本篇文章给大家谈谈杉杉衬衫质量怎么样，以及杉杉和雅戈尔衬衫比较的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
衬衫背后的杉杉科技
—— 从一件衬衫到一块锂电再到偏光片和一间医院
从一名士兵到一名司机到厂长的逆袭之路！
郑永刚，
1958年1月出生于浙江省宁波市海曙区集士港镇岳童村的鲍家自然村。
1976年，18岁的郑永刚报名参军入伍，在部队学会了开车，命运由此改变。转业后在位于布政的鄞县活塞厂开货车，后来到鄞县棉纺织厂继续开车，给厂长当司机。
第一任夫人：周继青，当年也是一枚大美女，是厂里的“厂花”，家就在东钱湖畔的莫枝村。参军见过世面，并且练就了阳刚之气的郑永刚，和大美女“厂花”周继青，喜结良缘。
1985年，27岁的郑永刚当上了鄞县棉纺织厂厂长，从厂长的司机转变为厂长，贵人和伯乐或许就是老厂长。
1999年，杉杉总部从宁波移师上海。
第二任夫人：周婷，郑永刚和慰笛（周婷），在《民企在上海》栏目中相识。2017年迎娶慰笛。慰笛婚后淡出主持圈，相夫育子，生有两子一女，第一胎女儿，第二胎是双胞胎儿子。
谈完了大家感兴趣的情史！我们来聊聊不一般的郑永刚的远见卓识！
一件衬衫
我们熟知杉杉是通过一件衬衫，杉杉的前身是宁波甬港服装总厂。
1989年5月，郑永刚赴任宁波甬港服装总厂厂长。在媒体报道中，这家服装厂当时的状态是“已经资不抵债，一年亏损1000多万元”。
调研走访后，郑永刚发现，甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面，都是世界上最先进的，但由于产品没有市场，所以连续亏损。
面对这样的“烂摊子”，郑永刚给出的“药方”是改变经营理念和战略，一切按市场经济的模式展开。他还在厂里拉出“创中国西服第一品牌”的横幅。
为打响品牌，郑永刚曾借款6万元做电视广告，让“杉杉西服，不要太潇洒”成为当年知名的广告语。
据说，为了让消费者了解杉杉西服水洗不变形的特点，杉杉服装店门口摆着两台洗衣机，里面翻腾着杉杉西服，当脱水甩干的皱巴巴的西服被工作人员抖了抖之后，围观的人们服了。
事实上，在郑永刚接任厂长的第二年，1990年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家专卖店借柜上架，掀起购买狂潮。
1996年，杉杉股份成为中国服装业第一家上市公司。根据杉杉企业网站介绍，到1997年，杉杉服装和杉杉品牌“达到前所未有的发展高峰”，西服的市场占有率达到了37.4%。
此后的1998年，杉杉总部移师上海浦东1999年，杉杉按国际最优营销模式进行特许经营的改革，形成了以加盟商为主体的市场营销网络，在中国主要城市开设专卖店，在主流商场开设专卖厅，达到了2000多家。
如果故事到此结束，郑永刚只能说是一位优秀的商人，谈不上是一个企业家！
一块锂电
一个被当时所有人说疯了的郑永刚！
现在如果不是业内人有谁知道锂电，二十多年前在上世纪九十年代末中国服装行业如日中天的时候，郑永刚却开始选择寻求新的突破。
郑永刚后来说，“我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”
1999年年报中，杉杉股份对于新年的业绩发展计划中，有一段不起眼的文字，“积极寻找机会与大专院校和科研机构合作，向高科技的朝阳行业进行渗透，寻找新的利润增长点。”
当时，锂电池已经开始逐渐运用于消费电子产品中，但是锂电池中的负极材料CMS只有日本大阪煤气、川崎制铁等极少数公司才能够生产。郑永刚发现了这个商机，他了解到原冶金工业部鞍山热能研究院下属的碳素材料研究所专门从事新型碳素材料生产工艺与技术的研究开发，1993年就开始研制锂离子电池负极材料——CMS。
于是，郑永刚与鞍山热能研究院在1999年9月共同成立了上海杉杉科技有限责任公司（以下简称“上海杉杉科技”）。
直到2020年前后，随着中国动力电池产业链的成熟，新能源汽车市场的爆发，在行业中潜心修行了20年的郑永刚和杉杉股份才站在了业务和资本市场的高光之下。
近年来，杉杉集团在新能源产业不断发展。2014年，湖南杉杉正极年出货量突破12000吨。
2015年，上海杉杉科技宁波3.5万吨负极材料生产基地正式开建；包头石墨烯研究院、云杉智慧新能源汽车运营服务成立。
2016年，杉杉能源新三板上市成功、宁夏基地正式开工……
杉杉锂电材料技术研发居于世界领先地位，目前杉杉股份旗下拥有3个国家高新技术企业(负极、正极、电解液)、2个国家级企业技术中心(负极、正极)、1个省级企业技术中心(电解液)、2个博士后工作站，参与国标制订，拥有400多项技术专利。
一片偏光片
2020年杉杉股份突然斥资7.7亿美元（约合55亿元人民币）收购LG化学偏光片业务。
此消息一出，市场一片哗然，“杉杉股份此前并未涉足偏光片领域，其收购逻辑备受外界关注。”
为了打消市场质疑，当年12月28日，离开董事长职位13年之久的郑永刚回归并重新担任杉杉股份董事长。
按照他的说法，“亲任董事长目的就是让被收购后的事业部放手按照原有LG化学管理经验继续干，完全继承过往的经营规则、方法、理念、企业文化，进一步建立相互信任。”
这将是郑永刚在资本市场上的又一次“豪赌”转型，上一次“从服装跨界转型锂电产业”的成功给了郑永刚足够的信心，这一次杉杉股份再度跨界涉足偏光片，是否成功了？
郑永刚在此后接受媒体采访时表示，凡是做企业的人都想做长做久，但很多人没有掌握它的发展规律，如果不提前转型、升级，很可能被时代淘汰。“
资料显示，偏光片是液晶显示器的关键部件之一，主要功能是通过控制光线提高液晶面板的透光率和视角范围。偏光片在液晶面板成本结构中占比10%左右，对液晶面板的显示效果具有重要作用，市场规模庞大。
2021年2月1日，杉杉股份成功完成对LG化学旗下偏光片资产的收购。继承了LG的原有产能与客户订单，杉杉股份跃升成为全球偏光片龙头企业，2021年公司偏光片全球产量市占率为24%，排名全球第一。
一间医院
2015年11月，杉杉医疗完成第一家医院的收购，2016年上海君康医院开工建设，一年后，杉杉首家医院上海君康医院启用。医院官方资料介绍，上海君康医院是一家以微创诊疗和日间手术为特色的综合性医院。
2017年10月，杉杉医疗全资收购无锡华清医院。这是继君康医院之后，杉杉医疗在长三角地区又一重要布局。作为一家二级综合医院，华清医院开放床位200张，功能涵盖医疗急救、预防、康复。
2018年7月，杉杉医疗又与上海浦东新区张江集团正式签约，规划在浦东新区新建一家康复专科医院，规划设计床位600张，准备将其打造成为国内一流的康复专科医院。2022年3月，上海君爱康复医院正式启用。
2021年8月，杉杉医疗又完成了对无锡华泰康复医院的并购，医疗布局进一步加速。据悉，这是一家二级康复专科医院，实际开放床位295张。
几年来，杉杉医疗旗下拥有5家医疗机构，除以上文提到的上海君康医院、无锡华泰康复医院、无锡华清医院、上海君爱康复医院外，还有一家医美机构。
根据此前的发展规划，杉杉医疗以医养康护产业为主，以轻资产的方式布局，规划3到5年之内在长三角地区布局10到15家，形成床位规模5000张左右的医养康护的连锁布局。
一个企业家一生做好一个企业就是大咖了，郑永刚从一名货车司机到服装厂的厂长，这个阶段是完成了大部分乡镇企业家的戏份。
一手打造了四个一：一件衬衫、一块锂电、一片偏光片、一间医院！涉足四个不同领域，在四个领域都是领跑者，足见其眼光独到，经营有道！
我们在看郑永刚情史的时候，更需要研究下他的经营管理之道！
郑永刚：1958年1月——2023年2月10日
郑永刚名言：
“骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向。我是开飞机的，我看好方向就行了。”
“做不到第一，宁愿退出”！
情人节想送男友衣服可太难：商场里的本土男装为什么又贵又老气？
记者 | 陈奇锐
编辑 | 楼婍沁
情人节临近，购物中心里挤满了为对方挑选礼物的情侣。香水和彩妆通常是送给女友的礼物，而西服则常常出现在给男友的送礼清单里。在互联网公司工作的徐琳就有这样的打算，但当被问道是否要从传统本土男装品牌中挑选时，她犹豫了一会儿。
“我浏览了一下这几个牌子的天猫，有点贵。”徐琳说道，“而且我担心会不会显得有点老气？就是比较适合中年男性的那种感觉。”
她说的品牌包括九牧王、七匹狼和报喜鸟。对于这些品牌来说，形象老化已经是老生常谈，但所谓的“高价”却也不是最近几年的事情。至少对于羽绒服、夹克和风衣等产品来说，千元以上的售价早已经存在。
七匹狼在2004年的招股书中称，产品售价在杰克.琼斯和诺蒂卡两个品牌之间，即从299元到1980元。在2021年年报中，七匹狼品牌内搭和下装价格在499元至899元之间，上装和外套售价是1999元至2599元。
事实上，西装等外套产品是本土男装品牌销售的主要类别，通常售价并不算低。杉杉品牌在2018年向港交所递交的招股书显示，“FIRS杉杉”西装售价在1400元至2万元之间，定位稍低的SHANSHAN，西装定价也在600元至1700元。而报喜鸟在2007年上市时就披露，其主打西装款式定价在2000元至3000元之间。
“这些本土男装品牌的价格整体上是偏中高的，他们的溢价空间比较高。”鞋服行业独立分析师程伟雄向界面时尚说道，“但正是一直是这样的价格区间，让它们在市场上无法和其它平价品牌进行竞争，转型也陷入困境。”
根据财报，七匹狼在2019年至2021年间的收入分别为36.23亿元、33.30亿元和35.14亿元，同比增长分别仅为3.02%、-8.08%和5.52%，增速和此前10%以上的数字相比，腰斩超过一半。九牧王也同样不好过，从2012年到2021年，销售额仅从26.01亿元增长到30.5亿元，即使在疫情前的2019年也只有28.57亿。
销售额保持低速增长，市场占有率维持前列，号召力却日渐下降，这些男装品牌如今陷入了高不成低不就的尴尬处境之中。老化的形象让年轻消费者逐渐远离，国民品牌的定位又让它们无法拉下价格来跟快时尚品牌竞争，但再往上就要碰到外国轻奢甚至奢侈品牌。
这些传统男装品牌也不是没有尝试过转型，它们在国外办过时装秀，邀请流量明星担任代言人，并学着新兴品牌开设快闪店和大型旗舰店。但这些举措通常在销量和声量上都没有实现预期的效果。
究其原因，是它们始终没有建立起真正独特的品牌形象。这种形象并非是具体的风格，应而是自下而上地通过市场调研来摸透目标消费者喜好之后，建立起的一种生活方式理念。
纵观这些品牌的宣传标语，从夹克到裤子，卖一件具体的货品仍然是主打，比如标榜自己是中国某一男装品类的专家或是“王者”。在物质丰盈的时代，谁又缺一条裤子或一件夹克？
“联名和走秀这样的营销方式，都是短期生意行为。”程伟雄说道，“关键是品牌要搞清楚自己的使命感，到底是为谁做衣服，为用户群体提供什么样的服务。”但如果连短期生意也没有做好，问题大概率出在整合营销上。
品牌转型过程复杂且耗时耗力，但关键是要向市场表明转型决心。许多传统男装品牌除了举办几场时装秀并借用流量明星进行宣传，在线下门店装潢、线上广告拍摄以及种种对外营销手段上缺维持原样。
这种现象不只是几个月，而是一年、两年甚至三年以上；不只存在加盟店里，直营店也同样可以看到。下沉市场仍然是销售的主要来源，向上走并没有随着转型的推进而推进。男装消费者的高忠诚度在一定程度上导致了懈怠。
而割裂不只存在于营销和形象上，向杉杉和雅戈尔这样的品牌，更是直接将服装业务和非服装业务的差距正在拉大。
“许多公司的生意是越做越大，但其中服饰品牌的价值却是递减的。”程伟雄说。对于这样的公司，如果创始人仍然掌权，或许仍会出于情怀保留服装业务。二代或三代接班后，随着服装业务愈发边缘，最终能否保留可能会是个未知数。
但回到当下，许多传统男装品牌转型艰难，往往和一代创始人有关。
他们往往没有接受过太多教育，侠者般的冒险精神以及从实践中积累的经验是成功的原因。但这种诞生于江湖的情节，在企业发展成熟后也极易变成繁冗的人情关系，至今依然依赖过往的大客户、大经销商就是案例之一，尽管许多品牌已经无法从这种模式中实现快速增长。
而这似乎是中国传统男装品牌面临的集体困境。这些品牌如今已经走过30或40个年头，早已经到了世代更替的时候。但在公司内部，许多创始人不是依旧大权在握，就是只将部分权力放出给接班人。没有彻底的更新换代，往往会令改革难以完全推进。
“很多品牌看起来似乎是传统渠道和新渠道都在做，但实际上做得非常零碎。很多男装品牌表面在变革，但源头问题没有改变。”程伟雄补充说，“这是因为整个企业没有具体的规划。有些专业的事情要让专业的人去做，不需要创始人抓完全部。”
创始人贪恋权力导致灾难结果的商界案例不算少数，而此类情形频现也从侧面显示出传统男装品牌经过数十年发展后，依然没有在内部构建起科学的管理架构。如此运营理念一天不改变，本土男装品牌就始终无法实现真正的转型。