[闽南网]
对于很多想买机械键盘但又没有充足预算的朋友，比如大学生群体来说，到底要不要花很低的价位来买一块机械键盘来凑合着用呢？
这样的机械键盘相比于主流水准的键盘会有哪些问题呢？这次我们就在淘宝和京东上浏览了30多页几百个产品，筛选到了一些非常低价位的机械键盘。
然后我就买了其中差不多是最低价位的这块狼途G-100机械键盘，带灯版的官方售价仅仅只有119，用了优惠券后只有109元，真百元机械键盘了。
我体验了一段时间后，发现问题还是不少的，下面就来聊聊我实际的使用感受。
普遍都有铝合金上盖板 但看不见的底板装配很差
首先这类键盘很多都只会介绍青红茶黑这几种轴的类型，并不会介绍具体是Cherry、凯华还是龙华的生产商。
然后售前的客服人员也不懂，就有可能存在这种误导人的情况了，其实我拿到手的是Content轴，轴体的细节我下面会讲。
包装方面比较简陋，没有海绵垫什么的，出于成本的考虑这点可以理解。
造型方面是我比较想吐槽的，因为设计上都是往电竞方面靠，所以造型上大多都很复古杀马特，就是键盘的上盖板呈现出很多棱角，而且占地面积很大，我个人对这种设计就不太感冒，所以我就选了一块造型相对保守的键盘。
虽然上盖板的造型比较一般，但在我浏览过的30多页机械键盘中，即使是低价位的键盘，也普遍都采用了铝合金的金属材质，这点在外观上几乎是唯一一点能体现出品质感的地方了。
我们顺手再把键盘翻过来，就会发现底板的大塑料质感很一般，而且金属和塑料盖板的装配公差很大，做工也很毛糙，但是可以理解，好钢用在刀刃上嘛，提升质感的金属材质当然要用在上方啦。
键帽方面，ABS材质，双色注塑工艺，配置是这样没错。
但是同样的材质也分批次，这块狼途的键帽容易沾灰尘，我平时办公用惯了富勒G900s成色较好的PBT键帽，所以我一上手可以明显感到这块键帽的差距，我只能说这块键帽属于ABS键帽中比较一般的水准。
要知道现在卖得比较多的PBT键帽键盘也要300多块，所以才一百出头确实无法追求有多好的键帽。
轴体是比较山寨的轴体 手感也不敢恭维
如果要问什么因素对一块机械键盘的好坏影响最大，那么很多人都肯定会答是轴体的手感。
回到开头客服人员那里，在我拿到键盘对着轴体上的名字：Content轴上网搜索后，发现这是一颗高特轴代工过的一种轴体，然后我再询问了阿里巴巴上卖高特轴的一个店铺老板，确认了这是康腾特轴，是比高特轴要差的一种轴体。
而具体的手感则是，（买到的是青轴的版本）压力克数比青轴略轻，声音和敲击手感都不够清脆，回弹不够干脆有点拖泥带水，尤其是大键位，采用的是平衡杆的方案，手感会更肉。
我们还特意购买了最有机械手感的青轴版，如果买的是红轴或者茶轴这类段落感不明显的轴，我估计表现会更差。
如果你是一个长时间使用键盘的人，我建议你还是买个Cherry轴或者好点的国产轴体吧。
另外还有一些小细节，这块狼途机械键盘没有防水的设计，也没有脚撑，所以无法调整键盘倾斜的角度。
装配上，大螺丝孔直接打在盖板的上方，没有做隐藏式的处理，所以螺丝就直接裸露在外，使用时间长了就容易掉螺丝。
此炫彩灯非彼RGB 灯效略微杀马特
这里说到比较有争议的部分了，就是键盘的灯光，我们特意购买了七彩灯光的版本，注意，七彩灯光并不是我们常说的RGB灯，它们每一行的灯珠都只能发出同样颜色的灯，所以出来的效果就是这样的。
至于为什么不上RGB还是成本的原因，好不好看这个问题呢很主观，我个人感觉还是没有摆脱复古杀马特的气质，灯光的变幻过渡很生硬。
想象一下土豪金的配色，占地面积很大的金属盖板，再加上七彩灯光的光污染，你如果是我的朋友我真的不会推荐你买狼途的这块键盘了。
潜在问题：自动连击、寿命短
下面再说两个长期使用才能体会到的潜在问题，一个是自动连击，大家都知道机械轴体的信号是靠金属片的接触和分离来产生的，归根结底还是一个机械结构。
做工不好的轴体装配精度就低，金属片接合和分离的过程中就有可能产生振动，从而产生出多余的接触和分离，最后导致信号的重复输出。会不会遇上这种问题要看运气，想避免也只能选择更好的轴体了。
第二点是寿命短，山寨轴体在做工和装配精度上跟cherry轴以及一线国产轴体都没法比，有了解机械键盘的同学都知道山寨轴体的寿命不长，可能用个一两年就会坏。
不过才卖100出头，即使坏了再换一个也不心疼，就是比较麻烦要折腾换键盘就是了，所以我也把它当作体验的扣分点了。
整体体验下来的感觉：如果又问我能不能用？回答当然还是能用，但我不推荐你用。
从外形来看，做工一般，造型复古杀马特，只有一块铝合金盖板能挽回尊严；手感来看，这个价位大多只能买到山寨轴体，很可能是某个国产轴体厂商代工出来的轴体，手感很一般，寿命也不行。
如果你真的很想体验机械键盘的感觉，却同时也是真的不够预算，这种心情就好像是你很喜欢Suprme却没钱买，那你要不要买个fate？
这个比喻有点不恰当，但是山寨轴体相比正规厂家的轴体就是fate了，我的立场当然是不推荐了。穿真假潮牌的体验未必会有多大差距，但键盘这种电子科技产品的正品和山寨品体验的差距肯定是很明显的。
优点&主观感受：吐槽了这么多缺点，但开头我就说了，它的优点和缺点都很明显。
优点就是好歹这是机械轴，100出头的低价位你可以体验到机械手感，尽管手感很一般。
你还有灯，尽管灯效也很杀马特。最最最重要的还是便宜，真的便宜，才100出头，而搭载了Cherry轴的键盘都要200多起步，再加上RGB灯的话都要300多起步。
我不是说国产轴不好，国产的凯华、欧姆龙这些轴体也很受玩家好评的。
所以我才不会推荐你买狼途这类机械键盘，因为它除了便宜几乎没有任何优点了。
而且从市场的大环境来看，杀马特风格的审美时代也早就结束了，光靠造型上比凶狠是不行的，主打的低价策略也在流行消费升级的今天失效了，怎么办呢？
早点转型升级品牌形象才是时代潮流啊。从整个形态来看，这都是落后于时代的产物，看看几个大厂都在研发无线充电的键鼠了，所以我相信过不了几年，这类老旧的键盘就会慢慢地从市场上消失了，至少在主流的市场上。
这价位如果买薄膜键盘 有什么优势和劣势？
在这个价位上，如果不是非得上机械的话，其实薄膜也有很多选择的，比如罗技的K310、雷柏的9300P这类薄膜键盘，虽然我知道会想买上述狼途机械键盘的朋友八成是为了打电竞，但我还是不得不为了剩下的那两成为了办公的朋友说一句。
这个价位买薄膜键盘，往往能做到无线功能（游戏为了性能都用有线），而且往往能买到无线套装、一般来说做工都不会差、造型就都是简约的风格了，耐用度也会更加出色。
我们办公室就潜藏了不少多年的罗技办公薄膜键盘，有些老到用PS2接口的键盘都还能正常使用。
那薄膜键盘的缺点就是没有机械手感，无法做到“咔擦咔擦”的快感，灯光也没有那么酷炫（除了雷蛇），情况大概就是这样了。
有商家会员问我：
“贾真老师，我有3个天猫店，每个运营负责一个，我把他们变成合伙人，按照利润给他们分红，这样行不行？”
我回答：
“如果你现在每个店，都能盈利，这样做或许可行。但如果不能盈利，这样做可能根本没用。”
分钱制度，改变不是能力问题，而是动力，你现在店铺不能盈利，很可能说明运营缺的不是动力，是能力。
这个商家又继续问我：
“那老师，能不能给我推荐个能力强的人，我有天猫店，出产品，和他合伙来做。”
我不留情面的回他：
“想靠一个“能人”去解决公司目前的窘境，恰恰是老板无能的表现。”
你好，我是贾真，欢迎收听贾真5分钟.
如果你也遇到类似这个会员的问题，那我们就一起聊聊，这个问题怎么解决。
阿米巴要想推行，前提条件两个字：盈利。
所以一个好的电商公司，要先像一个学校，先给他赚钱的能力，再给他赚钱的动力。
今天，我们又提出一个新名词：电商双螺旋。
螺旋的一边是流程，另一边是团队。
具体思路是：
1、把重复要做的事情，做成流程，比如电商行业就是做新品。
2、根据这个流程去配置最小团队。
3、让团队不断的迭代流程，这个最新流程，就是你公司的dna。
4、然后依靠这套最强做单品流程，你就可以不断复制出能盈利的团队。
流程保证了能力的下限，即使没有“能人”，也可以做的不差。
但是，团队决定了结果的上限，如果再遇到“能人”，你就可以得到更好的结果，并且同时升级了流程。
一、建立适合自己的，做新品初始流程。
初期可以用通用的流程，比如我们刚出的贾真电商实战运营地图，就是针对绝大多数电商卖家的通用流程。
从上架前的准备工作，明确店铺人群定位，选款的思路和方法，平台的规则了解。
再到，上架中的具体设置，类目，标题，主图，定价，sku。
接着是上架后的操作思路，在入池阶段怎么做？放大流量需要怎么做？最后赛马阶段做什么？
最后是一旦起来了个单品后，我们怎么用单品带动全店？
即使是个新运营，只要能理解这个电商知识地图，就可以在操作单品的时候，按照这个步骤，一步一步来做。
（⬆淘宝搜索“贾真电商知识鼠标垫”购买⬆）
但注意，不存在一个完美的新品操作流程。
好的流程必须具备两个条件：
1.适合自己的。
不同类目，客单价不同，操作新品的流程都可能不同。
2.持续迭代的。
人类文明能够不断进步，就是因为我们一直站在前人的肩膀上，流程的价值在于记录和迭代。
二、根据这个流程，去配置团队。
大家可以看到，流程里，从选款选货，到上架设置，甚至到客服，评价等等，要做的事情很多。
很多夫妻店，可能根本就没有分工，两个人把所有事情都做完了。
不分工的优缺点都很明显，优点是效率高，缺点是不可复制，也就做不大。
所以，有了流程之后，你可以自己把所有事情都做完，但也要为了有复制能力，去思考分工。
比如母婴top商家可优比，他是个偏标品的店铺。
所以，每个做单品的小组，按照最品流程中最终的工作内容，分成三个岗位。
产品采购，负责找货，产品。
产品运营，负责上架，视觉和运营。
货品管控，负责发货和库存控制。
如果你做的是女装，偏非标品的店铺，要持续大量上新，就很难按照这个方式，一个品一个团队。
而且，为了避免店铺风格杂乱，选款不能各自为战。
所以，核心工作就应该是：测款，测图和渠道运营。
配置团队的目标，是生长出一个能够单独存活的单细胞。
三、让团队不断的迭代流程。
是不是有了流程，配置好团队，就一定百战百胜呢？
当然不会！
成功涉及维度太多，流程只能提高成功概率。
也就是说，你努力按照去做了，但未必会收获成功的结果。
但即使是失败了，如果你去复盘整个流程，你一定能收获到的，是流程这个dna的持续迭代，再度帮助你提升成功的概率。
明确了这点之后，我们就不再惧怕失败，可以做到因上努力，果上随缘。
四、用流程这个dna，复制出n个团队。
夫妻店但凡能持续做出爆款，能力都不会太差。
但如果只靠你们两个，做不大。
所以，夫妻店和top店之间的区别就是，看你能不能把你们的dna写进流程，然后用这个dna复制出n多个你们。
也就是说，这时候要争取从单细胞生物，进化成多细胞生物。
我们在108将社群里，一直强调：“分享，是最好的学习方式。”
因为，分享的过程，需要你去梳理自己知识点，传递自己dna的过程。
所以，你看但凡做大的企业创始人，演讲能力都不错。
所以，如果开头我们说的那个有3个天猫店的老板，与其简单粗暴的用分红激励，不如自己先躬身入局。
集合优势兵力，一起磨合出一套适合自身情况的做新品的流程 ，配置个爆款小团队，先去打赢一场单品战役。
然后，再基于这场成功，复盘流程，振奋人心，复制出另外一个爆款小组。
当你的流程和团队双螺旋结构能够不断的进化，复制，这时候你的合伙人制度，才能真正发挥它的价值。