本篇文章给大家谈谈梦舒雅女裤，以及梦舒雅女裤倒闭的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
从裁缝起家到产销400万条自有品牌女裤，看郑州老炮如何打造“女裤王国”
从小裁缝到年销售数亿元的女裤帝国，领秀集团急速生长。
如今网红直播大行其道，平台电商流量不减，过去曾用的玩法在行业大势下失灵。
领秀也在尝试紧跟时代，如何转型?
【梦舒雅、领秀多品牌运作】
在解决了上衣转型难题后，第二个、第三个难题相继出现——如何改变梦舒雅品牌批发货的低端品牌印象，以及解决电商步步紧逼、抢食线下带来的危机感。这是陈勇刚2010年之后十年遭遇的难题。
淘宝梦舒雅老总陈勇刚
梦舒雅是在批发市场成长起来的品牌，走的是代理商订货模式，品牌商接触的是地市代理商，而非终端消费者。这样的批发模式，决定了梦舒雅在消费者心中不上档次的印象。如何转型高端化?2013年，领秀集团推出“Line Soul领秀”品牌，陈勇刚起的英文名字，这一年恰好是领秀诞生的20周年。这个品牌主打全新中高端女装品牌，将与定位中端市场的“MSUYA 梦舒雅”区别开来。领秀品牌服装整体价格比梦舒雅高30%-50%。
事实上，在之前的2011年，外界曾传出“领秀”品牌将替代“梦舒雅”品牌的消息。当年8月，原有的梦舒雅专卖店门头变更为“领秀 梦舒雅”，数月之后，再逐渐升级为“领秀”。这一举动被外界解读为，梦舒雅将被弱化甚至被替代、消失。
两年后新成立的“Line Soul领秀”品牌，在对外界的回应之外，也预示着领秀集团涉足多品牌运作的大幕开启。
在领秀女裤帝国中，梦舒雅是不可或缺的存在。它见证了郑州裤业由廉价批发的贸易时代走向品牌连锁再向女装全系列的转型历程。这个名字雕刻着郑州女裤的生长年轮，承载着中国裤业人的情感寄托。2010年10月，特劳特为梦舒雅制定的“女裤专家与领导者”定位，沿用至今。
梦舒雅生产车间
上述三个问题的解决先后顺序，领秀集团做出了判定，先孵化高端品牌，转型全系列次之，电商开辟最末。这样的战略排序中，电商被排在最后。相反，同样感知到全系列转型、电商攻伐困局的其他服装企业，则把电商转型放在战略排序的首位，亲自敲定为一把手工程，这才有了后来电商的一骑绝尘。
因此，排在战略末尾的电商也没能成为领秀集团转型的先头兵。陈勇刚承认是战略排序问题，不过他称，首要加码双品牌战略和全系列转型也取得了切实效果，“电商没有做到一线，但梦舒雅、领秀线下店铺销售额都在增加。指哪打哪，钱花在哪，哪里才会有成效。”
【新零售、新制造改革】
时间走到了2018年。
这一年，领秀集团再次走入改革的关键一年。这次系统性大手术，从品牌零售和工厂生产两个大方向去说。
先说品牌零售方向的革新。针对梦舒雅、领秀两大品牌，领秀集团实施了一共三个纬度的全面改革和流程再造，陈勇刚总结为三新，“新零售、新制造、新定制”。
网红直播风起云涌，平台电商长盛不衰，客户管理更趋精细化。为攻克这些问题，领秀集团做了“新零售”布局。这个布局包括了，短视频运营、网红直播，开发忠客CRM(会员管理)系统，对门店销售进行库存管理、会员营销方面的软件系统改造，实现了库存和客户关系的大数据分析。
当多数服装企业沉迷于打品牌时，会或多或少忽略了工厂生产。意识到优质生产能力是企业核心竞争力的领秀集团，重拾制造，打出“新制造”。
在领秀的“新制造”命题作文里，大数据和智能化是核心点，开发了“巨牛云厂”MES(生产管理)系统，能够实现订单生产的大数据分析和管控。而在老家驻马店市西平县建设的200亩专业女裤生产基地，也是重视制造的明证。
马云认为新零售之后，新制造是关键，新制造不同于传统的规模化、标准化制造，它讲究的是智慧化、个性化和定制化，“未来的机器吃的不是电，而是用大数据。”
这就涉及到了领秀集团的第三个环节，“新定制”，重心就在个性化定制。
陈勇刚认为，郑州服装经历了三个阶段，第一个阶段是批发走量为主，款少量多，一个款可以连续卖三年;第二个阶段是面向市场需求的碎片化生产，款多量少，进入库存时代，没有科学管理难以控制库存;第三阶段则是个性化的单件定制时代，这要求柔性制造和小单快返。
领秀集团目前处于第二阶段向第三阶段过渡期。基于此，领秀开发引进了“博克定制”女裤定制系统。
以前，服装定制需要裁缝人工画图裁剪，而博克系统，则改用3D扫描人体数据，再通过自动数据转换，整个过程不需要人工干预。这个系统开启了领秀旗下门店的女裤个性化定制时代。
【回归女裤】
品牌零售和工厂生产，是支撑起庞大领秀女裤帝国行走的两条腿。
再来说说工厂生产领域的改革。总结一句话就是，回归女裤。
领秀认为，由女裤单品向女装全系列转型是行业趋势，已不可避免，但上衣工艺复杂，是女裤企业并不擅长的领域，如果盲目跟从，有可能从一个蓝海跳入到了一个红海。
“我们一开始是靠女裤起家的，应该坚守父母留给我们的东西，不忘初心，千万不要迷失，不能丢了吃饭的看家本领。”陈勇刚告诉河南商报记者。
就像九牧王的核心是男裤，劲霸的特色是夹克，波司登的卖点是羽绒服，陈勇刚认得很清——领秀要坚守女裤。
固守女裤有没有出路?
和外界想象的不一样，坚守女裤单品反而迎来的是一口市场富矿。
在工厂生产领域做女裤单品，领秀自然吸引到了源源不断的采购商、合作商。具体实现路径有三块，继续通过现有的梦舒雅、领秀门店、网店销售女裤(即OBM)，给其他企业做贴牌生产(即ODM)，以及做外贸出口(即FOB)。
相比自营品牌，给其他企业做ODM，反而利润更大。因为自营品牌涉及到了供应链和库存风险，但是ODM是根据客户需求按需生产，不存在库存，一手交钱一手交货，也不存在欠账。
陈勇刚举例形容，从300万元增加到500万元，做品牌需要5年时间，但是做ODM只需要两年即可。
目前，领秀集团打造有“中国女裤贴牌中心”，并在2018年牵头制定了女裤国家标准……这些都是在为领秀“打造极致单品”战略画圆，在强化女裤专家与领导者定位的同时，也自然吸引客户主动靠近，成为他们的女裤品类专业供应商。
从裁缝起家到如今的年产、销售自有品牌女裤400万条，生产国际订单200万条，全国专卖店、销售网点2000余家，领秀终于长成了一个年销数亿元的女裤王国。
这离不开创始人及二代接班人的前仆后继。
陈勇刚曾作了一首九律诗，其中有一句，“执手前行，俗事都看穿，红尘万丈，随我断不断。”内里的豁达、专注和随性，一览无余。
诗以言志。在企业战略规划上，陈勇刚的心态也保持“执手前行”的专注。
不管对手是否野蛮扩张，不论别家是否转型女装全系列。他自有“随我断不断”的自信，不被左右，不被带偏。
来源：河南商报
联手缔造财富神话！揭秘郑州西四环“服装商业王国”：这些知名企业在政府感召下结束城中村的租客生涯
顶端新闻·河南商报记者 李兴佳 见习记者 李守/文 记者 时硕/图、视频
就像郑州汽配市场聚于花园路，建材家居市场盛于郑汴路，食品市场一路向南延伸，郑州服装产业亦有聚集带——除了主做商贸批发的火车站商圈，就是西四环纺织服装产业园。
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这里集中了逸阳、娅丽达、梦舒雅、渡森等生产销售型服企，亦有泰阳、光大、元通、锦艺等纺织类企业。逸阳电商能在双11斩获1亿销售，娅丽达年销近10亿，渡森是郑州男装“扛把子”……大大小小几十家服装产业链上的舞者，构筑了河南绝无仅有的服装商业王国。
然而，很少有人知道，这个王国开始的故事。
【郑州服装蜗居城中村时代：娅丽达立身南三环，梦舒雅扎营高新区，逸阳驻扎荥阳，渡森寄身新密】
用如今的眼光回头打量，平平无奇的2006年，在郑州纺织服装史上，却是一个特殊年份。
这一年之前，郑州女裤还未四海归一，它们零乱散布在各个城中村，靠租赁村集体用地度日，频生漂泊之感。这些女裤企业“弄潮儿”夜夜难眠，苦于何处为家，渴望寻找属于服装人的伊甸园。逸阳、娅丽达、梦舒雅、戈洛瑞丝等郑州女裤四花旦的名气还未形成，联手缔造百亿财富神话尚是后话。
娅丽达44岁的掌门人赵孙立，带着几十号员工，蜗居在南三环佛岗新村七千多平方的加盖楼上。这是赵孙立以3000多元/亩价格，从村里租下的8.3亩地。自2003年非典期搬来后，仅经营2年多，赵孙立便感觉到了用地的窘迫，而且“整天搬家不是个事”。他萌生了买地、扩大厂房的想法。
梦舒雅35岁的驻马店西平汉子陈勇斌，则带着3200多名员工，扎营在高新区。场地是他花了30万元租的村里用地，一开始租了28亩，后来扩张到60亩，还是不够用。他依然清晰地记得，2006年梦舒雅的年销售规模在8000万元至1亿元，这是当时他跟歌力思创始人夏国新聊天时报的数字。
逸阳33岁的掌门人刘涛，则偏居在荥阳的一个城中村。陈勇斌向河南商报记者回忆，跟着市政府领导去寻刘涛时，下起大雨，通往逸阳工厂的小路一片汪洋，汽车被迫抛锚。
渡森男装36岁的创始人侯建超，置身在老家新密草岗村。他租了20多亩地，建成了能容纳一千多号工人的厂房。他能从新密800多家作坊式的服装厂里脱颖而出，实属不易，可是老乡随意的劳作习惯、受限的生产规模，都在撩拨着他走出去的野心。
戈洛瑞丝创始人赵志纯，也曾在纺织大世界附近的城中村董寨，租下过门面房，生产销售女裤。对于当时这个漂泊无根的女装品牌来说，年产130万条裤子还只是一个梦。
无产权的村庄用地，脏乱差的生产条件，散落四方的产业布局，给正待破茧而出的郑州服装产业捆上了一个紧箍咒。
他们都在等待着被解箍、召唤。
【13家服装企业签约搬入西四环】
2006年，唤醒郑州服装的那个人出现了。
一切说来话长。2005年，梦舒雅、娅丽达、逸阳、戈洛瑞丝等接连出击国家级服装展会；当年8月，郑州聚集齐12家品牌女裤企业，在人民大会堂开发布会，一举叫响“中国女裤看郑州”口号。
郑州媒体做了一篇《郑州女裤惊艳京城》的报道，引起时任省委书记徐光春的注意，后者做出了“应趋势而上，打响郑州服装业品牌，打造郑州裤业之都”的批示，彻底让郑州女裤喜提热搜。
（截图来自河南省人民政府官网）
（截图来自河南省人民政府官网）
郑州以年产2亿条化纤女裤的规模，超越服装高地广州、杭州，占据全国半壁江山。然而，不相匹配的是郑州女裤企业散乱、不成体系的布局。品牌发展、产业扩容，呼唤顶层设计的关注。
为落实省委领导批示精神，郑州市加快棉纺织企业改制、整合、提升步伐，以规划产业布局为先导，以建设产业园区为载体，全力推动纺织服装产业加快发展。
终于来到2006年。郑州市政府谋划在西四环布局13平方公里的纺织服装产业集聚区。几乎数得着的服装企业，都接到了中原区政府的招商橄榄枝。
渡森侯建超也在犹豫，因为他同时接到了新密和郑州中原区的两份邀请。一边是老家也在建省级服装园，一边是50公里开外的郑州。等新密人侯建超下决定时，西四环服装产业园只剩两家空地名额，紧赶慢赶，渡森赶上了入驻末班车。
奥法罗男装则是西四环园区建设时新成立的品牌。三个股东是河南人，在张家港运营着纺织服装产业，实力雄厚。他们瞄准西四环服装产业园招商良机，拿下12亩地，筹建奥法罗，聘任张进具体操盘。这个避开C端的企业，早期依靠外贸出口和贴牌代工，一年最高做到三四千万营收。
2006年的那个夏天，13家零散布局的服装企业，在政府感召下彻底结束兵荒马乱的租客生涯，以产业带的面貌闯入全国服装产业的中心舞台。自此，郑州服装行业也迈入西四环服装产业园、火车站服装批发市场、二七服装加工中心多区域鼎立时代。
【纺织类企业群舞：泰阳、光大、元通、锦艺喊出“中西部最大”】
事实上，除了服装企业扎堆布局外，同一时间前后，更有纺织企业以及轻纺类批发市场在该区域落定，沿西四环自北向南，与服装园区一起，组成了郑州乃至河南规模最大的纺织服装产业集聚区。
落位于此的生产型纺织名企，有泰阳纺织和光大印染。
这两家纺织企业来头不小，郑州泰阳纺织有限公司由郑州三棉有限责任公司改制而来。1954年建厂的三棉公司，以上交利税17亿元的成绩，成为上世纪下半叶国棉黄金时代的贡献者。后期，国棉时代由盛转衰。2006年1月，陷入低谷的三棉公司更名为泰阳纺织，于西四环拿地446亩，开启焕新之路。
入驻西四环纺织服装产业园后，承担了国民记忆的泰阳纺织完成了漂亮转身。河南商报记者从中原新区管委会获悉，泰阳纺织年销售收入达18.4亿元，利税总额3.5亿元，不折不扣的实力名企。昔日王者走向复苏。
郑州光大纺织印染有限公司同样实力不俗，在2006年前后出口额达到了1000万美元。
片区内的贸易型纺织类批发市场，名气更大，其中不得不提元通纺织城和锦艺国际轻纺城（后变更为汽车后市场）。
西四环周围尚是庄稼地和断头路时，信阳人姜克生拿下了一块地，部分区域卖给了同样出身轻纺的商业巨头锦艺集团。两家联手，各自开发，借助批发市场外迁政策东风，分别于2015年4月开业了元通纺织城，2015年11月开业了锦艺国际轻纺城。两个轻纺业玩家，你追我赶，前后脚开业。
2013年年底，河南纺织界的标志性市场郑州纺织大世界外迁，元通、锦艺以及南三环的锦荣国际轻纺城三家，加入抢人混战，一时间成就了纺织业三足鼎立格局。
彼时，享受距离优势和历史产业积淀的西四环，被外界看好，也自信地喊出了打造“中西部最大纺织服装产业基地”的愿景。事实上，元通和锦艺也在此次外迁激战中受益良多，赢得诸多纺织商户的信任。只不过，两家没能赢到最后，元通陷入资金困局、锦艺撤掉轻纺业态是后话。
多年前，河南省家纺行业协会会长徐博感慨河南无家纺产业园的遗憾，终得弥补。
15年，弹指一瞬。当初基于政府引导下组建的产业园，历经5000多个漫长日夜，在市场自由调控的语境里，凭借自身流量和光芒逐渐壮大破圈，入驻企业由13家吸纳扩容到超30家，成长为河南首屈一指的纺织服装产业带。
在回忆15年前的那一幕时，河南省服装行业协会会长李刚这样向河南商报记者陈述，“当时冒着政策风险，以低于市场价格的土地政策，在土地资源紧张有限的情况下划出一大片土地，建纺织服装产业园，实行了特事特办，为服装人找到了一个家。”
（河南商报编辑 施尚景 李英旋）