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湖南省工商行政管理局近日通报了2016年三季度流通领域商品质量抽查检验情况，从衡阳、湘潭、张家界、岳阳4个地区的52家经销单位抽检了101组鞋、箱包商品样品，不合格33组。
生意做大后，潘海明不断寻找更大商机。2003年，他投资建商城，用了一年时间在大同建成占地50亩的海盛服饰城，当时有2000多间店铺；2013年，他在大同市商业街内建起一座现代商业城，共10万平方米、1500多间店铺，是集购物、吃喝娱乐于一体的商业综合体。
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2021年，奥康品牌定位被更新为“更舒适的男士皮鞋”专家定位。与之相对应的，奥康从品牌视觉形象、旗舰店装潢、新品开发等多维度进行了更新。比如，奥康品牌先后在杭州、长沙的核心商圈开设全新旗舰店。
就在别人正在引进机械化作业的时候，设备一流的康奈已经开始经营品牌战略了。1993年，康奈已经在电视台打出广告，即“穿康奈，好气派”。
对于康奈，不少人都不陌生，尤其是康奈的商标上，那个高高昂起、象征“抬起头诚信做人”的头像。
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项勇 山西省浙江商会常务副会长 太原新力香港墙纸经销部总经理
私营企业温州鸿盛皮鞋厂的老板郑秀康面对处于半停产状态的企业，毅然前往意大利学艺。他就不信温州人做不出真正的好鞋。他在意大利一呆就是18个月，回来时，新款皮鞋的图纸和新型皮料装满了一皮箱。
2000年代，只要在温州街道抬头向住宅楼望去，清一色的都是月兔牌空调外机。虽然现在不是很有名，但曾经也是一代温州人的记忆。
潘海明
唯她时代
图：“温州市鞋革行业协会”微信公号
这把火背后是改革初级阶段的不完善，也让郑秀康和温州政府、鞋企开始思考如何重新打响温州鞋品牌。
本期编辑 刘雪莹
总体来看，康奈的家族企业传承属于一种比较“柔性”的接班方式。一方面，一代掌门人郑秀康行使作为企业创始人和父亲的权力，其交接班的“传子”逻辑，主要是把性别作为决定企业继承人的主要因素。传统文化或观念直接对女性继承资格造成了影响，对女儿郑莱莉而言，显得不是那么公平。
可另一方面，郑秀康也通过一种利益平衡的做法，让女儿持有股权，且让她在企业主要领导层中发挥“她力量”，如此则促使企业接班的平稳过渡，也保证了家庭关系的融洽，并使得家族目标形成一致性。
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高中毕业后，郑莱毅前往英国德蒙福特大学，主修的就是与家族企业康奈息息相关的鞋类设计；与大多数“企二代”不同，他留学英国目标很明确，就是制鞋。后来，郑莱毅谈及留学经历说，留学期间，除了学习制鞋本身的设计和制作外，对于制鞋相关领域的发展也有了初步的思考，真正摸到了制鞋的命门。郑莱毅说，海外的学习让他打开了眼界，思路更加多元，制鞋是与世界打交道的行业，要看很多东西，才会有灵感。
中国虽然是鞋业大国，但产品中85%为中低档鞋，大多数中高档商品鞋都从国外进口。在经济全球化的大潮中，只有创出国际知名品牌，才能在竞争中站稳脚跟，“康奈”便是国内皮鞋行业中最早实施品牌战略的企业之一。
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交过了接力棒，“鞋王”转入幕后，开始更加关注新掌门人如何逐渐引领企业迈向转型升级，更加专注于见证这家几乎伴随改革开放兴荣的温州老牌企业如何实现传承与谋变。
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郑莱莉获浙江青年五四奖章
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长女郑莱莉，是个70后，生于1975年。1997年底，时年23岁的郑莱莉，她就读的天津财经学院国际会计专业毕业在即，实习期，她去了深圳最大的一家会计师事务所。由于工作出色，那家会计师事务所想让她正式入职，专为拟上市公司做审计，并开出5000元月薪。当时，郑莱莉有点心动，她与父亲郑秀康表露自己想留在深圳的打算。
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森马集团创办于1996年，当年请韩国人气偶像“李敏镐”当代言人的时候，只见大街小巷，提的都是森马家的袋子，成了当时温州的风潮。
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康奈集团创办于1980年，是中国首家以开专卖店的形式走向国际市场的品牌，在法、美、意大利等10多个欧洲国家开设皮鞋专卖店。
得知老朋友郑秀康离世的消息后，郑国宏唏嘘不已。