车间流水线布局的原则，可以概括为：“两个遵守、两个回避”。
两个遵守：逆时针排布、出入口一致
两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局
单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局
1.流畅原则：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。
2.最短距离原则：尽量减少搬运，流程不可以交叉，直线运行。
3.平衡原则：工站之间资源配置，速率配置尽量平衡.
4.固定循环原则：尽量减少诸如搬运，传递这种Non-Value Added的活动。
5.经济产量原则：适应最小批量生产的情形，尽可能利用空间，减少地面放置原则
6.柔韧性的原则：对未来变化具有充分应变力，方案有弹性。如果是小批量多种类的产品，优先考虑“U”型线布局、环型布局等
7.防错的原则：生产布局要尽可能充分的考虑这项原则，第一步先从硬件布局上预防错误，减少生产上的损失！
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逆时针排布
逆时针排布，主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式、能够实现一人多机。一人完结与一人多机要求一个员工从头做到尾，因此员工是动态的，称之为“巡回作业”。
大部分作业员是右撇子，因此如果逆时针排布的话，当员工进行下一道加工作业时，工装夹具或者零部件在左侧，员工作业并不方便，这也正是逆时针的目的——员工就会走到下一工位——巡回的目的也就达到了。
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出入口一致
出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起。为什么要求出入口一致呢？
首先，有利于减少空手浪费。假设出入口不一致，作业员采用巡回作业，那么当一件产品生产完了，要去重新取一件原材料加工的话，作业员就会空手（手上没有材料可以生产）从成品产出口走到原材料投入口，这段时间是浪费。如果出入口一致的话，作业员立刻就可以取到新的原材料进行加工，从而避免了空手浪费。
第二，有利于生产线平衡。由于出入口一致，布局必然呈现类似“U”的形状，这使得各工序非常接近，从而为一个人同时操作多道工序提供了可能，这就提高了工序分配的灵活性，从而取得更高的生产线平衡率。
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避免孤岛型布局
孤岛型布局把生产线分割成一个个单独的工作单元，其缺陷在于单元与单元之间互相隔离，无法互相协助。
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避免鸟笼型布局
鸟笼型布局往往没有考虑到物流、人流顺畅的结果，这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中间，使得物流不顺畅，在制品增加，单元与单元之间的相互支援也变得几乎不可能。
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花瓣型布局
花瓣型布局是由多个单元共同组成，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助，从而提高生产线平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。
互助作业就好像运动场上的接力赛一样，在交接区，实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。在工作中也是一样，单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。如果前单元的作业员耽误了时间，后单元的作业员就帮助前单元从机器上卸下产品。这种做法，显然依靠“花瓣式”布局为前提。
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“一个流”生产线布局
按精益生产的理念，除了以上的两个方面，还有更重要的因素需要考虑，精益生产布局追求的目标主要有以下几方面：
(1)使物料搬运成本最小化；
(2)空间的有效利用；
(3)劳动力的有效利用；
(4)便于员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间的信息沟通。
为了实现上面的目标，最好的方法就是要将设备布局成“U”型，实现“一个流”的生产。“一个流(One—Piece Flow)”生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转，最好是单件的流动。
它是减少在制品数量的最好方法，是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化，但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率，因此要尽量平衡生产线，减少设备的产能损失。
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“U”型布置
车间流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置(即按加工顺序排列设备)和u型布置。随着精益生产思想的推广，传统生产线越来越多地被U型生产线所代替，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整。
而在U型布置中，生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短周期、提高效率，同时也减少了操作工，降低了成本等。
在监狱服刑，从服刑人员刚进监狱到刑满离开监狱，劳动改造会一直伴随着服刑人员贯穿整个刑期
可以说，服刑人员的刑期生活，基本上就是以劳动改造为主的，那么生产车间的劳动岗位你有必要了解一下
我们知道，大部分监狱，从事的都是服装生产和箱包生产，像我们在网上看到的一样，监狱的车间，有点类似于服装厂，因此，也是有很多的岗位的
一、流水线工作服刑人员刚入监，是一定会到流水线上踩机子的，也就是缝纫机，这个过程是必不可少的。因为流水线上的工作相对来说学习时间短，比较容易上手
二、组长生产车间，把每一条流水线分成一个组，每个组，都要有一个组长。组长的挑选有两个要求，首先要“业务能力”非常强，也就是说，是干活的一把好手，否则当组长难以服人。其次就是具备一定的管理能力，因为组长不用自己干活，要盯着流水线，疏通流水线，协调前道后道之间的问题
除此之外，像一些犯罪性质恶劣，或者累犯，前科次数较多的服刑人员，是不可以担任组长的
三、质检每条流水线都有一个质检人员，负责验货检查的，每一件成品，他们要仔细的检查。做质检，对业务能力要求也很高，会有外协工师傅培训他们，教他们
他们除了验货，还要交货，负责把货品拉到仓库，只有货品成功移交掉了，才算合格
四、总检如果说组长是管组员的，那么总检就是管组长和质检的。这个岗位，是对“业务能力”的要求非常高的。一般要培训学习半年到一年左右。任何一件产品，拿到手，就知道怎么干
不光知道怎么干，还要知道怎么安排别人干，懂得排流水，懂得合理安排人员
这个岗位既属于专业技术岗，又属于“管理岗”
五、机修机修，属于机器修理人员。也是专业人员。一个车间，想要正常运转，是少不了机修的。因为车间的机器容易坏，一旦某个机器坏了，会影响整个流水线的工作
机修也是要专门学习培训的，如果说某些服刑人员原来在家就是干机械设备的，有这方面的基础，可以跟管教汇报，一般优先考虑
六、剪线毛这是相对轻松的工种，一般适合年纪大一点的服刑人员，主要就是修理线头，把线毛减掉
在车间劳动，虽然说有各种各样的岗位，但是就跟社会上一样，每个岗位有每个岗位的优缺点，组长不用干活，但是要把整个组管好，管不好，也不是一件容易的事
组员虽然要干活，但是不用操心，只要把自己份内的事干好就行，别的事不用管
重要的是，对待任何一个岗位，都要有积极的心态，认真对待，毕竟不管是哪个岗位，只有好好干，才能赚到劳动分，相反，如果不服从管理，甚至是违规违纪，那么不管是什么岗位，都是要被扣分处理的
一旦扣分，就一定会影响减刑。家人们，你们明白了吗？