本篇文章给大家谈谈人人贷，以及人人都是产品经理的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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说说最近人人贷的情况吧
最近讨论人人贷的人比较多，其实人人贷焊车门并不是今年才开始焊的，最早的时候从2018年下半年的时候就在开始不断地焊紧车门，我们这边以前也写过人人贷的类似文章：《留意人人贷平台发布的五次公告！》。
只是绝大多数人人贷的投资人以前不会去留意这些规则变化，或者注意到了，也看不出啥问题，但平台的老板和高层，他不可能不知道平台的潜在风险，如果老板提前意识到了今天的结局，您觉得老板是否会提前给自己做些安排呢？是否要给自己留一条东山再起的后路呢？这些都只能去意会了。
过去的事和意会的事，小老百姓都管不了，小老百姓唯一该关心的事情是平台该怎么还我的钱，几时还，能还多少？这才是最该关心的。而不是天天想着要本息全回，要呼吁其他投资人跟自己一起共进退，抵制收割，抵制低于多少折，统一多少折不让步的，这些都是不现实的，因为人各有志啊，能管住自己就不错了，哪能管的了别人，嘴上喊的是愿意去拼命的往前走一步，然后自己原地不动，但其他人都往后退了一步啊，谁都怕风险的弓箭射过来后，自己就成了第一排挨箭的。还有那些嘴上喊着“大家一起抵制买房，大家都不买房，房价就崩盘，一起租房”的，结果房价连连涨，没房的连对象都找不上，还抵制个啥！人啊，还是现实点好。
淘宝网人人贷这平台，老板开始的时候有些心高气傲，上来就用7折收投资人的待收本金，而不是按充提差收，估计经验上面还是比较欠缺，人人贷做的大部分都是个人信贷业务，连个抵押物都没有，一但停止放款的，很多借款人估计都会违约，七折收投资人待收本金的价格估计都高了，说不定还是在被监管的施压下，给了个七折收，去年的时候人人贷都还有两万多员工，今年的时候只有几百个员工，再往后剩下的员工会更少，最后就剩下老板和小部分核心员工，但平台待收有那么大啊，借款人有那么多啊，最后哪还有那么多的人力、物力和财力去督促借款人还款啊。大概率的趋势就是形势越来越差。
平台最近的表现也跟预估的很接近，刚开始11月2日刚放开打折债转时，第一批去七折申请债转退出的，应该绝大多数人都成功退出，提现到账了。但最近这段时间，也有不少人去申请7折转，结果排了一周都没有反应，去申请6.8折，6.7折的成功的都比较少，目前好走点的价格大概在6.5折，再拖下去，我看6.5折走都困难。
平台刚出问题时的第一个月借款人的回款情况还好点，超过3个月以后，回款效果会急剧变差，设想一下您是借款人，如果您在人人贷借了钱，您逐渐的看到人人贷出问题了，您还款时是否还会那么积极啊，很多本来有回款打算的估计都不还款，即使要还款，那好好谈下，多打些折扣，把原来的砍头息，管理费等各种的全部都免了，再看看是否还，至于那些丧失还款能力，征信都已经花了的人，那就更难了，反正都已经成被执行人了，多一个不多，少一个也不少，那就让它花去吧，您要起诉就起诉去吧，现在有越来越多的法院，都不受理匹凸匹公司些跟借款人的案子了，而且现在民间借贷贷款的红线也变了，现在是不超过15.4%，超过的部分都是不受法律保护的，违约的就违约去呗，反正成本才不超过15.4%。
最后，跟谁过意不去，都不要跟自己的钱过意不去，人啊，还是现实点好，不要过于理想了，至于有人还在拿YR贷跟人人贷，说为什么当初不投YR贷，哪有那么多的为什么哦，YR贷的玩法、运营时间、规模等各方面都像极了玖富，现在的YR，说不定就是下一个玖富，玖富跟人人贷比，暂时看起来，人人贷比玖富好太多了，玖富出问题更早，到现在连个打折下车的车门都不敢开，同属那个区域的几个大台子，目前看玖富算是表现最差的，其它的像有利网还能搞个充提差的4.5折左右下车，爱钱刚出问题后，也放开了打折债转通道，刚开始的时候还有投资人能用充提差的9成以上走的，后来充提差的7,8折走掉的也不少，不过爱钱进跟人人贷不太一样，爱钱进优先清的是小散户，但现在的爱钱进，一般只能用充提差的3-5折才能下车了，形势恶化的就跟癌细胞一样非常快。
还有一些同属于北京区域的平台也可以做参考，像广信贷，最开始出违约风险的时候，那散标9折以上都能打折处理掉啊，后来价格低到7、8折，再然后5、6折，再然后3折，现在估计只有2折看是否有人要了，很惨的，这都是些活生生的案例了。
所以还在人人贷车上的真的要早拿主意。
什么是产品经理？
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我经常被问及：什么是产品经理。他们的工作到底是什么？他们来自哪？为什么看起来那么像骗子？
Marty Cagan在他的书《启示录：打造用户喜爱的产品》中把产品经理的工作描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品”。同样的，我认为产品经理站在商业、技术和用户体验三者的交点（提示：只有产品经理会用韦恩图定义他们自己）。一名优秀的产品经理起码要在上述的一个领域内经验丰富，对三个领域都充满激情，与相关业内人士有交情。
商业– 产品管理是最重要的业务，专注于实现产品的最大商业价值。产品经理应该专注于优化产品以达成商业目标同时使投资回报最大化。抱歉，这意味着你是一名西装革履的商务人士——虽然你不一定要穿。
技术– 如果你不知道产品是如何被创造的，去定义创造什么产品毫无意义。这并不是说产品经理需要坐下来写代码，但是对技术栈的了解以及对可能会花费的努力作出正确的评估在产品经理做决策时至关重要。在敏捷开发中，产品经理每天打交道最多的应该是开发团队而不是业务中的其他团队。
用户体验– 最后产品经理需要来自倾听用户的心声，而且必须对用户体验饱含热情。需要再次强调的是，不要盛气凌人，你应该亲自去测试产品，跟用户交流获得反馈——尤其是在创业公司。
管理什么？
为什么你需要掌握这么多技能？因为这个角色本身的定义就很宽并且有很多差异，事实上，你每天都要用这些技能。
第一步是建立产品的构想，这要求你去做更多关于市场、关于用户以及你想努力解决的需求问题的调查。你必须吸收大量的信息——来自用户的反馈，来自网站分析的数据，研究报告和市场趋势和统计——你需要知道关于你的市场和用户的所有信息，然后创造性地糅合所有的信息来构想你的产品。
一旦你有了产品的构想，你需要在你的团队中传播这个构想。像宗教般，乌托邦式地对待你的产品。如果你不能对产品有狂热的热爱——要么你选错了职业，要么产品构想还不够好。如果你成功了，你还需要团队中的每个成员——从销售到开发——理解产品的构想并且至少同样要怀抱一点热情。
接下来行动起来，开始做出一份可以达成构想的计划。一幅持续开发和版本迭代的路线图将帮助你一步步靠近你的最终目标。这个时候之前的宣传将得到回报——你的团队将投身于作出更好的设计、写出更好的代码和想出更好解决用户问题的方案。
现在我们有了明确的目标，作为一个产品拥有者日复一日地和开发团队打交道——重构和迭代你的产品，解决出现的问题，管理产品开发的进度从而可以按时发布产品。
产品最终发布了，你突然得再次每天花时间研究数据——观察用户如何使用你的产品，跟他们交流产品的使用意见，跟产品睡一起。你实实在在地解决问题了吗？你的潜在用户使用你的产品了吗？他们会为你的产品付费吗？
之后你会不断重复以上的过程。而且这个过程不是瀑布流式的——你不是一步一步来做的，你同时得做很多产品或者功能，眨眼间在策略和战略间转变。
伤脑筋？
确实这是一份很麻烦的工作，但是如果你参与其中就会体会到其中的乐趣——准确来说是从中得到的回报。你学会了定义产品的精髓，为你的用户设计解决方案，与业务中所有人共同工作，并且为你的商业成功做出了非常巨大的贡献。我们是技术世界里的幕后英雄——至少我们自己认为是。
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商业史之人人贷第三集：从人人贷，到人人亏，我们都经历了什么？
哈喽，各位朋友们大家好，我是李侃侃，一个喜欢分享商业故事的韭菜博主。
上一回，咱给各位说了人人贷在2012年之后飞速发展了2年，到2016年3月，中国互联网金融协会成立了。P2P行业迎来了监管。
2018年，随着P2P行业迎来爆雷潮，整个行业的清退猛然提速，2018年底政府发布网贷监管新规175号文，明确要求P2P平台能退进退，应关尽关，
从2020年底以后,在各种公开媒体上,人人贷官方就再也没出过新消息，连年报都不再更新。
从人人贷，到人人亏
从人人贷，到人人亏,一个当年的头部平台,走到了这样的田地,这到底是P2P行业乱象拖累了人人贷,还是人人贷的所谓P2P概念,本来就是个伪命题呢?
有人觉得,人人贷这公司还是不错的，经营一直很合规，各方面指标也很不错，坏就坏在整个行业就他这么一股清流，等运动式监管一搞起来，覆巢之下安有完卵呐！
真是这样吗？其实吧，这么多年来，关于人人贷的坏账率，很多人都是有怀疑的，因为人人贷没有上市，信息披露的不全面，在某种程度上，他就像是一个增长黑箱，年报上光有好看的数据，却没说这些数据怎么来的。
而且既然你的坏账率都控制的这么好，运营都这么规范，怎么到2020年突然就不行了，非让投资者打折退出不可呢？这好像说不过去，而且也从来没有一个合理的理由。
所以，对不住各位，目前能看到的数据压根他就不充分。咱们呢，也没办法一拍脑袋这就给他下个定论，也不能去乱评价。
不过呢这人人贷的失败原因咱们说不清楚，P2P的行业败局，我们倒是很好把握。之前我们说过，P2P算是我们和国外，学习的一种商业模式。
是人人贷不行，还是p2p不行
可奇怪的是，在我们各种P2P公司群魔乱舞的时候，国外倒是不温不火，为啥？
国情有别啊！就拿美国来说，美国的征信体系历史悠久，市场发达，机构很容易就能，调取到个人的信用报告，在P2P借贷当中，遇到的信用风险也就更小。
除此之外，投资者可以选的投资方向有很多，P2P的吸引力相对来说它就不强，毕竟要说赚钱，P2P哪有美国股市赚钱呢！你要说安全，P2P显然也比不上债券呢。那既然这样，投资者为什么不投股市、不投债券，非要来投你P2P呢？
再看看邻国日本，政府很早，就对P2P行业进行了严厉监管，规定了明确的利率上限，P2P的利润空间比较小，而且在日本，各个区域，都有服务中小企业的信用保障机构，中小企业要想获得融资的难度，也没那么高，对P2P资金的需求，相对的也就没那么大。
可是相比之下，你要看看咱们中国中小企业融资难、融资贵那可不是一天两天的事了。普通投资者的投资渠道也不广泛，a股的估值普遍较高不说，投资者保护机制也有待完善。
在早期缺乏监管，各项法规制度不完善的情况下，那P2P可不就是野蛮生长吗？
资本看见有利可图，什么坏事干不出来啊，挂羊头卖狗肉，说是信息中介，金融科技，实际上就是无证经营，非法集资，借新还旧庞氏骗局。
说到底P2P行业，本应该是对金融体系的一个小补充，满足一些零零散散的，没被满足的小需求，根本不应该出现什么盛况。曾经的P2P热潮，只不过是一个畸形市场下的短暂狂欢罢了。
2020年8月，银保监会主席郭树清曾经表示，P2P平台上，还有共计8,000多亿资金有待回收，在一个监管不完善的市场上，没人能确保自己不会成为韭菜，一个健康的资本市场需要制度保证，同样需要投资者的信心。P2P是一场代价沉重的投资者教育，也希望这是最后一次。
如果我们说P2P和人人贷等公司，是一场对全民财富的大范围的收割。那瑞幸咖啡在某种程度上，则被演绎成了，中国企业对美国华尔街的一次收割。
一个财务造假的企业，一连串并不光彩的欺骗，因为消费者成功的薅了羊毛，反而被网友们调侃成是民族之光，带了点荒诞的娱乐色彩。那这背后又有怎么样的一番故事呢？咱们下回给各位说说，瑞幸咖啡的故事。
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