钱江晚报·小时新闻记者 楼纯
人生时刻面对的选择题、事物兼具的两面性、消费账单中藏着的生活智慧、万物皆有尺度……这每一个引人深思的命题，出现在新一期的《奔跑吧4》跑男团奇葩时装周上。
温州皮鞋从此有了新外号，“一鞋”或者“晨昏鞋”，质量差到早晨穿着新鞋出门，晚上就得光着脚回家。
三是外底花纹设计上存在缺陷，容易因应力集中而加速外底破坏，从而导致耐折性能差。
这门婚事让两个人关系亲上加亲，他们计划再次“抱团”东山再起。
从业绩来看，各家鞋企的表现也呈放缓状态。
目前国内很多上市公司都站在了“二代接班”的关口上，此前服装品牌海澜之家也对外披露了相关信息。11月25日，海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）董事长周建平辞去董事长、董事会董事及战略委员会主任委员职务，由其儿子周立宸接替，成为海澜之家新任董事长及董事会战略委员会委员。有分析将周立宸接任海澜之家董事长职务，视为其全面接手海澜之家。
红蜻蜓的门店超过4000家，据统计，钱金波平均每月入账2个亿，风头无两，一绝红尘。
母亲告诉他，穿旧衣，得百福，你多有福气呀。
红蜻蜓2022年的业绩预告显示，2022年公司预计归母净利润为-2500万元到-3750万元，扣除非经常性损益后的净利润为-6800万元到-8050万元，这份业绩预告发布后预示着红蜻蜓业绩已经连续五年下滑。
红蜻蜓商务时尚皮鞋，开创品牌直播真人秀新模式
不合格的主要原因
这一把火没有让他临危而逃，反而激发了他的斗志。
1995年，31岁的钱金波租了一个500平米的厂房，创立“红蜻蜓”。
2021年，两家企业的研发投入金额均较上年有所增长，加大了支出。其中，红蜻蜓的研发投入金额为0.39亿元，较上年增加了0.01亿元；报喜鸟的研发投入金额为0.76亿元，同比增加了0.16亿元。
大家要知道一个情况是，温州鞋为什么会在全国卖得非常好，很大程度靠得就是代理商，而这些代理商大多数在外温州人，所以消息传得很快，这条策略也让红蜻蜓深入了全国各地。
钱金波不甘心，于是他离开武汉，回到永嘉。
我们对比时发现，正在因为王振滔与钱金波的“分家”是他们能成为上市企业的根源，他们的分家更像是一次现代化的企业改造，可以在1995年时候他们的企业已经是非传统的家族企业，更加符合现代企业管理理念，奥康与红蜻蜓的良性竞争，也促进了彼此的成长。
红蜻蜓选择在国际博物馆日，于中国鞋文化博物馆举行大秀，可谓寓意深长。秀一开场，观众就跟着舞者从赵武灵王“胡服骑射”的大气恢宏来到Z世代青年肆意挥洒的青春律动，模特穿着新款产品穿梭在文物之间时，仿佛穿越了时空，五千年中华文明画卷徐徐展开。
时间来到了2001年，王振滔在永嘉瓯北的人人国际大酒店，请来与奥康有关的亲戚吃了一顿“冷食宴”，让所有亲戚退出奥康的上游供应商，因为亲戚把持的供应链严重影响的奥康的品质，限制了公司的发展。从此奥康从旧式的全家族企业，转变为现代的新型家族企业，也渐渐成了温州皮鞋业的代表。
红蜻蜓创始人、董事长 钱金波
衬里和内垫摩擦色牢度项目不合格商品名单
红蜻蜓品牌升级：商务时尚皮鞋
苏总下午回来了，准备晚上去参加一个饭局，准备把脏鞋子自己清理一下，当把鞋子拿在手上的时候，发现两只皮鞋的颜色不同了，而且很明显。盛怒之下向客房部刘经理投诉，要求赔偿，这可是一双比较昂贵的意大利红蜻蜓皮鞋，才穿了一个多月。
时代周报：随着红蜻蜓的品牌升级，产品的品类、价位、渠道等方面会有怎么样的调整？
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穿上新衣服，钱金波把白衬衫压在裤子下边，平平整整，他还特意给自己搭配一条粉红色围脖。
在疫情初期，钱金波的公司，几乎一个月就亏损高达一个亿。
在资本市场已经摸爬滚打两年后，奥康已经深谙行业发展低迷的原因，如今，公司已经放慢了开店速度，在零售行业变革的倒逼下，公司在直营化布局的基础上，正努力推进小店换大店及奥康国际馆、名品店、形象店的建设，通过试水无鞋概念店、O2O模式全智能化体验店等来实现终端的转型升级。
在这样的背景之下，如何更好地满足消费者的不同需求，也是红蜻蜓不停探索的方向。此次红蜻蜓与奔跑吧的跨界合作，其实不是偶然。一方面，红蜻蜓鞋子“适合上班穿，款式又时尚”的定位属性与节目非常契合。另一方面，红蜻蜓的定位是25到45岁的商务时尚人群，这恰好与《奔跑吧4》的受众群体高度重合。
王振滔说“举个很简单的例子，我们在公司上班的时候，像钱金波过来，肯定要叫他舅舅，你想想，一个老总的舅舅，到底是舅舅大还是老总大，说不清楚了，有时候可能还是舅舅大于老总”。
现在年轻消费者理解的皮鞋不再是以前的概念，除去舒适、商务，融入更多时尚元素才能激发年轻人购买欲望。
目前国内很多上市公司都站在了“二代接班”的关口上，此前服装品牌海澜之家也对外披露了相关信息。11月25日，海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）董事长周建平辞去董事长、董事会董事及战略委员会主任委员职务，由其儿子周立宸接替，成为海澜之家新任董事长及董事会战略委员会委员。有分析将周立宸接任海澜之家董事长职务，视为其全面接手海澜之家。
文物“活”起来了
但令人意外的是，这一系列动作却没有显著的成效，红蜻蜓的销售费用和管理费用一直居高不下，长远来看，如果“红蜻蜓”无法平衡线上与线下之间的关系，很有可能步入其他鞋企的后尘，给温州鞋业带来重创。
2017-2021年皮鞋行业重点企业毛利率对比图
红蜻蜓暴露出渠道问题是在2020年疫情以后。公司线下渠道是以加盟店为主，辅以少数直营店。2015年至2019年，公司线下门店约在4100家左右，2020年和2021年下降到3512家和3134家。其实，2015年红蜻蜓就开始缩减直营门店控制成本，到2021年，直营门店从445家下降到了261家。门店收缩势必带来出货量下降，因此红蜻蜓收入规模大幅下滑。
红蜻蜓携手企业家与时尚人士联合直播首秀的成功，离不开淘宝强大的平台效应。天猫品牌的强聚集、淘宝平台的巨大流量、阿里技术壁垒的打破与链接，都给予了红蜻蜓商务时尚皮鞋更大的发挥空间。同时，我们也看到了"品牌主播 IP" 的能量。
同时，红蜻蜓围绕销售渠道、品牌以及产品多个维度进行变革，目标是把产品做得更年轻化。