鑫一起去买菜，由傅高潮下厨，杨剑鑫洗碗，阎志不会做菜，就负责拖地。有段时间，傅高潮总是买鲶鱼吃，“一是因为大家都喜欢吃，二是因为鲶鱼也相对便宜一些”。
三位创业者时常会怀念那段时光，除了家人般的温情，还有废寝忘食为事业和理想打拼的激情。阎志说：“创业初期跟谁合作，是风云际会，其实没得选，至少我当初是这样。你自己都是一穷二白，还想找别人来帮你？一开始，你不要对伙伴有高要求，更不能要求每个伙伴都认同你的理念，有几个人跟着你跑就已经很不容易了，以后再逐步完善团队。”
就是在那个激情飞扬的初冬时节，阎志几天时间就写出诗歌代表作——《挽歌与纪念》。谢克强回忆：“在他的广告公司渐有起色时，在他闯荡十年、从大别山深处的小镇一直走到大都市的过程中，他要将他的所见、所闻、所历、所感、所悟动手写一首长诗。不久，这首长达2500行的抒情长诗《纪念与挽歌》写完，他显得有点兴奋，将这部长诗的初稿送给我评点。《纪念与挽歌》是写在一本练习册上的，我是细读慢品，一章一章，越读越兴奋，掩卷之后，久久不能平静。我之所以兴奋无比，不仅仅是因为在湖北还没有一个青年诗人写出如此规模的长诗，更是因为这是一部以诗人自己的成长经历为经，以我写物、以情写景、以经带纬、以象表意，关注现代人的心灵变化，发掘现代人生命中的文化意蕴。这部长诗，与其说是青年诗人阎志的心灵史，还不如说是一代人在变革时代的精神追问。更为难得的是，这部抒情长诗大胆突破了以前抒情长诗的樊篱，在长诗的结构和技艺上做了全新的尝试，具有开创性。”
诗人思想活跃，天马行空，阎志经常提出让身边伙伴难以认同的理念。“很多人赚了钱以后不愿意改变，办《VCD周刊》很舒服啊，挂靠《市场时报》，还可以挂个报社副总编、专刊主编的名头，很有面子。模式也很稳定，成本又低，5000元钱的成本可以收3万元钱。80%的人都会赖在这里干下去。”他意气风发地说，“但是我没有，在我赚了十来万元钱的时候我就撤出去了，注册了广告公司——卓尔传播。”而这种策略在接下来的二十年中一再发生，阎志带领着卓尔一步步跃上更高的台阶。
1996年12月16日，武汉卓尔市场传播有限公司正式注册成立，卓尔官方后来把这一天定为故事的起点。在此后将近20年间，随着事业发展、资产增长和影响提升，阎志的创业史逐渐成为一个典型的中国故事：敢想敢干的胆魄、洞悉机遇的智慧、不屈不挠的韧性、坚守底线的本分，再加上一点运气，他开辟了中国交易平台提供商和服务商的新时代，也为改革时代的理想主义者闯出了一条道路，为雄心勃勃的年轻人树立典范：“应该不断地给自己设立梦想，然后不断地努力实现这些梦想。”
阎志激流勇进，也居安思危，他将与《市场时报》的合作方式由承包关系调整为合作关系，他说：“承包是有风险的，很多后来企业出问题，就因为是承包关系，你赚了钱，却发现钱是国有资产。这种情况屡见不鲜。但我从一开始就跟报社说，‘对不起，我跟你签合同，我们是甲方乙方的合作关系，你给我多少版，我给你多少钱’。我们是合作关系。”果然不出所料，后来有人见卓尔利润丰厚眼红，但苦于无计可施。阎志的先见之明和沉稳老练超出旁人，按规矩办事后来被总结为“合规文化”，写入了堪称“公司基本法”的《卓尔标准》。
眼看着一切都走上了正轨，傅高潮却选择离开——他已经兑现“帮忙搭架子”的承诺，阎志也未作强留。1996年底，傅高潮回到罗田文联上班，一切都物是人非，以前左右逢源的工作变得左右为难，“以前办报纸举办活动还能拉到一些赞助，现在人都换了，企业也不景气，很难要到钱”。这一年的春节傅高潮过得并不安宁，阎志隔三岔五打电话请他回去，傅高潮说：“其实跟他在一起还是很有意思的，起码像做大事的样子。”
一个月之后，等傅高潮重新回归，公司已经搬到胜利街的武汉市电子工业局五楼100多平方米的大办公室，新来的年轻员工热情洋溢。这些变化足以令傅高潮对1997年满怀期待。
“合纵连横”
1997年3月1日，张玲加入卓尔，她是公司初期创业者之外的第一位员工，当然也是第一位女员工。
那时张玲还是一名工商管理专业的在校大学生，“说可以一边读书一边上班，就过来了，从350元钱一个月干起”。每个月350元工资只够吃饭，好在张玲家住在台北路，每天坐801路公交车上下班只要一个多小时。
张玲身上具有明显的武汉女孩气质：直爽、干练。刚来的时候，她每天和另一位女员工一起出门发报纸——《市场时报》和《中国电子报》，那时候洪山体育馆经常举办各种推介电子产品的活动，两个小姑娘就背上几千份报纸，搭乘64路双层公交车，从早上九点忙到下午三四点，辛苦倒是其次，主要是心理压力大，“有时候别人赶，只能像打游击那样发一发”。当时武汉三镇只要有家电产品相关活动，她们都会赶过去发放报纸。
十多年后再回首，张玲还非常怀念那段旧时光：“虽然规模不大，不是很正规的公司，但是阎总没有老板架子，就像朋友一样。”最有意思的是开会的场景，张玲回忆：“阎总那时候罗田口音特别重，说快了就有些听不懂。因为公司多半是罗田人，开会本来讲普通话，说着说着就转成了罗田话。过了几年他定规矩，罗田人在会上都不能说罗田话。”
除了开会，阎志每天大部分时间都在外面和家电厂商、媒体谈业务合作，他在谋划一个广告业前所未有的商业模式——“合纵连横”。
通过与《市场时报》合作，阎志逐渐与国内八大家电厂商达成协议，成为他们在武汉的广告代理商，统一策划、统一宣传，在湖北省首先推出“品牌代理制”，是为“连横”。与此同时，卓尔陆续买断武汉市所有14家媒体的家电广告专版代理权，开设《家电专版》，是为“合纵”。“合纵连横”将武汉的家电市场搅得热火朝天，在众声喧哗的抢购风潮中，卓尔迅速崛起。
卓尔新开拓的第一家合作媒体是《武汉晚报》，每周五策划出版一期《家电周刊》，杨剑鑫回忆：“当时《武汉晚报》是对开的大版，我记得一个专版的费用是3.5万元，我们可以卖十几万元，利润相当可观。到后来每期增加到两个版、四个版，利润更高。”
步步高是第一家与卓尔签订广告代理合作协议的家电厂商，杨剑鑫接洽、铺垫完毕，阎志亲自出马与步步高公司湖北总代理张纵予谈判。当时步步高一年业务量能做到两三百万元，阎志默然估算，开价20万元，一番讨价还价，最终确定为每年代理费15万元，发布费用另算。杨剑鑫神采飞扬地说：“当年在武汉的广告公司当中，能收到客户15万元广告代理费的，我们应该是第一个。”
在《湖北日报》《武汉晚报》《楚天都市报》《今日快报》等湖北主流媒体上，关于步步高影碟机、家庭影院等新产品的宣传广告和新闻报道开始密集刊载。杨剑鑫对那段往事记忆犹新：“步步高喜欢用现金结账，每个月一次，每次有二三十万元。我记得他们当时办公的地方在崇仁路的一所小学旁边，有一条很长的巷子。我总是拿一个塑料袋子装着二三十万元的现金提出来，要是被抢劫就不得了。现在想想还有点怕。”
虽然阎志任命杨剑鑫为公司总经理，可他每个月的工资还不到2000元，主要靠业务提成。“我谈的第一笔生意拿了2000多元钱提成，后来举办一次活动可以收到几十万元，可以拿几万元的提成。收到钱马上就拿提成。”杨剑鑫回忆道，“在那个年代主要还是讲个人感情，还是朋友义气，还没有治理公司的意识。”
阎志其实早就有意识将公司带入规范治理的轨道，他与两位搭档相濡以沫，同甘共苦，可他还是希望引入更多高层次人才。傅高潮天性忠厚，沉稳谨慎，拙于权谋算计；杨剑鑫精明能干，有主见，敢于冲锋陷阵，却有些安于享受，还欠缺一点成就伟业的抱负。如果有一位经理人员能兼具二者身上的优点那该多好？就在这年6月，彭忠明出现在阎志的视线中。
彭忠明脸圆身宽，他精明、随和、豪爽，当时已年过五旬，无论神态还是心态都与《射雕英雄传》中的周伯通有几分相似，虽说是名管理人员，却具有明显的营销策划才能。1995年，彭忠明从航天部国营824厂（武汉）党委办公室主任职务办理病退，后来被武汉一家音响器材公司聘为总经理助理，主要代理蚬华VCD，因为需要在《市场时报》投放广告与阎志结识。第一次见面时阎志就送他一本《天若有情》，彭忠明说：“我觉得他文笔很好，对人比较真诚，我们去做广告他都非常热情地接待。”
1997年6月，阎志鼓动彭忠明：“这个地方有什么干头？我看你的文笔很好，到我那个地方去干。”当时广告还属于朝阳产业，彭忠明很动心，即便跳槽之后月薪从1200元降低到800元，他也愿意追随。岂料原单位不愿放人，把他外派到黄石开拓业务，辗转半年，直到12月27日才进卓尔报到，1998年1月3日正式上班，职位是策划总监。彭忠明后来撰文回忆：“我加盟卓尔的时候，公司员工不到10名，只有两台用于广告设计的电脑，几张简陋的办公桌，一间老板办公室和一个员工办公通间。唯有一块贴着‘卓尔的信誉，来自不凡的品质’的玻璃屏风，向世人昭示着这里雪藏着一只商界猛虎，正在积蓄能量，即将冲向广阔的商海。”
过了几个月，当时已算是阎志老朋友的王子欣也加入卓尔，阎志身边又增加一位多谋善断、不怒自威、能征善战的得力助手。1998年武汉市电子工业局撤销，王子欣被安排到武汉市经委行业管理处任处长，他刚满45岁，在机关工作久了，不愿再过一眼望穿的安稳日子，“干到60岁退休顶多是个副局级待遇”。他15岁以知识青年身份开始算工龄，此时刚好干满三十年，符合提前退休的规定，进入《中国电子报》武汉记者站任专职记者，与卓尔合作更紧密，当阎志邀请他担任公司策划部主任时，一切都水到渠成。
彭忠明和王子欣都算是老笔杆子了，可提起阎志的策划和写作才华依然佩服有加。“他自己很能写，写东西很快。他其实是搞文学的，但是对管理、技术、市场这些东西能很快上手。他很善于学习，他跟你聊聊天，你说得很精彩的东西他很快就掌握了，”彭忠明比王子欣更健谈一些，说起往事滔滔不绝，“人家是靠资本运作赚钱，他是靠思路运作赚钱，我经常说，他眼睛一眨就有一个主意，并且是一个能赚钱的主意。”
作为掌舵者，阎志已经找到能将公司带到更高处的方式。
“策划少帅”
刚进入卓尔两个月之后，彭忠明就被任命为卓尔第一家实业公司——音响电器公司的总经理，而董事长则是阎志的妻子陈丽芬。
这是阎志第一次尝试经营实体经济。经过此前一年紧密合作，卓尔策划的广告和宣传让VCD在湖北市场形成了巨大的销售热潮，作为总策划，阎志决定开展“买VCD送音响”的促销活动。音响厂设在汉口台北一路武汉变压器二厂的老厂房里，阎志从外面聘请了一位厂长，没想到他只干了两个月就辞职了，彭忠明只能被“赶鸭子上架”。
彭忠明后来撰文回忆：“在大家都不熟悉工厂管理的时刻，我这来自企业的‘矮子’就成了当然的‘将军’，受命担任第一任实业公司的老总。企业成立之初，就像一张白纸，除了有限的资金，什么条件都没有。在大家的共同努力下，人员招聘、厂房租赁、设备原料采购、技术培训等各种前期准备工作不到一个月就全部就绪，组建了一条音响器材（主音箱、中置环绕音箱、功放器等）生产线，试生产一次成功。投产后，月月有发展，第三个月，产量就达到月产3000套，月创产值近200万元。”
“买VCD送音响”无疑是一次成功的活动策划，VCD供不应求，音响车间只好日夜赶工，彭忠明回忆：“那个时候我们辛苦啊！每天晚上都加班，干到九十点钟回家，因为任务量太大了，他一个劲地催你，你没有办法。”虽然制造音响并非卓尔当时的主营业务，但对于企业积累现金流很重要，陈丽芬亲自调度指挥。先是为代理的VCD工厂代工，几个月之后，卓尔开始生产自主品牌的音响设备——卓尔音箱，在市场上一度风靡。
很多老员工都参与过音响厂的工作，工厂里热火朝天，“每天一大货车进，一大货车出，那时候一天赚一套商品房”。阎志不仅关心销售额和利润，更重视战略布局和品牌价值，音响公司的发展路径成为卓尔日后大举进军实业的基本商业逻辑：因为给客户做广告策划，熟知某个新兴产业或利润高的领域，然后整合资源迅速进入，以营销、广告驱动，自创品牌，独立运营。客观来说，阎志涉足音响生意多少带有些偶然色彩，但其后兴办实业的决策都围绕战略出发，并希望把每家企业都打造成区域领先水平的企业。不过，这都是几年之后的探索。
1998年，卓尔还只是一家崭露头角的广告公司，公司业务日渐红火，员工工资却并未水涨船高，在那份纸张泛黄的《关于人事调整与工作安排的通知》中写道：“傅高潮任常务副总经理，月薪1200元；彭忠明任副总经理兼制作部主任，月薪1000元；邓建林任财务总监，月薪900元；杨剑鑫任总经理助理兼客户部主任，月薪800元。”除此之外，熊伟、张玲、陈群燕、彭玲、肖兵、张凤桥、李文池、阎春雨、陈金萍等员工的工资都在五六百元。
不过，卓尔的业务提成奖金并不低。在1997年最后一天发布的“客户部1998年度管理和核算方案”中，内部报刊广告提成比例为总金额的35%，其他媒体广告按利润的30%提成，广告总代理的提成高达“利润的35%”。如果完成全年200万元销售额的“总目标任务”，客户部经理还能拿到2万元奖金。
在这两份关于人事调整和薪酬安排的文件中，阎志还袒露雄心壮志，他描绘道：“本公司要在今年底（1998年）明年初一分为三，即以制作部（音响厂）为基础的卓尔电子有限公司、以客户部为基础的卓尔广告有限公司、以印务部为基础的卓尔印务策划展示有限公司。现公司成为专业管理机构。”以当时卓尔的实力和规模来看，一定有人会觉得他在吹牛，至少有些操之过急、好大喜功。
阎志谈论梦想、规划时总是眉飞色舞，豪情满怀，他不仅善于以此感染、鼓舞身边的下属，还全力以赴去实现所有的豪言壮语。
在厦门、无锡、青岛等中国家电企业聚集的城市，卓尔建立办事处，贴身为客户服务。阎志以“每做一行就要成为那一行的专家”的理念要求所有员工，彭忠明将这句话理解为：“对每一个代理品牌，卓尔优质服务的一贯作风都要做到吃透市场，追求效益，服务到位。”作为卓尔第一家驻外机构——卓尔传播厦门办事处的主任，彭忠明曾带领公司广告策划设计方面的9名骨干，常驻厦门为厦新服务，他在回忆文章中写道：“阎总亲自带领我们一行赴厦门，亲自指挥筹备工作。一下车便马不停蹄，从租房、购买办公家具、生活用品到坐下来办公，仅仅用了一天时间。在那里，我们遇到过很多困难，有人腿上一夜被蚊虫叮出上百个包，买菜做饭这样的日常事务也难倒过大家，我们轮流每天有一人出任‘厨师’，对在家靠父母的年轻人来说，是考验也是磨炼。”
卓尔的厦门办事处简直就是厦新营销策划部门的“总参谋部”，产品也不再局限于VCD，合作效果非常明显，彭忠明回忆道：“我们策划了厦新百城万店销售连锁，策划实施了‘质量爱心万里行’活动等，让品牌的魅力得到最有效的释放。尤其值得一提的是，当时市场上有两个无绳电话品牌竞争十分激烈，厦新无绳电话是后来者，一时插不进销售的行列。在阎老板的提示下，我加班到凌晨3点，赶写出了《二虎相争演变为三国演义》的长篇广告新闻，硬是把厦新无绳电话与另外两个成熟品牌送上了同一个竞争平台。文章被刊登在《市场时报》的头版头条，再经一些综合、专业媒体转载，产生了巨大的竞争效应和品牌影响力，有力拓宽了厦新的销售渠道，得到广告主的肯定。”
厦新当时可是中国家电领域的领导品牌，其VCD销量在全国排第二，在湖北位居冠军。这其中自然有营销策划机构卓尔的功劳。阎志至今回忆起来仍难掩兴奋：1997年6月4日，“厦新电子”在上海证券交易所挂牌上市，一度成为“沪市最风云股票”。从他脸上开心的表情可以看出，帮助客户取得辉煌成就比自己成功更值得骄傲。
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除厦新之外，卓尔那几年陆续拿到先科、万利达、小天鹅、长虹、步步高、爱多等50多个著名家电品牌的广告代理权，有上百家企业请阎志策划、设计、代理、发布广告，“策划少帅”的名号开始在湖北的媒体广告界和中国家电行业不胫而走，一个又一个堪称神来之笔的大手笔策划令人目不暇接：“国产名牌音响宣传周”“厦新VCD质量与服务楚天行”“十大名牌VCD、音响联合签署《质量与服务宣言》”“中国家电自律大宣言”“首届武汉视听节”……每次活动都有几十家著名品牌参与，在湖北乃至全国的家电市场引起轰动。
阎志春风得意，整个公司都热情高涨，所有人都对即将到来的新世纪满怀期待。
广告大时代
2000年，新世纪的曙光缓缓升起，人们都在兴奋中翘首期盼即将到来的大场面，中国VCD行业却集体陷入绝望。无序的降价大战把所有厂商都拖入了无尽的亏损旋涡。
经历萌芽、崛起、狂欢之后，中国的VCD神话在1999年急剧破灭。厦新、万燕、先科、小霸王等纷纷卷入危机，当年独步天下的爱多成为最具悲剧性的典型代表。
VCD企业处境艰难，卓尔的日子也不好过。2000年底，卓尔驻厦门办事处的主要任务就是对账、收款，刚过完国庆节，张玲就被派往厦门协助催款。当时厦门办事处还有崔锦锋在坚守，两个人每天守在厦新公司办公室，软磨硬泡，一直熬到圣诞节前夜，张玲经过阎志批准提前回家，崔锦锋继续孤军奋战，直到对方付款才“班师回朝”。
崔锦锋是地道的武汉人，身材不高，而且消瘦，着装随意，眼镜后面一双有神的眼睛总能盯住感兴趣的目标，从不游移飘忽。2000年6月，崔锦锋从江汉大学汽车制造与维修专业毕业，他并没有学以致用，而是进入卓尔策划部门，刚入职不久就跟着彭忠明一起常驻厦门，并坚守到最后。他谦虚、内敛、执着、热情，骨子里有一股永不服输的劲头，这是他十多年来在卓尔快速成长、屡获重用的重要原因，阎志评价：“崔锦锋是民营企业中少有的能把个人梦想成功融入企业发展的年轻人。”
那年6月是个激情洋溢的夏天，公司来了许多刚刚大学毕业的年轻人，他们受过良好的教育，聪明好学，满腔热血。后来成为阎志左膀右臂的几位新生代职业经理人，就是在这一年加入卓尔的。方黎回忆：“我刚来的时候是卓尔的创业黄金期，人才济济，武大、中国地大（中国地质大学）的高才生都有，压力很大。”那时他刚到《武汉晨报》当记者没多久，据说自己所应聘的策划岗位有上百人竞争，真可谓“百里挑一”，由此可见卓尔当时在广告界的影响力。
如同新旧世纪的交替，家电产业也出现行业更迭，VCD萎缩萧条时，空调市场由暖而热。从厦门办事处撤离后，方黎等人到青岛建立办事处，为海信贴身服务，他兴致勃勃地回忆：“那个年代做营销、做策划还是很受尊重的，我们租的房子离海信总部很近，我们天天跟他们市场部的人泡在一起。我们把‘变频风暴’炒起来，后来美的、新科、奥克斯等一夜之间都起来了，我们就改策划，提出了‘变频专家’的概念。”
从青岛回来之后，阎志就奖励了方黎一套将近100平方米的商品房——那次他一口气送出三套住房。刚毕业不久就拥有了属于自己的房子，方黎喜出望外，他感慨道：“这套房子，鼓励了我做广告的信心，更鼓励了我在卓尔长期发展的信心。”
当厦门办事处和青岛办事处成立时，李勤两次主动请缨，却都被阎志拒绝了：“你去了，这边就没人了。”1998年，李勤从江汉大学新闻系毕业，进入卓尔广告公司当编辑。她笑着说：“当时工资特别低，每月300元钱。我印象特别深，连我姐姐都说，‘这是一个什么公司啊，你别上一个月之后就没钱了。”李勤看起来文静、柔弱，说话轻声细语，行事却坚毅果敢。她说：“我其实是个性格比较像男孩子的人。我喜欢去尝试新东西。”
卓尔的工资水平当时确实不高，资本积累对初创公司尤为重要，高速发展期的卓尔到处需要资金投入。进入2000年之后，卓尔兵强马壮，员工斗志昂扬，公司的广告业务版图早已超出家电领域。说起在广告行业快速崛起的心得，阎志侃侃而谈：“首先要基于服务。你在与客户合作的时候，不想赚钱是假的，但不能光想赚钱，一定要想为客户带来什么价值，这是我们用一两年时间成为湖北省最大广告公司最重要的东西。我更多地想到赚这个钱给你带来什么价值，给你的品牌在这个区域的推广带来什么价值。”这个观点在阎志策划白云边品牌复兴的过程中体现得淋漓尽致，方黎回忆，“他一上来就提出白云边价值重新发现、品牌重塑”。
白云边酒业是湖北省松滋市最大的国有企业，鼎盛时期有几千名员工。2000年之前，白云边销量节节下滑，濒临破产，财务最紧张时“账面资金仅剩500元”，拖欠湖北电视台的100多万元广告费已无力支付，遭到媒体封杀。即便如此，当卓尔负责洽谈的业务人员主动登门拜访时，曾被拒绝三次，后来才慢慢得到礼遇。彭忠明回忆：“我们大概5个人，开一辆别克车去的，我们准备了这么厚一本策划书。”他边说边比画，右手大拇指和食指分开的距离足有一部词典那么厚。这次洽谈由阎志亲自挂帅，过关斩将，最终成功拿到了白云边的全国总代理。
尽管阎志后来很少在公开场合提及，但他帮助白云边起死回生的故事仍被业内人士称作“营销神话”。其中最为人津津乐道的就是慧眼识珠征集得到的广告语——“往事越千年，陈酿白云边”，这句广告语一直被沿用至今。卓尔临危受命两年之后，白云边在2002年取得产品销售、创造利税、社会贡献和职工收入“四超历史”的经营业绩，由其首创的浓酱兼香型白酒行业标准在全国正式实施，产值达到1.8亿元，此后每年仍以20%的速度稳步增长。那几年正好是中国白酒行业的萧条期，“2003年市场销售总量由十年前的800万吨缩减到400万吨，企业亏损面超过50%”，白云边一枝独秀，在行业整体萧条中逆风飞扬。
随着业务不断扩张，阎志将广告公司按品牌、行业分成不同的事业部，包括白云边、八峰氨基酸、999药业、野战酒等在湖北名噪一时的品牌背后，都有阎志纵横捭阖的身影。如股神巴菲特所言：“人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。”阎志已经找到“很湿的雪和很长的坡”——广告，他的财富也像雪球一样越滚越大，短短几年时间就积累七八千万元资产，卓尔也成为湖北地区最大的民营广告公司。
20世纪90年代末，中国消费品市场尚属于胆大广告玩家的乐园。市场规则并不完善，边界也不清晰，“胆大敢拼”成为必胜准则。一批富有雄心壮志和创造力的人先拔头筹，其中包括“健力宝”创始人李经纬、“娃哈哈”创始人宗庆后、“脑白金”创始人史玉柱、“三株”创始人吴炳新等，他们将广告轰炸与强势力推结合起来，并辅助层出不穷的营销手段，在市场上所向披靡，屡战屡胜。在广告行业，叶茂中因策划春兰空调广告一举成名，成为知名广告人和策划人；王力为多家大型商场做营销策划，被称为“公关第一人”和“策划泰斗”；江南春在华东师范大学就读期间就出任广告公司总经理，短短几年时间为公司赚得1.5亿元，迅速声名鹊起……
那一年阎志刚满30岁，名气的快速增长和财富的迅速累积让他陷入迷惘：是继续保持原有业务还是转型拓展新领域？他不知如何抉择。“有一段时间，阎志被成功弄得飘飘然，差一点迷失了自己，”《深圳青年》的记者写道，“后来，看了一部香港电视剧《创世纪》，他才重新振作起来。他觉得，自己人生的最大价值还没有体现出来，还必须继续拼搏。他给自己立下了下一个目标——争取打入全国广告十强企业，争取在三年内使卓尔成为上市公司。”
说这段话时，阎志慷慨激昂，充满豪情壮志。如果坚持走这条道路，卓尔今天极有可能成为一家著名的国际性广告公司，阎志会被称作“广告大王”或“策划大师”。不过，阎志客观分析过，他认为卓尔不可能成为一个广告巨头。虽然卓尔已是湖北乃至全国家电行业重要的广告企业，但武汉既不像北京有大量中央级媒体支持，也没有上海这样的外企资源支撑，更没有珠三角一带数以百计的大品牌、大企业的业务支持，就凭几个本土品牌不可能养成中国最优秀的广告公司。后来的事实验证了阎志的先见之明，时至今日，中国没有出现本土做大的广告代理公司，湖北广告业此后更是难觅大企业。
回顾这段历史，阎志身上体现出草根民营企业家的典型特征。他没有光鲜的学历背景，也没有高科技行业的从业经验，更没有任何政治资本和政府关系。但是他有胆识，有眼光，有梦想，有混沌中振臂一呼的魄力。至于卓尔未来的发展方向，阎志心中已有答案，他将掉转船头，义无反顾地将卓尔驶入暗礁丛生的实业的汪洋大海。