LED筒灯和射灯林林总总，筒射灯都有嵌入式和明装款，可以调角度的款式都有可以搭配轨道的款式等。
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这是一位设计师的家，用文化砖打造复古范儿：。文化砖上墙设计，与大家分享过很多次了，尤其适合复古风，和北欧简约风的设计。可以参考这篇文章：
后来连吴长江也说，由于他自己经验不足，受到了一些误导，把雷士的股份贱卖了出去。
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在较近的距离直接测试光照度可以达到223.8LUX，当然，在实际安装后，天花板距离地面至少有2.5米以上，地面的光照度肯定不会有这么高。
5W的淘宝网雷士射灯，实测功率和标称功率也基本一致，光照度为163.1LUX。
在室内关闭其他所有灯光，只打开这盏灯，在距离发光面约2.5米的垂直距离测试，最大功率时光照度为411LUX，完全能满足室内的照明需要。
这盏灯在最大功率时，垂直距离约2.5米的位置实测光照度为144.5LUX。
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实测光照度为103.5LUX，对于卧室照明来说刚刚够用了。
实测光照度为136.9LUX，但是我会经常在书房的工作台上拍一些照片，灯光强度还是有所不够的。
实测光照度为139.4LUX，但是需要注意的是，这个测试位置垂直距离LED发光面只有约1.4米的高度。
不过我在餐厅里也装了一圈射灯一共9个，将这9个射灯和餐厅灯全部打开后，实测光照度有248.6LUX。
关闭餐厅灯，只打开射灯，光照度为119.6LUX。
这个位置的光照度为144.8LUX。
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从左到右：吴长江、胡永宏、杜刚
2016年，不仅有飞利浦照明，欧司朗，GE以及索尼等国际巨头相继推出各式款式新颖、功能独特的新产品，同时有欧普照明、雷士照明、佛山照明、三雄极光等国内照明行业老大哥在产品上不断推陈出新，更有像小米、调调科技以及海尔等行业新兵能够在创新上奋起直追，把产品做到极致。
实际上，吴长江也有自己的生产企业，可以代工生产光源产品，但是在王冬雷的设想里，雷士所有照明的光源由德豪润达来生产，然后通过雷士照明的渠道去卖。这显然是对吴长江自己的利益有很大的影响。
问：防眩射灯为什么那么贵？
那个时候，软银、高盛和施耐德可以被视为一致行动人，创始人和投资人在董事会的力量对比是2：4。所以吴长江是无力阻挡自己的出局的。
于是1998年年底，吴长江和两位老同学出资100万在广东惠州成立了雷士照明，吴长江出资45万，两位同学各出资27.5万。
吴长江擅长的是工厂管理，胡永宏一直做的就是市场营销，而由杜刚来负责财务和政府相关的事情。三个人既有合作又有相互制约，又在一个市场发展非常迅速的行业，同时又很有经验。结果，雷士照明刚成立第一年，销售额就达到了3000万，之后好几年都以接近100%的速度增长。
而且，传说吴长江非常喜欢赌博，是澳门的常客，经常从公司账上拿钱。于是2002年，雷士照明进行了一次股权调整，三人的股份被均分成了33.3%的三份，而且工资、分红也完全均等。
第一，推出专卖店模式。
第二，把雷士定位在商业照明。
第三，开辟了新的渠道。
雷士后来那么混乱，销售还能一直增长，也是由于这种对渠道的扶植和掌控。最后，胡永宏提出了一个“光环境专家”的概念，并且打造了雷士照明独有的“光环境体验馆”。
吴长江知道自己话一说出口话已经没法反悔，剩下的就只能谈分家的条件了。几天之后，吴长江开出了退出企业的条件：企业估值按2.4亿元算，自己从企业拿走8000万。作为交换，自己在企业拥有的股权归其他两位股东所有。另外两个人欣然同意，马上签署了协议。
大会第二天，吴长江找另外两个股东谈判，只许两个人进去，不签字就不能离开。如此阵势，两人顿时蒙了，在股权协议上签了字。
当然，这也是一步险棋。因为在当时，1.6亿元的买断费用雷士是出不起的。最终大家折中了一下，两位股东先各拿5000万，剩余款项半年内付清。
在付完第一笔一个亿的股权买断费之后，雷士的账面上只有几十万了。如果不能马上获得流动资金，雷士照明和吴长江可能就会像《大败局》那本书里面描写过的爱多VCD和它的创始人胡志标一样，一旦供应商信心不足，公司就得倒闭。
到了2006年8月，软银赛富正式决定投资雷士。8月14日，软银赛富投入的2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。这个价格是毛区健丽之前入股价格的两倍。
这半年下来，随着三笔资金的先后进入，雷士获得了超过2.6亿的资金。除去支付胡永宏和杜刚的1.6亿元，还有余款补充运营资金。解决了创业股东问题以及资金问题之后，雷士从此走上了稳健的扩张道路。
但是，这次融资也给雷士的未来埋下了隐患。软银赛富有超过35%的股份，已经非常接近第一大股东了，而改组的公司董事会里，阎焱也控制了三席，吴长江只控制两席。而在重大事项上，阎焱和软银赛富基金也有着一票否决权。
于是为了凑足收购款，当然，这其中也有吴长江希望引入新投资人制衡阎焱的考量。8月的时候，高盛正式向雷士投入3655万美元，买入了9.39%的股份。
但不熟悉资本规则的吴长江没有想到，拥有反稀释条款的软银赛富果断跟进，追加了1000万美元，把自己的持股比例保持在了36.05%，成为了公司的第一大股东。而吴长江是没有弹药继续跟进的，所以股份遭到了进一步稀释，下降到了34.4%，屈居第二。而高盛以11.02%的持股比例成为了第三大股东。
03.资本局中局
在2011年7月21日，雷士照明引进法国施耐德电气作为战略性股东。软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德出资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。
而此时第一大股东赛富的持股在18%左右，而吴长江个人持股大概是15%。
而反过来，施耐德作为电气领域的全球500强企业，它的楼宇以及住宅电力解决方案是五大核心业务之一，施耐德每接一个电气工程项目，雷士照明就可以配套上相应的照明解决方案，这种协同效应非常明显。
吴长江的第二次出局
通过这种杠杆式增持，到2012年5月15日时，吴长江的持股提升了2个百分点，比例超过了19%，高于软银赛富的18.48%，重新成为了第一大股东。
吴长江不但巨亏，也再次从第一大股东的座位上跌落。
但是，吴长江仍然还有杀手锏没有使用。很快，他就要绝地反击，重返雷士照明。只是这第二次重返，带来的却是终极失败。
但是直到最后吴长江还是没有使出最后一招，这一招就是吴长江对经销商的撑控力，这次内讧桥段与2005年那次分家的剧本非常类似，吴长江再次动用同样的杀手锏，他在经销商的支持下开始图谋第二次回归。
为了对抗阎焱，经由熟人牵线吴长江认识了一个新的“白衣骑士”，所谓的“白衣骑士”就是在发生恶意收购时候来帮忙解救目标公司，帮助公司驱逐恶意收购者的第三方个人或者公司。这个人就是德豪润达公司的王冬雷。
也许是忌惮两次雷士风波中吴长江的绝地反击能力，王冬雷设计了一套把自己与吴长江深度绑定的机制。德豪润达买下吴长江持有的雷士照明18.6%的股份，再加上二级市场收购股权的股份，累计持有量超过了20%，迅速变成雷士的第一大股东；
而赛富亚洲及法国施耐德电气分别为雷士照明第二、第三大股东，持股比率分别是18.18%和9.21%，吴长江仍持有6.79%的股权。同时，德豪润达向吴长江增发1.31亿股权，让吴长江成为德豪的第二大股东。
同时吴长江向德豪润达再次出售股份，交易完成之后，吴长江持股降到了2.54%，德豪润达则有27.1%。到了6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。到此，吴长江与阎焱之争正式划上了句号。
然而，在这种模式之下，吴长江在两边都不是第一大股东了，话语权很有限。于是，他和王东雷另外签署了一份秘密协议，要求保证他对雷士照明的独立运营管理权利。
如果你算一下，这已经是吴长江第三次被自己创立的公司驱逐了。
8月29日，雷士照明举行临时股东大会，王冬雷再率众部直指吴长江私相授受、输送利益，指责吴长江在雷士照明董事会不知情的情况下进行违规担保，可能使雷士照明遭受1.73亿元巨额的损失，投票罢免吴长江在雷士照明的所有职务。
然而，一次最残酷的是：由于股权的一步一步的转让，吴长江在雷士照明的话语权，已经降到了历史最低：1.71%。在这种绝对的弱势之下，37家雷士照明经销商里面已有30家雷士照明经销商表示支持董事会决议。
吴长江在接受采访时也说过：他经历了三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已。第一次，大家还有同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。
1、股权平分不可取。
2、玩自己不熟悉的金融。
第二次，吴长江急于引入资本，就像在沙漠里几天几夜没喝水一样，污水也得喝。精明的资金掮客在此时陆续登场，吴长江从此开始与资本的纠缠不清。吴长江的股份进一步被稀释34.4%
第三次，吴长江和阎焱矛盾激烈，失去理智。发出消息：能帮我搞掉阎焱，我就和谁合作！此时，吴长江的股份已低至2.54%。此时王冬雷上场，吴长江的股在和王冬雷短暂的蜜月期后，王冬雷和吴长江彻底闹翻，此时吴长江占股达历史新低1.7%。