盘点鞋服行业咨询管理类公司，给想扩张店铺的朋友以参考，避免踩坑
最近和圈子里面几个朋友在聊天，都在想走出阴霾以后要快速的拓店，抢占难得的开店窗口期，提前布局店铺，争取在经济恢复正常前在现有20多家店铺的基础上实现翻番达到60家，规模要扩大2-3倍。这是我们这20年最激进的一年，钱货都不担心，唯一担心的是发展过快，人才跟不上，毕竟我们开店对于店长的依赖非常重，可以说：店长强则店铺强，店长弱则店铺弱。
中研国际时尚管理机构
功能：
一、客户行业及背景
二、业务挑战
1. 供应链管理效率低下，无法满足快速变化的市场需求；
2. 信息孤岛现象严重，各部门之间信息沟通不畅，难以实现协同作业；
3. 库存管理不当，导致资金占用过多，影响公司盈利能力；
4. 订单处理周期长，客户满意度不高；
5. 数据分散、冗余度高，数据分析、决策不够精准。
三、解决方案
1. 采购管理：实现供应链全流程数字化管理，提高采购效率和准确性，提升物料管理水平；
2. 生产管理：实现生产计划、生产进度、生产任务等全流程可视化管理，提高生产效率和质量；
3. 销售管理：实现订单、发货、收款、客户管理等全流程数字化管理，优化销售流程，提高客户满意度；
4. 仓储管理：实现库存、收货、发货、盘点等全流程数字化管理，优化库存管理，减少资金占用；
5. 财务管理：实现财务核算、费用控制、成本分析等全流程数字化管理，提高财务决策效率；
6. 数据分析：实现数据采集、处理、分析、展示等全流程数字化管理，支持精细化运营管理和决策。
四、使用产品
五、应用成果
1. 供应链管理效率提升20%，物料管理精度提高30%；
2. 生产效率提升25%，生产交期准确率提高20%；
3. 销售订单处理周期缩短50%，客户满意度提高15%；
4. 库存周转率提高25%，资金占用减少20%；
5. 财务决策效率提高30%，成本控制效果明显；
6. 数据分析精准度提高50%，运营管理水平提升。
仓储会员店采用量版式销售，其目的是通过产品价格优势不断吸引周边客流。
在走访的过程中，我们发现全渠道一体化运营、私域会员流量变现、供应链端的优化升级依然是企业最核心的需求。并且由于缺乏专业的运营策划团队，企业在软件的落地方面还是有些吃力。
功能：
③汇总类目相关数据：无论是公司内部还是整个行业，都需要对同一类商品的相关数据做汇总统计，如销量、消费结果、客单价、毛利率等等，形成有参考价值的品类数据分析报告。没有商品类目，就无法对商品的相关数据做聚合。
物流配送效率低下，难以满足消费者的及时需求；
速达软件数字化转型解决方案-鞋帽服装案例
工作人员通过中心的智能大屏即可实时查阅、跟踪相关作业数据，并完成拣货指令的发布与修改，目前该设备已实现160米/分钟的分拣速度、12000箱/小时的分拣能力。
企业如何解决这些痛点呢？
紫日全渠道升级
并于2019年正式推出“永辉Mini”店，搭建起“大店+小店”、“到店+到家”业态互补与有机结合的新零售业务一体化运营模式，进一步提升公司核心竞争力。
衣百服饰
艾斯嘉是东莞超点服饰有限公司的主打品牌，仅在华南区就有上百家门店，为快速响应全国门店的需求，艾斯嘉携手紫日软件搭建了遍布全国的智能化运营网络，实现了门店智能化管理和线上数字化运营。
品牌形象不够突出，市场竞争力弱。
选择顾客充值的方式，微信充值1000点击确定。然后点击充值到余额的金额。
在实现自身实力増长、赢得市场的同时为各供应商打造品牌效应及增效创利的平台，形成互惠双赢的局面，这深刻体现了作为供应链核心企业所拥有的强硬实力与优质信誉。
运营成本高，导致利润率下降。
具体而言，首先在订单管理方面，通过OMS订单管理系统建设形成订单、库存、物流等可视化的、统一的数据管理平台。
波顿时装有限公司是一家大型外商独资服装企业，以其“高品质、高品位、高档次”的产品定位，获得了众多消费者的喜爱和认可。严格的质量把控标准、强大的自主研发能力以及适时的数字化转型决策，铸就了波顿服饰30余年的休闲品牌奇迹。
许总在店面管理上，强调体验，也就是感官感受，主要包括“五觉”——视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉。以这五个方面制定了日常管理规范行为准则，如工服、卫生、接待礼品、产品体验工具等。营造门店舒适性的体验感受，吸引客流，促进更多销售业绩的达成。
1）类目数量多
玖玖捌色彩是陈丽雯老师创立，是中国首家专业陈列设计、培训、咨询机构，一直致力于提升品牌终端视觉形象，发展过程比较坎坷，目前已经转型做空间设计和道具设计。