本篇文章给大家谈谈达芙妮女鞋单鞋清仓，以及达芙妮女鞋加盟的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
达芙妮宣布退出实体零售，无锡仅剩两家门店
近日，“达芙妮宣布彻底退出实体零售”引发热议，甚至一度冲上网络热搜榜首。无锡的门店是否会受此影响？对此记者进行了探访。
【官宣】 达芙妮退出实体零售，引发网友热议
25日晚间，达芙妮国际发布2020年中期财报。财报显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。同时，达芙妮国际表示，作为新的业务增长点，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力的方向之一。
这则新闻冲上热搜榜后，引发网友热议。在新闻评论区内，有部分网友的留言对该品牌吐槽——“款式过时”“老气”……但同时也引发了一波“回忆杀”。
市民小周是个“80后”，她告诉记者：“以前上大学那会儿，在无锡的商场、街区几乎都能看到达芙妮，当时能买一双达芙妮，感觉还是很时尚的。但现在随着自己经济能力提高，时尚女鞋品牌更多，选择的空间更大了，所以就很少买达芙妮了，可能是关注少了的原因，感觉这个品牌的门店也很少见了。”
【探访】 曾有20家门店信息，如今仅剩2家
记者通过网络搜索发现，在高德地图上显示，无锡市共有7家达芙妮门店；在大众点评上能搜到20家达芙妮门店。然而调查发现，其中部分门店早已换了招牌。随后，记者通过在营门店了解到，目前无锡仍在经营的达芙妮门店仅剩两家。
位于清扬路的达芙妮门店正在进行促销活动，在售商品不仅有运动休闲鞋、凉鞋、皮鞋等鞋类商品，还有各式女包。其中，部分特惠款的凉鞋价格在百元左右。店内工作人员介绍，特惠区还有断码清仓的鞋子，价格更便宜，几乎相当于打2折。
当被问及促销活动是否与撤柜有关时，工作人员肯定地回答“没有关系”。对于上述网络平台上显示的达芙妮门店，该工作人员表示，受疫情以及门店租期到期等因素影响，早在今年年初，无锡绝大多数门店就已完成撤柜。目前，无锡市在营的两家达芙妮门店都有促销活动，但该活动是公司统一安排的常规季末特惠、断码清仓等优惠活动，并非是因为要撤柜，而且该门店也没收到任何关于撤柜的通知。
随后，记者咨询了另一家位于新吴区的达芙妮在营门店，得到的回答与上述门店工作人员一致。同时，店内工作人员表示，该店属于品牌加盟商，而非直营门店，不会受到此次新闻的影响。
淘宝网达芙妮官方客服也表示，无锡门店撤柜与疫情等因素有关，并解释称，即便是转至线上销售，也会留有供顾客体验的线下实体门店。
【观点】 企业应整合优势，学会“两条腿走路”
记者注意到，除达芙妮外，今年6月，美国微软公司也宣布关闭其全球实体店铺，把零售业务转移到线上。疫情是导致实体门店关门的原因吗？实体转线上会成为零售企业转危为安的“独门法宝”吗？对此，江南大学商学院市场营销系主任李峰博士认为，近年来，大数据、云计算、线上支付、社交媒体等发展迅速，从实体零售转到线上正加速发展。很多企业形成O2O线上线下结合的模式，也有一些企业干脆把零售的重心放到了线上。这并非是疫情期间才有的现象。近两年来，全球实体零售舞台正在上演前所未有的关店潮、倒闭潮、裁员潮、转型潮、资金链断裂、股价暴跌甚至破产。突如其来的疫情让大多数零售企业，尤其是线下实体零售遭受到巨大损失，但与此同时也让它们改变了很多，加速拓展线上、全渠道融合有望再度成为今年行业的热词。需要提醒零售企业的是，这并不意味着未来线上将完全取代线下，应该说这两者各有优劣，企业应该结合自己的业态和终端打造的需要进行抉择——线上的优势在于时间、成本、选择范围等，劣势在于大趋势上网络零售的渗透率（即在整体零售中的占比）增速在不断收敛，未来可能会到达天花板；线下的优势则在于客户体验、客户互动，劣势在于受线上冲击及房屋租金等成本影响较大。因此，企业不能仅仅靠实体转线上来避险，而是应根据自身情况，整合优势资源，创新业务模式，学会两条腿走路，抢占市场机会，避免在竞争中面临被淘汰的风险。
江南大学商学院曹炳汝教授认为，无论是实体还是线上，消费者对品质要求越来越高，企业不能全部依靠品牌，必须针对消费者需求与个性化定制，不断提升产品品质。疫情是暂时的，企业不能以此为由而忽视自身问题，持久的企业一定是把资金放在主业并通过创新创造新产品引导新消费，一味守护老品牌，不去创新产品，终究会被后来者替代。
（记者 刘娟）
达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售
来源:中国服装网
图集
8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
业绩节节败退
达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
五年亏损近40亿港元
达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。
在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
五年关店逾6000家
“达芙妮还有救吗？”一名长期关注达芙妮的投资者抛出了这样的问题。该人士认为，达芙妮转型好几年，但数据表明，其转型效果并不明显。
达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
分析认为三大策略导致巨亏
有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
1、盲目扩张，廉价促销
从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。
达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
2、入局劣质电商，惨遭拖累
随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
3、品质下跌，设计老气
达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。
责任编辑： 杨静