当今社会，消费行为无时无刻不在发生，但为什么我们会不停地消费？你会不会时常感觉这个钱该花还是不该花？买的东西究竟有用还是没用？那么我们的不停地消费和无止境的购买欲又是从何而来？在这个系列栏目中，我将带大家探究谁在不停地诱导我们消费？而我们永无止境的购买欲望又是如何产生的？
一，计划报废
几乎世界上的所有公司都在绞尽脑汁的让我们不停的消费，消费的频率越快越好。当今消费主义的核心就是产品被不断淘汰，人们喜欢消费和抛弃，产品的不断淘汰支撑着整个经济，我们生活在一个毫无节制消费的世界，但这不是偶然，不断消费和报废的循环，都是人为设计好的。二十世纪二十年代，商品生产商提出一种概念，成为了当今消费经济的基础，人为的缩短产品的使用寿命，这被称为计划报废：即故意设计容易损坏的产品。
计划报废最初被应用于一款普通的产品，电灯泡。上世纪二十年代，时任欧司朗公司的董事长，威廉迈因哈特发起成立了垄断联盟名叫福波斯，在1924年福波斯和几家全球性的电气公司在日内瓦签署了一项秘密协议，协议规定了灯泡的使用寿命从协议前2500小时缩短到了1000小时，任何违反协议规定而延长灯泡使用时间的公司都会受罚，超出20小时罚多少，超出50小时罚多少，超出75小时罚多少，都有明文规定。虽然福波斯联盟在战后解散了，但它奠定了当今淘汰式消费策略的模板。柏林工业大学对商品的报废属性进行了研究，对商品中存在的计划报废的普遍性感到震惊，计划报废是公开的秘密，比如：打印机墨盒里有一个计数器，来计算墨盒打印的纸张数，在倒数5万张后就提示你墨用完了，并停止工作，而当我们重置这个计数器再重新装进去，它又开始继续工作，就像一个新墨盒一样，而这样的重置归零你可以进行三次它还可以使用，否则你需要买一个新墨盒，像这样的列子还有洗衣机里极易损坏的加热零件，无法更换电池的电动牙刷等等，比比即使。
而这种计划报废的模式，在随后的时间里演化成了无数的变种，五花八门，烟花缭乱，就像现在的病毒一样，其目的就只有一个，不停的让你买买买，尽管新旧产品变化不大，尽管你的商品还可以正常使用，商家人为的在消费者心中制造不满，他们重置了你的淘汰观念，从原来的厂家人为的计划淘汰，变成了你会主动选择购买新的商品，商家让你明白新的产品更好，让你觉得买了新的商品才是明智之举，人类社会进入了竞争性消费时代，大家互相攀比，刚开始是和自己的邻居朋友比，谁买了新的电器，谁买了新的汽车，当时朋友邻里的关系还比较密切，大家都不想落伍，但到了本世纪人们开始关注媒体，刚开始跟电视里的人学，今天是牛仔裤，明天是超短裙，电视剧里的产品成了全民的购物清单，而信用卡的普及助推了新消费主义的盛行，流行周期在不断变短，消费周期也在不断变短。
而在信息化时代的今天，我们的人生已经完全被手机为代表的电子产品所控制，其核心魅力正是不断淘汰，不断升级，不断更新的理念，把这一理念发挥到极致的是史蒂夫乔布斯，从2007年第一代苹果手机到现在产品更新了多少次，而我们更换手机的压力就更新了多少次，每次新产品的出现，都会让我们觉得，自己原有的苹果手机过时了，有人在新的手机上市前可以排上15天的队去买一部新的手机，尽管它和上一代比并没有太大的变化，也许只是更新了一种颜色，就会使果粉们心心念上大半年，毕竟在人群中举着一个崭新颜色的手机打电话，就会让周边的人认为你购买了最新的高端苹果手机，可是苹果公司除了让消费者自己想得到更新更好的产品外，从设计上也不愿我们长久保持已有的产品，比如其饱受诟病的电池问题，有消费者抱怨苹果的电池只能使用18个月，而你要更换电池的花费不如买个新的手机，如果你想自己拆开了修，苹果公司竟然发明了之前从未见过的五角型螺丝，来阻止你对抗它们的商品内置淘汰策略，而苹果手机越来越薄，在结合处大量使用粘合剂，使得维修越来越困难。
而现在的这种计划报废的理念也从快消品渗透到了了大件耐用消费品方面，比如家具，我们原来可以用上一辈子，可是宜家却不断用低价，和潮流设计，把沙发，床和柜子变得像买一包零食一样，他们公然鼓励你把家里的沙发扔掉，你要的新沙发在宜家，而其他诸如服装，鞋子等商品在zara.HM等快时尚品牌的不断潮流设计下，让人应接不暇，而潮流的生命力是短暂的，你的衣柜越来越不够用。
科技在不断进步，移动设备使我们到达了淘汰的巅峰，当计划报废的理念蔓延到所有商品时，更新换代成为了不可避免的现实，而这一切都是从上世纪20年代一只不起眼的电灯泡开始的，当时的生产商想通过计划报废来控制消费者，而我们今天生活在一种无节制消费的世界里，并不完全因为我们被操作了，这也是我们自己做出的选择。
计划报废今天聊到这里，下次，我们将探寻恐惧和焦虑的心里如何让我们消费，敬请期待，下次见！
印品有彩带：喷头老化，直接更换（一体墨盒出现最多）。
印品有黑带：打印头排线断，或接触不好。
印品失真：
A、某种颜色的部分喷嘴被堵，每种颜色有很多个喷嘴，清洗方法同堵头；
B、不同颜色墨水混色。
印品模糊:喷嘴歪斜，需要校正。
字车撞墙：
A、字车导轨缺少润滑油；
B、字车复位传感器坏，光栅条坏或脏；
C、字车电机坏；
D、连供输墨管缠字车。
印品白页：
A、喷头坏（HP、CANON喷头坏会报错）；
B、喷头完全堵死；
C、墨水加多了（加过多会堵住通气孔）；
D、墨盒通气孔密封条没有撕开（新墨盒）。
不认墨盒：
A、墨盒检测传感器坏，将化复位清洁；
B、墨盒烧了，更换（HP、CANON易烧）；
C、弹片式易老化，清洁氧化处；
D、芯片式可用解码器解码；
E、字车坏（墨盒一样的机器，字车可以代用）。
卡纸：
A、搓纸轮磨损，更换或刀划几下增大摩擦力；
B、分页片磨损，更换新的或反过来贴；
C、传感器不复位，误报卡纸，检查传感器；
D、纸路有异物，清洁，（不般是一边卡）搓纸轮有动作。
不走纸：光栅片没有卡到传感器内。
连续进纸：光栅片，清理更换，注意对位。
异响：
A、齿轮错位，齿轮坏，调整更换；
B、字车齿轮缺油，注入润滑油卡；
C、连供输墨管缠字车。
堵头：长时间闲置、墨水质量差、工作环境差。
EPSON堵头处理方法：
A、用驱动自带程序进行清洁，一般不要超过3次（这个操作耗墨多）；
B、拆头用酒精泡，只浸泡的位置，12到24小时不等，视堵头情况而定；
C、将注射器连排墨管到喷头找酒精冲洗喷头；
D、用超声波清洗。
HP、CANON堵头清洗方法：
A、取出堵头用温水浸泡，然后用纸巾吸墨，只能浸泡喷嘴；
B、用皮老虎吹输墨孔；
C、自制工具强制抽墨；
D、将墨盒取下，倒酒精浸泡。