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卡思迪莱：从制式服装专家到智能制造先锋
退役军人、大学教授、民营企业家……这些都是江苏卡思迪莱集团总裁李志明的标签。从把做衣服当作梦想，到给阅兵仪式设计制造礼服;从几把剪刀、几台缝纫机的作坊，到标准化、数字化、智能化的车间;从制式服装行业龙头，到国内智能制造先锋……30年来，在李志明带领下，卡思迪莱集团始终向前，发展创新、产业报国的脚步从未停歇。
↑江苏卡思迪莱集团总裁李志明在集团30周年庆典上。
品质强根基，从“小作坊”到行业龙头
“当时的想法很简单，不计较盈亏，只是想尝试一下自己一直想做的事情。”尽管过去了很久，但每每回忆起创业的艰辛，李志明仍会百感交集。
30年前，卡思迪莱只是一个占地几十平方米的“小作坊”。1993年，李志明和妻子从金林怀揣3万元启动资金，带领七名女工，每人一把剪刀，在租来的两间房子里，从制作大檐帽起家，开始了服装加工生意，创立了卡思迪莱服饰公司。
从“小作坊”一步步成为行业领军企业，卡思迪莱依靠的就是产品质量建立起的良好口碑。2009年，武警国庆阅兵礼服定制面向社会招标，国内16家大型军工制服企业参与竞争。李志明深知参与国庆阅兵礼服生产是一次难得的荣誉和机会，为此，他先后3次修改设计方案，通过十余项检测考核和反复试穿，最终过关斩将，一举中标，开创了由民营企业承制阅兵礼服的先河。
↑卡思迪莱集团生产的各类服装。
为确保质量，李志明带领量体师深入训练场，详细了解武警阅兵方队每个官兵的形体特点，他在训练场一待就是几个月，留下了一本长达200多页的阅兵服制作笔记。
“以往生产的普通裤子，工人一天可以做12条，此次武警方队阅兵裤采用特殊面料、特殊工艺，有132道工序，需缝制18537针。生产小组严抠细节，每天只能做两条，相当于以往数量的零头。”李志明说。
正是对每一个细节的精益求精、精打细磨，为卡思迪莱赢得了良好的口碑，随后，各类订单也纷纷涌来。在企业成长的30年中，卡思迪莱先后承担了纪念抗战胜利70周年、建军90周年、国庆70周年等阅兵仪式，以及上海世博会、广州亚运会等重大活动的制服研制生产任务，一举成为国内制服团购市场的排头兵，被业内誉为“制式服装专家”。
创新谋发展，传统服饰跨行智能制造
2022年，中国服装行业总体呈现持续放缓态势。据中国服装协会披露，2022年1-11月份中国服装行业规模以上企业工业增加值同比下降0.9%。然而，卡思迪莱却在行业下行的大背景下“逆势而上”，全年业绩实现了正增长。
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“没有创新就没有发展。”在李志明看来，面对竞争日益激烈的服装行业，卡思迪莱的成功，正是源于对创新的重视。
↑图为卡思迪莱集团布局的智能产线。
据了解，卡思迪莱于2019年完成了智能产线的先期布局，工厂的生产能力得到了极大提高。30年来，卡思迪莱累计投入的研发经费超过数亿元，获得各项发明实用专利400余项，参与拟定行业标准200多个。
在坚持创新的同时，卡思迪莱也在不断谋求转型发展。早在2009年，卡思迪莱就瞄准高端警用装备以及军用服装市场中的高科技装备领域，进行了重点布局。
在第八届国际警用装备博览会上，卡思迪莱集团旗下的润泽金松公司展出了十余款人性化、个性化、定制化的系列产品。例如，选用复合型材料制作的轻量化防弹衣系列，其中最轻的只有1.4公斤，能够有效减轻穿戴者的负担。
“卡思迪莱在多年积累的定制服装经验基础上，以市场需求为导向，加大科技应用研发，企业成功地实现了突破转型。”李志明介绍，卡思迪莱还成立了创新研究院，先后承担了新一代装备、服装、套服等多个攻关研究项目，一些项目还打破了国外垄断，有效填补了国内空白。
产业报国家，打造世界级高科技集团
在李志明看来，一个成功的企业必须拥有强烈的社会责任感。在他的带领下，卡思迪莱始终秉承着产业报国精神。
汶川特大地震时，李志明迅速召开公司中高层管理人员会议，当天便动员赶制了2万余件价值200多万元的服装，并组织员工捐款10多万元，通过南京红十字会紧急送往灾区。
青海玉树地震发生后，李志明又组织公司一次性向灾区捐赠了价值150万元的衣物。新冠疫情发生后，卡思迪莱根据政府要求，第一时间转产防护服，并为扩大产能购置了大量设备，分批次向多家政府部门及医院捐赠了防护服等物资。
“人生因奋斗而多姿多彩，事业因奋斗更添无上荣光。”创新创业的路上，李志明脚步不曾停歇，站在集团成立30周年这个新起点上“再出发”，他壮志满怀。
↑卡思迪莱集团总裁李志明在工厂检查服装质量
李志明介绍，卡思迪莱集团正积极开拓国内外高端服装市场，目标是将卡思迪莱打造成为世界级的服装品牌。除了传统的制服定制业务外，还成立了“兵码勇”互联网线上服装品牌，主打户外运动市场。目前，卡思迪莱集团已成为拥有卡思迪莱服饰、润泽金松装备、工麻生物、兵码勇互联网、百师盟新材料五位一体的高科技产业集团，呈现出科技引领、创新赋能、多元并进的强劲发展态势。
“面向未来，卡思迪莱集团将乘着新时代的东风，抢抓机遇、创新突破、转型跨越，并积极推动旗下企业上市，争取到2030年，将公司打造成为百亿级的高科技产业集团!”李志明说。(吉戎昊 虞启忠)
来源：新华网客户端
图解｜网红电商数据造假将遭遇监管，头部公司财报透露了什么
“口红一哥”李佳琦5分钟可卖15000支口红；“直播一姐”薇娅2小时可带货2.67亿；时尚达人张大奕个人业绩，能够占其上市企业的半壁江山……现今各大社交平台上，大量“带货网红”使用直播的方式推销产品，印证了当下“网红电商”这一业态的繁荣。
繁荣背后，近期网红电商涉嫌流量造假、假冒伪劣商品的事件，引起了大众舆论关注。网红制造“假流量”、“假评论”，成为了该行业中难以忽视的问题；10月17日，国家市场监管总局在发布会上表示，将严查“网红带货”业态涉嫌的违法行为。
上市公司直播网红，月均带货额高达近186万
目前网红公司和公司旗下的网红们有多赚钱？行业头部公司的财报，似乎能给出答案。
在纳斯达克上市的“网红电商”第一股如涵公司，在其2019年财报中披露，其2019财年，公司旗下128名网红贡献了28.6亿人民币的GMV(网站成交总额）。以此计算，平均每个网红每个月的产生的GMV，能高达186万元人民币左右。
值得一提的是，如涵公司根据网红们带货能力的不同，将网红们分成“头部网红”、“肩部网红”、“腰部网红”。不同层次的网红，带货的GMV有着天差地别；3个头部网红，在一个财年中贡献了15.3亿元人民币的GMV，人均每月GMV达到4250万元人民币左右，而117个腰部网红人均每月GMV，仅有66万元人民币左右。
网红电商行业将要走向何方？至少如涵公司非常乐观。
如涵公司在招股书路演ppt中，引用咨询公司弗若斯特沙利文的报告，描述了该市场不错的前景。报告指出，中国的网红电商与广告营销业务，将会从2017年到2022年预测增长5到6倍。
而据艾瑞咨询的调研显示，中国在线直播市场的市场规模，将从2016年的277亿元人民币预测增长到2020年的1120.9亿元人民币；2018年，500位网红38.9%的收入，依靠网红电商和广告业务而来。大部分研究报告都预测，网红电商和广告业务，近年仍会以较快速度发展。
头部带货网红们的微博转发量，都快赶上马云
除了GMV这个重要指标，投放广告的商家们，会关心网红投放广告的传播效果，网红们若要获得广告商的青睐，就必须在流量战场上厮杀。如涵公司的招股书路演ppt中，也将网红们所拥有的粉丝数，与表示其带货能力的GMV放在一起展示，作为重要的数据参考。
现在的带货网红们在社交平台拥有怎样量级的流量？澎湃新闻(www.thepaper.cn)借助第三方数据统计平台卡思数据，统计了90日内在微博上主要发布“网红带货”视频的大号的评论、转发增长数据，与该时段微博社会名人的各项数据进行对比。
以微博最顶部美妆博主“ai媚儿”来看，其微博仅有715万粉丝，在90天内单条微博评论、转发数增长都超过了2万条。与其粉丝量相近的名人大号，如闾丘露薇、李诞等人，平均一条微博的转发量，仅是该博主的十分之一，只有马云的微博转发量，才能与其媲美。
虽然社会名人们的粉丝数与平均每条微博的新增点赞数，总体上远远高于这些带货博主。但少了许多粉丝的带货博主们，总体上却能够在转发和评论数上不亚于这些社会名人。但是这让人不能不怀疑这些带货网红们，有“刷流量”的可能性。
虽然从这些数据中，不能判断带货网红们一定在“刷流量”；但是，本次国家市场监管总局指出，目前数据造假已经是一个泛滥现象，这次严查所针对的一个要点，就是数据造假成灾的情况。
风光背后，网红公司或得不到“可持续发展”
近期网红电商的数据造假事件，引起过舆论关注。
深圳的一家创业公司，为了推广其公司一款叫做“e飞养宫宝”用于缓解女性痛经的新型电子产品，找到了一家叫做蜂群文化的公司，花费不菲费用向其购买了互联网营销服务。
蜂群文化安排其旗下网红博主，在微博上投放了这款产品营销的vlog。截至10月18日，该vlog产生了三百多万的播放量；然而，产品制造公司却收获了“商品0交易”。该公司旋即在微信公号上发布文章，痛斥蜂群文化存在严重的流量造假问题。
目前，许多网红电商看似拥有巨大的流量、可实际“带货能力”需要打个问号。对此事件，公众号“网易H5”在虎嗅上发表文章时评论到：网红带货虚假宣传的背后，其实是制造这些网红的MCN机构（例如如涵公司）对于市场数据的焦虑。
如涵自上市后，签约的网红数增加不少，包括员工工资在内的营收成本大增，却怎样也无法再培养出头部网红。公司连续3个财年增长营收速度放缓，一直处于亏损的状态。由于真正能创造极高销售额的网红凤毛麟角、营收上极度依靠头部网红的如涵，无法做到“可持续发展”。
据新浪财经报道，如涵上市首日暴跌37%，王思聪在朋友圈里对如涵上市破发与IPO财报的情况评价道：如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功。或许，从如涵的境况中，我们能够看到这些网红公司现今面临的难题。