前两天，有一位读者留言，
问到平时在外，偶尔回家的问题：
▲想要「变出一人一个床和书桌」，
平时还可以做休闲室。
这个问题虽然有点难，
但是正好值得借此讨论一下如何在家打造可变空间。
▲
需要先说明的是，
狐狸一向不赞同用墨菲床等可以变形的家具。
虽然粗看很炫，但从根本来说
并没有从根本改变空间利用方式。
其实和一张沙发床没有什么差别，
照样要叠被子、收纳寝具等等。
在狐狸看来，
其实可以拆解为两个问题：
1.如何打造可变的卧室空间，能在开放和私密之间切换？
2.如何打造可变的书房空间，能平衡读书效率和空间利用？
什么样的卧室，可以在开放和私密之间切换？▲空间狭小的日本家庭是怎么解决这个问题的呢？
狐狸的第一反应是想到
是枝裕和的电影《比海更深》的桥段。
男主和离异的前妻带儿子回老家看奶奶，
正好赶上台风天，被迫留宿。
婆婆为了劝和，
特地给他俩打了个挨在一起的地铺。
▲via riekashiwa@ins
在日本，为了让客人更好的享受地铺时光，
还会想厚厚一层被褥上，
准备好一次性的牙刷、剃刀等。
▲via kagawanoie@ins
不过，大多数家庭打地铺的「可变卧室空间」，
并不是普通房间，
而是日本称为「和室」，
国人称为「榻榻米」的房间。
我们常说打地铺容易有潮气、容易得风湿，
是因为温热的被褥和冰冷的地板接触，
容易产生冷凝水。
因此需要用榻榻米这种调节湿度的材料，
同时把地板抬高形成地台。
▲via hibiiro@ins
尽管如此，
上面那种老式的和室，
住酒店还能体验，
但年轻人新的房子已经很少用了。
大多数情况下，
为了客厅和可变空间能够有效结合，
都不再用地台。
甚至一些家庭宁愿用地毯来代替榻榻米。
▲via hibiiro@ins
关上门是这样的，
直接从开放变得私密。
前不久狐狸还问过青山周平，
「日本年轻人对和室的态度，是否是抛弃传统文化？」
青山的意思是，
即使是和服，现在也要改良的时尚一些，
才能得到年轻人的认可。
▲via penta_room@ins
正常大小的客厅，
其实可以用两面墙和推拉门的夹角，
打造出一个多功能的和室，
平时和客厅融为一体。
▲via asukan2121@ins
狐狸见过最小的和室是这样的，
即使这么小，
还能睡两个人，
以和客厅保持一个相对私密的空间。
▲via asukan2121@ins
空调设在里面，
晚上还可以省电。
可见，榻榻米并不是和室的精髓，
推拉门才是。
▲via ayumi._.201@ins
即使打地铺，
年轻人也不太愿意用榻榻米，
一是容易损坏需要更换，
二是容易长螨虫，
三是外形色彩还很老气（有点像草席），
四是太硬……
而是用三折床垫，
底下铺一层吸湿防潮垫。
▲via noie__@ins
实在接受不了和室的，
那也可以考虑用隔断帘+沙发床。
隔断帘可以节省木门开合的空间，
同时也具有一定的私密性。
当然，这样的空间利用率肯定不如和室。
▲
说到沙发床的选择，
上面的宜家汉尼斯沙发床狐狸也用过，
是抽拉式，用起来还比较方便。
不过狐狸多年前第一次逛宜家，
当时囊中羞涩，
买回的是这款特价699元的宜家索斯塔沙发床。
时隔多年，现在想起来脖子还隐隐作痛。
这张沙发床是两人位，
意味着当沙发的时候，
一个人是没法平躺着午睡的。
而这种展开式的设计，
又意味着没法收纳床垫，
即使费劲拉开，睡时也硬的不行。
虽然这款索斯塔在宜家已经下架了，
但在挑选时还是需要注意这些问题。
▲via xx.t.xx_life@ins
在日本还流行这种拼式的沙发床，
可以把贵妃椅的位置拼成床。
什么样的书房，能兼顾效率和空间利用？▲via emiyuto@ins
我们常常会认为书桌应该和卧室融为一体，
非如此不能保证私密性，
也就不能保证读书工作的效率。
但是，
一般来说很少有把书桌顶着床头，
中间一般还需要留下一个能够走人的位置。
这就至少需要占用两倍的过道空间。
所以有人会在这个过道留一张可以折叠进床底的矮床。
（相当于上面宜家汉尼斯沙发床的原理。）
▲via bigjoy_2016@ins
还有一种办法是用书桌对着床头，
这也可以节省一定空间。
▲via muji_global@ins
狐狸自己用的方法，
是用组合置物架，
可以留下几层收纳书和文具，
可以与衣架融为一体，
按照身高确定哪一层可以做书桌。
关键是还可以自由调整每一层的功能！
无印良品、宜家和知名的瑞典String组合系统
都有这类收纳家具。
▲via ideaco_home@ins
不过，要在一个小卧室里装下三个人的书桌，
即使用了上述方法也不是容易的事。
但若我们进一步思考，
是否书桌一定得放在卧室？
其实，书桌的封闭性和房间的关系不大，
而在于是否有隔断。
例如用一个落地衣架来隔断，
即使没有区分房间，
每个人还是有私密的工作空间。
▲via kosodateanshin@ins
按照这样的思路，
只要有两面墙形成相对隔断的空间，
（一面还可以是壁柜，）
就可以把书桌安排在餐厅附近。
因为「餐厅和书桌的使用时间几乎不可能重合」：
要么所有人都在餐厅吃饭，
要么餐厅是空的，大多数人都在客厅或卧室，
从而不会打扰办公或学习。
▲via livingd_works_daiichikensetsu@ins
还有一个可以考虑的卧室外空间是过道。
比方说通往卧室或厨房的过道，
或者复式公寓的上层过道。
这样的长条型桌子，
同时让几个人办公学习都不成问题。
▲via yuka10.o@ins
同样的道理，
只要有一个角落，
有一张边桌，
就可以相对封闭的在客厅或卧室床头办公，
也不是一定要有一张书桌。
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实体零售业的压力越来越大，在美国玩具反斗城申请破产，老字号百货西尔斯也面临破产关店之后，又一家商业巨头做出了缩水战略调整。有消息称，近日瑞典家具巨头宜家集团准备展开公司史上最大规模的重组，以应对快速变化的消费模式对全球实体零售造成的冲击。宜家特许经营协议下的最大零售集团Ingka发表声明称，为加速转型，加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心的投资，拓宽中心商场模式，同时加强电商平台建设，Ingka集团正全面审视、精简组织。这意味着，未来2年宜家在全球将有7500个岗位被撤销，其中涉及中国区160个岗位。
第一财经记者11月25日采访获悉，虽然宜家方面有裁员缩编的策略，但目前中国市场业务还在正常开展，同时，宜家会加大未来在中国市场的购物中心项目投入，翻倍购物中心数量，并实行线上线下同步发展的模式。
集体阵痛
据悉，宜家集团此次计划裁撤的岗位主要是公关、人力资源、行政等办公室职位，宜家方面表示，此次裁员不会涉及店面运营或经销部门。宜家目前在全球总共有约20.8万名员工，7500个撤销的岗位中，并非所有员工都离开宜家，有一部分为岗位调整。同时。宜家计划在世界各地新开30家小型门店，并且投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。
第一财经记者注意到，宜家的业绩增速已有下滑之势。公开资料显示，2018财年，宜家中国预计销售额超过147亿元，同比增长9.3%，在此前的2016和2017财年，宜家中国的销售额增速分别为19.4%和14%。2018财年商场访客数量超过9830万，比去年同期增长9.6%，但在两年前，这一增长率还是20%。
零售巨头压力都不小，不久前，百年老店西尔斯百货就支撑不住，正式申请破产保护。更早些时候，美国的玩具反斗城也申请了破产。
“说到底，就是因为电商冲击之下，实体零售的成本难以负荷，收入增长缓慢甚至是收入减退，而欧美市场的成熟度较高，要引发新的消费习惯或业态比较困难，一些新策略的实施也未必能救市，所以无奈之下，关店或申请破产其实是对企业比较好的保护。在零售严冬时刻，对于宜家而言，一些行政和人力资源类的岗位是比较难产生直接收益的，因此会作为此次裁员的主要对象。”资深零售分析人士沈军指出。
谋出路
尽管在公司整体发展策略上采取了裁员措施以控成本，但这并不代表宜家就此停止了发展的脚步，而是将目光转向了结合商业地产的购物中心项目上。
根据宜家的想法，其未来3年将投资58亿欧元在“全球地产开发”上，包括更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等。
第一财经记者了解到，在这58亿欧元中，会有相当一部分用于中国市场的宜家购物中心项目开发上。宜家在华的购物中心业态名称为“荟聚”，项目内会招商各大品牌，而最突出的特点是购物中心内都会有宜家家居。宜家购物中心业态是宜家集团的三个核心业务之一，在中国市场，该业态基本采取购地自建模式，目前其在中国运营中的三家荟聚中心分别位于北京、无锡和武汉，总投资超过100亿元，总建筑面积超过100万平方米，总商业租赁面积超过50万平方米，年客流量超过5900万人次。
“我们也听说了裁员的消息，但目前中国市场的发展策略没有受到影响，未来我们会在中国市场继续加码购物中心业态。除了已开业的三个项目，接下来宜家购物中心会在长沙、上海和西安建设新的购物中心。”无锡荟聚中心总经理朱含辉告诉第一财经记者，长沙项目是集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼、宜家创意公寓于一体的综合体项目，总投资额约40亿元，总建筑面积约40万平方米，预计2020年开业；西安项目是宜家购物中心集团在中国投资的第六个项目，集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的创意办公公寓和酒店于一体，比邻市内最大湿地公园，总投资额约40亿元。
值得一提是上海项目，该项目包含荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼，预计于2022年开业，总投资额约80亿人民币。上海项目是宜家集团内单体投资金额最大的项目，建成后，办公楼将容纳2000～3000名来自宜家和英特宜家的员工。
公开数据显示，2018财年北京、无锡和武汉3家荟聚购物中心共实现65亿元销售额。
宜家缘何要加大线下重资产型的购物中心投入？“宜家几年前开始涉足电商，可惜进展不大，因此还不如转向线下谋求发展。裁员是为了节流，做购物中心是为了开源，宜家及其他业者看到了中国市场的商机，但做重资产的投入很高，投资回报期很长，需要业者经营得当并且有足够的耐心。”沈军分析称。
无独有偶，不仅是宜家打算在中国市场加码实体店，日前，玩具反斗城亚洲集团总裁及首席执行官卓康彦（Andre Javes）接受第一财经记者采访时表示，股权重构后，玩具反斗城亚洲集团会加大在中国市场的电商业务发展，并计划每年在中国区增加45～50家新店。