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18大系列、1000余款特许商品持续上新 “蓉宝”破圈成顶流
来源：【红星新闻网】
“蓉宝”主题特许商品吸引大家拍摄
7月10日，成都大运会迎来倒计时18天。成都大运会主媒体中心（熊猫厅）召开“市场开发”专场新闻发布会。
据了解，成都大运会市场开发自2019年6月全面启动以来，已汇集包括央企、国企以及知名国际品牌在内的74家赞助企业、30余家捐赠企业；征集80家特许生产及零售企业，围绕吉祥物蓉宝主题，累计推出玩具类、徽章类、文具类、邮票邮品类等18大系列、1000余款特许商品，衍生开发了蓉宝系列手办、蓉宝主题邮票邮品等爆款特许商品；开设特许商品零售店（点）400多家。
大运会执委会宣传部（开闭幕式部）党组成员、专职副部长苗峪源表示，后续成都大运会还将联动抖音、微博、红星新闻等知名媒体平台，策划“蓉宝”系列话题及创意短视频，加大“蓉宝”文创的宣传推广力度，推动“蓉宝”IP破圈传播。
“蓉宝”破圈
18大系列、1000余款特许商品 “蓉宝”周边不断上新
据了解，“蓉宝”发布以来，周边产品不断创新和上新，大众消费热情很足，许多网友积极求购“蓉宝”主题文创。目前成都大运会通过特许经营计划，面向社会公开招募了非遗传承企业、冬奥冰墩墩文创出品企业、顶尖文创企业等80家特许经营企业，围绕吉祥物“蓉宝”主题，累计推出玩具类、徽章类、文具类、邮票邮品类等18大系列、1000余款特许商品，衍生开发了“蓉宝”系列手办、“蓉宝”冰淇淋、“蓉宝”主题邮票邮品、大运立体书等爆款特许商品，累计在城市商圈、热门景区、地铁站内等区域开设特许商品零售店（点）400多家，例如北京鸟巢旗舰店、太古里旗舰店、春熙路旗舰店、金融城形象店等，未来还将在成都大运会各场馆开设特许商品零售点，满足广大市民观看精彩赛事、拥有可爱“蓉宝”的美好愿望。
值得一提的是，成都大运会还携手四川省体彩、中国邮政等单位，衍生开发了“大运蓉宝”系列彩票、“蓉宝”主题邮品等爆款特许商品，例如打造了“好运连连”“蓉宝”新春款彩票，将非遗年画、大运元素、体育彩票有机结合，寓意“大运年、行大运”，“大运蓉宝”系列彩票还开创了四川省即开型彩票的销售纪录，销售收入突破3亿元。后续，成都大运会还将根据国家邮政局批复意见，计划于成都大运会开幕式当天正式发行1套2枚的成都第31届世界大学生夏季运动会纪念邮票。
借助成都大运会特许经营计划，以成都大运会特许商品为推广载体，成都大运会还力求“从产到销”全链条展现“绿色、智慧、活力、共享”的办赛理念，实施“1+3+N”战略。“1”是指以对标奥运、争创一流为目标，“3”是指狠抓活动、内容、平台三大营销，“N”是指用好N个媒体平台，策划N个事件营销，打造以吉祥物“蓉宝”为主的现象级爆款传播内容，营造全民参与、乐享大运的浓厚氛围，用特许商品传播中国文化、讲好成都故事。
赛事+赋能
利用赛事平台“建圈强链” 促进赞助企业落户成都
市场开发是国际大型综合赛会筹措资金的重要举措和通行惯例，本届赛会秉持以赛为媒宗旨，将“办赛、营城、兴业、惠民”有机融合，构建“赛事＋”格局，在赋能赛会筹办和城市发展维度方面发挥重要作用，主要体现在六个方面：
一是赋能绿色大运，凸显双碳理念，会同市生态环境局征选四川环交所、成都大汇低碳等3家企业作为碳中和服务类赞助商。引入转转集团为成都大运会二手循环服务类官方供应商，举办“绿色大运，低碳未来”等专场推介活动，吸引多家单位累计捐赠碳汇39.7万吨，打造“双碳”先锋赛会。
二是赋能科技大运，引领智慧生态，在外币兑换、通信、物流、翻译、信息安全等方面加强市场开发，提升客群体验，助推智慧城市发展。引入中国工商银行智能货币兑换机，可在无人值守情况下用护照直接兑换外币；引入中国电信服务场馆网络和信息化建设，打造全球首个5G摄影棚，实现AI监控、智慧物联，助力赛事指挥、交通、医疗、餐饮、抵离及观赛的智能应用；引入蘑菇车联服务大运村内交通、物流，助力实现村内无人驾驶；引入科大讯飞服务各场景即时翻译，助力客群沟通；引入安恒信息保障赛会整体网络安全；引入各类安防、检测、服务机器人，加强人工智能应用；引入5500台四川长虹旗下美菱洗衣机解决大运村宿舍区洗衣问题。
三是赋能低碳大运，倡导环保交通，引进一汽大众、一汽丰田、捷达、小鹏汽车等949辆，其中90%是新能源汽车，全方位满足赛前筹备工作用车、赛时嘉宾用车需求。其中，嘉宾接待用车约70%使用赞助资源。
四是赋能品牌大运，创新“上天入地”，开发国星宇航冠名“大运号”卫星、四川航空4架成都大运会主题涂装飞机、成都轨交集团主题站点和列车、滴滴出行开屏广告、抖音推流、微博热搜、成都文旅景区公屏、红旗连锁店内海报屏、高速路口大屏等推广资源，央视CCTV5推出倒计时轮播，开展成都大运会宣传推广。
五是赋能产业大运，彰显以赛兴业，全力将赛事合伙人转化升级为城市合伙人，利用赛事平台建圈强链，促进赞助企业落户成都，增加投资广度，推动安恒信息建立西部总部、科大讯飞等一些赞助企业加大在蓉投资布局力度。积极招引国家体育总局下属中体产业、华体产业布局赛后大运场馆运营、高端赛会引入。
六是赋能文化大运，激活文创势能，吸纳国内顶尖和地方特色文创企业广泛参与成都大运会文创产品开发销售，打造具有成都特色的赛事文创体系，发挥赛会特许文创作为广大民众支持大运、参与大运的桥梁纽带作用。实施“百店千品”计划，开发具备中国风格、巴蜀特色、大运精神、精彩纷呈的特许商品矩阵，零售店（点）覆盖全城、辐射全国，首创大运官方直播间赛事虚拟达人直播带货。全力推动中国礼赠品唯一上市公司元隆雅图、国际奥委会合作伙伴华江文化集团等文创领军企业来蓉发展，助力成都文创产业提质升级。
成都商报-红星新闻记者 杜玉全 昌娟
原标题：18大系列、1000余款特许商品持续上新 “蓉宝”破圈成顶流
编辑：张烁 责编：董乐
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扣非净利亏损逾5000万 空调“遇冷“下长虹美菱如何破冰
3月28日，长虹美菱股份有限公司(以下简称“长虹美菱”，00521.SZ)发布2019年度业绩报告显示，2019年全年公司营收为165.53亿元，同比减少5.36%；实现归属于母公司所有者的净利润5644.1万，同比增长46%；每股收益为0.05元。
然而，报告期内，长虹美菱的归母扣非净利润亏损5045.47万元，同比下降1505.41%，如此巨幅的净利亏损引起投资者对长虹美菱发展承压问题的关注。
针对长虹美菱扣非净利润大幅亏损以及公司后续转型等问题，《投资者网》致函公司董秘李霞、证券事务代表朱文杰，但未得到任何回复。
在国内家电领域中，成立于1983年的长虹美菱属于老牌家电企业，于1993年登陆资本市场，其产品范围覆盖冰箱、洗衣机、空调、厨卫、小家电等，且近一年来开始在无人零售和生物医疗领域有所布局。
空调“冷年”致扣非净利大幅亏损
那么，扣非净利润何以出现巨亏？这要从长虹美菱各条产品线去探究。《投资者网》查询年报发现，从公司各项产品业务收入情况来看，2019年年度，主要营收来自冰箱、冰柜以及空调业务，其冰箱、冰柜业务的营收约79.05亿元，同比下降3.22%；空调业务的收入约59.09亿元，同比下降12.81%；洗衣机业务实现收入约4.34亿元，同比下降15.53%。其中，冰箱、冰柜业务的占比最高是由于长虹美菱于2017年就提出了“冰箱回归保鲜本质”的竞争战略，寻求以“鲜”破局，抢夺高端市场的份额。
从图可见，空调业务收入为长虹美菱营收的贡献度仅次于冰箱、冰柜业务，占比38.26%。但空调业务的业绩下滑较为明显，2019年全年，该项业务营业收入同比下降12.81%，实现59.09亿元。
此外，年报还显示，在其主要的七家子公司中，有两家主营业务为研发、制造及销售空调的子公司均出现亏损现象。如四川长虹空调有限公司营收为44.34亿元，净亏损8519万元、中山长虹电器有限公司营收19.88亿元，净亏损高达4793万元。空调业务净亏损的同时，该项业务毛利率下滑也是原因之一，由2018年年度的16.83%下滑至2019年度的15.43%。
长虹美菱在财报中解释称，这是因为空调行业在2019年遭遇“冷年”。从市场需求端来看，房地产市场持续的高压调控，令三四线城市的家电市场需求释放不足；从供给端来看，空调品牌数量不断增多，龙头企业产能扩张、业绩增长诉求等因素都造成空调市场供大于求的局面。
事实上，长虹美菱2019年度业绩大幅下滑的原因并不真正如公司在财报中的解释那么简单。
家电行业资深观察人士刘步尘告诉《投资者网》：“2019年这样的业绩表现，足以证明该企业经营水平之低下。实际上，过去多年，长虹美菱在中国冰箱行业的表现一直令人忧虑，市场份额不断被同行蚕食，品牌附加值越来越低，企业盈利能力江河日下，与海尔、美的等主流品牌差距越拉越大。另外，长虹美菱的没落原因由多方面造成，简单概括为三点：首先是管理层不作为，对企业发展信心不足；其次，产品低端化趋势明显，能够给公司带来利润的产品偏少；再就是品牌老化，无法形成品牌溢价。若上述三大问题迟迟不能解决，长虹美菱在家电行业的地位或将进一步边缘化。”
产品研发投入较低
对于家电企业而言，研发投入也是关乎企业能否在市场上站稳脚跟的重要因素。根据公司财报数据，2019年度长虹美菱的研发费用仅为3.34亿元，占据总营收的2.02%，比例较低，而销售费用达23.20亿元，虽然比2018年有所减少，但销售费用无疑占用资金较高比重。
研发费用的薄弱是否将导致消费者对其产品质量的担忧？答案是存在的。《投资者网》查阅用户反馈发现，在黑猫投诉平台上投诉原因多为商品售后服务跟进不足、报修后长时间无回应，遭投诉的商品包括美菱冰箱、长虹电视等。但截至目前，黑猫投诉平台上的所有投诉均得到长虹美菱的官方回应、处理，呈现“已完成”或“已处理”状态。
刘步尘告诉《投资者网》，中国家电企业研发投入比例一般在2%—5%之间，这与科技企业有较大差距。从整个家电行业看，长虹美菱由于企业盈利能力较弱，没有实力进行大的研发投入，决定了它无法在产品创新层面对企业发展形成有效支撑，企业不得不停留在低竞争层面，这是一个恶性循环。
系统性变革成当务之急
“长虹美菱的问题是综合症，不是改变某一个、两个短板就能咸鱼翻身的。公司必须实施彻底的系统性变革。“刘步尘直言道。由于近年来，长虹美菱在其”主战场“冰箱业务领域中已逐步呈现出不断下行态势，另观其空调、洗衣机等产品线并非公司的优势产业，如果将来市场环境恶化，公司这两项业务出现大幅亏损也有极大可能性。
根据4月18日长虹美菱公布的2020年一季报显示，公司营收为22.8亿元，同比下降45.97%；归属于上市公司股东的净利润亏损2.70亿元，同比下降546.1%。对此，公司解释道，“这是由于今年年初爆发的新冠肺炎疫情影响导致营收减少所致。”
因此，结合国内客观因素来看，刘步尘称，“今年家电行业的市场环境将会比2018年、2019年严峻更多，这将为长虹美菱带来巨大的考验。基于这样的情况下，实施彻底的、系统的、壮士断腕式的大变革，对于公司的长久发展来说已是刻不容缓。”
( 作者：戴昊彤编辑：张紫祎 )