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这一刻我热泪盈眶
7月20日，郑州遭遇暴雨袭击。肆虐的雨水，让美丽的城市转瞬变成喧腾的泽国。
在危难险阻面前，人们守望相助，真情相倾。每一处感动的场景，都让我热泪盈眶。
7月20日，地铁5号线被困的车厢里，大水漫灌。当救援人员从车顶打开一个缺口，疏散被困人员陆续撤离时，一些声音响了起来：
“让孕妇先走”！
“把晕倒的人先救出去”！
“让女生先走”！
“让老人孩子先走”！
当生的希望来临，所有的男生都自觉地闪在一边，连十指相扣的情侣也松开了手，把生的希望先留给女人和孩子。
危险面前见担当，这才是男儿本色！许多男生和消防队员一直泡在水里，接应一个又一个孩子、老人、女生转移出去……
面对逐渐窒息的绝望，没有争先恐后，没有抢挤踩踏；人们友爱谦让，互相鼓励，依次撤离。
勇敢，热心、善良，温暖着困在车厢里的每一个人。
这一刻，我热泪盈眶。
特大暴雨让高铁站候车厅也没能招架得住，雨水像瀑布一样，从屋顶哗哗哗地泻入大厅。宽敞明亮的大厅水漫四处。
候车的、被困滞留的旅客开始骚动起来，人们埋怨着，惊恐着，有些混乱，有些烦躁。
突然，大厅响起那首熟悉的旋律：《我和我的祖国》。焦躁的人们瞬间安静下来，转头寻找声音传来的方向。
只见大厅的一角，整齐地站着数排穿着黄色上衣的同学，在一个穿着白色上衣男生的指挥下，临危不乱地演奏着曲目。原来这是郑东新区某小学管乐团，他们参加展演后因暴雨困在高铁站。人们渐渐地围了过来，跟着旋律哼唱起来，躁动的心慢慢平静下来。他们笃信祖国和人民的力量。
这不是快闪，更没有彩排。看着同学们专注而娴熟地演奏，黄色的上衣恍如跳动着的火炬，充满激情，充满希望，让人感动。
这一刻，我热泪盈眶。
为了病人安全，一些医院开始紧急转移，轻一点的患者背着走，危重病人和老人带上呼吸机举着走。这也是一道特殊的风景。
看到网上的一张照片：她穿着蓝色的工作服，在齐腰深的洪水里，她背着一个女孩。女孩手里握着遮雨的伞，脸上是一副自然俏皮的表情——天真无邪的年纪是不知道危险的。她在洪水中吃力地走着，缓慢地走着，不时和背上的小女孩说着一些轻松的玩笑话，不让她感觉到一丝危险。小女孩开心地笑着，就像在妈妈的背上一样。
没有翅膀的不一定是天使。在洪水中背起患者转移的医生护士们，他（她）们一定是。
她是一名护士。我不认识她。她分享了一张图片：在一间四周黑暗、一角透着微光的手术室里，三四名医护人员正忙碌着。暴雨导致医院早已停电。无影灯无光，却挡不住人性的辉光。他们打着备用灯为一位急难产妇手术接生。即使身处黑暗，也要迎接新生。宝宝顺利地降生了，她兴奋不已，在朋友圈深情地写道：“你出生的第一天，就要面对这世界的洪水猛兽。即使只剩下一束光，我们也用尽全力为你点亮，为你保驾护航。”
这一刻，我热泪盈眶。
哪里有危险，哪里就有人民解放军武警官兵的身影。
险情就是命令，救灾就是责任。面对突然袭来的暴雨洪水，官兵们连夜递交请战书，请求参加郑州保卫战，河南保卫战！那些或遒劲，或清秀，或直白，或深情的文字，加上鲜艳夺目的红手印，辉映着官兵们火热的拳拳之心。
装填沙包、清淤巡堤，爆破引流、转移灾民、抢救落水群众……一个个矫健的身姿，不时出现在人们最需要的地方。整整两天两夜时间，数万名解放军武警官兵、预备役和民兵，奋战在抗洪一线，肩膀磨破了，双手擦烂了，双脚泡肿了，却永不退缩。
救灾间隙中，一名武警战士抬起右脚，横放在左大腿上，只见右脚掌肿胀变形，脚板发白，脚背起皱，让人看了万分心疼。
连续作战，官兵们疲惫不堪。休息时，他们将雨衣一垫，整齐地躺卧在马路两侧，头枕路沿，合衣护手，用帽子遮盖着眼眉，酣然入睡。短暂的调整，是为了下一轮的冲锋。这些最美的睡姿，被有心的人悄悄地摁下了快门。
这一刻，我热泪盈眶。
道路中间，窨井盖被大雨冲走了，深坑打着旋涡往下吸水，一不注意就可能把人吸进去，把车陷进去。一个少年走到马路边推来一辆黄色的单车放在旋涡旁边，他又转过身走到路边，再次推了一辆蓝色的单车，并排堆放在大坑旁边。少年打着一把红色的雨伞，静静地站立在单车旁边，站在大坑旁边，站立在危险旁边，提示着过往的行人、车辆。空蒙的天地间，红色、黄色、蓝色分外醒目。这三种不能再分解的色彩，也是生命的三原色，可以混合出所有生命的色彩。
雨中，少年一动不动。那盏绝色的雨伞就像不变的红色信号灯，警醒人们。当然，我更喜欢把这组景象称为雨中一只“红蜻蜓”。
与之安静相反的是一组移动的身影。这仍然是一群少年，准确地说是五六个少年，他们也是街头的一道风景。
在一处较深的积水区前，他们忙碌着。有的光着脚丫，有的穿着凉鞋，有的穿着拖鞋。他们站在没过脚面的浅水中，组成人墙挡在深水区前，淡然自若。一见车辆驶过来，他们就远远地挥舞着双手：“水深，不能过，危险。请绕行！”这是他们说得最多的一句话。
光绪二十六年（1900年），近代思想家政治家梁启超先生曾发出振聋发聩之言：“少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立；少年自由则国自由；少年进步则国进步；少年胜于欧洲则国胜于欧洲；少年雄于地球，则国雄于地球。”这就是今日中原之少年最美的样子，这也是今日中国之少年最美的样子。
小小“交通员”跑动着，劝说着。他们善良而勇敢，认真而执着。
这一刻，我热泪盈眶。
美国著名外交家、美国前国务卿基辛格在《论中国》一文里说：“中国人总是被他们之中最勇敢的人保护得很好……总有那么一群最勇敢最担当的人，在关键时刻挺身而出。”是的，中国从来不缺英雄，更不缺无名英雄！正是这些英雄像打压不垮的脊梁一样，支撑起我们这个多灾多难民族的坚强大厦。
暴雨渐次停歇，洪水注定消退，危难必将过去，英雄终归平凡，但有些人有些事注定不能忘怀。那一幕幕感人的镜头在眼前浮现时，我总是忍不住热泪盈眶。
来源： 郑州日报
财说 _ 减员、关店、去库存......业绩连续五年下滑，红蜻蜓会是下一个倒下的皮鞋巨头吗？
记者 | 袁颖琪
编辑 | 陈菲遐
随着百丽女鞋私有化，达芙妮国际（0210.HK）沦为仙股，星期六更名为遥望科技（002291.SZ），曾经的皮鞋巨头们接连陨落。
近日，红蜻蜓（603116.SH）也发布了2015年上市以来第一份亏损业绩预告。这家公司预计2022年归母净利润为-2500万元到-3750万元，扣非后归母净利润为-6800万元到-8050万元。值得注意的是，2022年是公司业绩连续下滑的第五年。
淘宝红蜻蜓是否会步百丽、达芙妮和星期六的后尘，成为下一个陨落的皮鞋巨头？
减员、关店、去库存
净利率极低是这些皮鞋巨头们面临的共同问题，换而言之就是产品不赚钱。
达芙妮国际已经连续多年亏损，2014年还没有亏损时净利率只有1.76%；星期六在2019年发展互联网广告业务之前的净利率也只有0.85%。
红蜻蜓表现稍好。2018年以前，公司净利率水平保持在8%-11%左右，但之后逐年下降至1%-2%的水平。
皮鞋行业和服装行业类似，低到只有1%-2%的净利率绝非常态。那么，盈利为何如此艰难？
首先这些皮鞋巨头都面临收入规模下降。 2017年以后，红蜻蜓的营业收入和归母净利润双双下滑，营业收入从2017年的32.45亿元下降到2021年的25.11亿元。
这和整体鞋服领域的渠道变革有关。上世纪90年代，品牌专营店是这些鞋服品牌打开市场的主流渠道。但随着互联网、购物中心等新渠道的崛起，传统渠道如百货商场和专营店的客流都受到冲击，沿街专营店甚至有逐渐退出市场趋势。皮鞋巨头们不得不关店调整渠道。
红蜻蜓暴露出渠道问题是在2020年疫情以后。公司线下渠道是以加盟店为主，辅以少数直营店。2015年至2019年，公司线下门店约在4100家左右，2020年和2021年下降到3512家和3134家。其实，2015年红蜻蜓就开始缩减直营门店控制成本，到2021年，直营门店从445家下降到了261家。门店收缩势必带来出货量下降，因此红蜻蜓收入规模大幅下滑。
除了关闭门店，用工人员数量和产量也可以看出红蜻蜓走上了战略收缩之路。2015年，红蜻蜓员工总数5917人，到了2021年已经下降到4053人，缩减三分之一。减少的主要是生产人员。2015年到2019年，红蜻蜓年产量在700多万双，2020年只生产了400多万双，2021年未披露。
虽然收入下滑，但红蜻蜓的销售费用和管理费用并没有大幅下降，2021年销售费用和管理费用占营业收入的比例分别为18.8%和11.6%。而2015年时，两项占比仅分别为13.6%和8.2%。红蜻蜓盈利艰难也就不意外了。
其次，红蜻蜓等皮鞋巨头们这些年遇到的困难还有存货问题。
2015年以后，红蜻蜓陆续开始去库存。2016年是公司存货占总资产比最高的时候，达到21.8%。之后，公司加大计提库存力度，每年计提的减值损失动辄4000万元-5000万元。存货占总资产比值也开始下降，2021年公司存货只有6亿元，占总资产比值为13.2%。
靠理财收益“躺平”式发展
减员、关店、去库存，红蜻蜓经历了漫长的调整期后能迎来曙光吗？
答案恐怕并不乐观。
2019年以后，红蜻蜓的盈利越来越依靠投资收益和营业外收入。其中，投资净收益主要来自银行理财收益，营业外收入则主要来自政府补贴。2019年，公司投资收益和营业外收入合计7370万元，占当年利润总额的40.8%。2021年，上述两项合计4450万元，占当年利润总额的47.6%。
值得注意的是，红蜻蜓一直有充足资金进行理财，用的是闲置的募投资金。
2015年，红蜻蜓上市获得募集资金净额为9.74亿元。其中，计划有8.67亿元用于营销渠道升级；另有1.08亿元用于信息系统提升项目。但是资金到位后，上述两个项目都进展缓慢。2020年，红蜻蜓终止募投项目，计划将剩余募集资金用于实施新增募投项目及部分永久补充流动资金。新建项目包括：购物中心新业态升级项目拟投入1.58亿元、永嘉基地零配仓扩建及智能化升级项目拟投入0.96亿元、 数字化转型升级及智能制造项目拟投入0.80亿元。另有6.56亿元用于永久补充流动资金的金额。
反其道而行
近期，红蜻蜓在门店调整方面有所行动。
一方面，红蜻蜓将部分加盟店转为直营。2021年，公司直营店达到261家，毛利率约50%，加盟店的毛利率则为35%左右。鉴于目前盈利困难，红蜻蜓想通过增加直营店增强盈利能力。
另一方面红蜻蜓加大了终端门店尤其是购物中心门店的拓展力度。2021年，红蜻蜓新开的120家直营独立店中有54家是购物中心门店。不过，购物中心经历10年快速发展，优质点位已难以获得。红蜻蜓无论是品牌还是规模都较落后，已经错过布局黄金期。
近期红蜻蜓又发布了员工持股计划。本次员工持股计划购买回购股份的价格为3.50元/股，较目前股价折价34%。激励的业绩目标是：2022年到2024年，营业收入实现以2021年为基数的15%、30%和50%的增长，或净利润实现以2021年为基数的30%、80%和200%的增长。2022年红蜻蜓亏损，并没有实现激励目标。