安踏集团的优势在于永远是二打一
上面我说的产品设计卖点是有机会让产品出圈的“点”，但这个点要怎么爆发呢？有卖点但产品的知名度不够，在别人看来不会是“小众”，而只会被认为是“杂牌”。所以就要给自己产品做宣发，把卖点和设计思维推出去就要靠营销推广。
多品牌、全球化的战略布局，已然开始了。
整双鞋的防侧翻属于兼顾了灵活性的同时又有支撑性，整个球形延伸的防侧翻以及加宽让你们想到了哪双后卫实战神鞋？懂的都懂。
南方周末：您认为体育教育的本质是什么？
四大品类
在2008年之前很长的时间里，安踏的头上有三座大山，美国的耐克、德国的阿迪达斯和中国的李宁。2008年，北京奥运会，运动服饰行业猛烈井喷，各家拼命扩产开店，然而接下来的三年，是更猛烈的产能过剩和关店潮。在过山车式的产业大波动中，“千年老四”安踏却成了转型升级最成功的那一家。
吴晓波：到2012年—2014年遇到了困难，行业经历了很大的调整，当时有点痛苦吧？
为什么会有这样的反差？
那么，这次，安踏又是怎样定义轻的呢？
我们再来看影视领域的一个传奇，《射雕英雄传》被翻拍了出了8个版本，很多人没有意识到会有这么多的版本，原因在于真正能够被大家所记住的就那一两个版本。
尽管有行业观察者认为迪桑特过于小众和专业化的品类，难以担起下一个FILA这一重任，同时在门店数量以及消费者认可度上，迪桑特距离充分网罗消费者的心智，还有相当大的差距，但是安踏集团如今也无意单押一个品牌。
南都鉴定评测实验室梳理了自2022年1月至2023年3月知名品牌因发布女性话题广告而引起争议的事件，从涉事文案、企业回应以及事件结果三方面进行分析。其中，事件结果指的是有关部门对于争议事实的判定。
好多年前，第一次注意到丁世忠，是他提出过的一个问题：“请问，美国男孩打篮球，与中国男孩打篮球有什么不同？”
春节后的第一个企业调研，去的就是泉州的安踏的总部基地。
第二天上午，他绑着绷带在工厂等我，调研结束，同车赶赴厦门的安踏总部，下午，他飞武汉，接着是广州和福州……
——全面转型做零售，门店标准升级和供应链管理，大大提高了市场响应速度和产品迭代能力。根据北大光华管理学院在前年做的专题调研显示，安踏的存货周转天数是75天，相比，耐克是93.5天，阿迪是129.4天，李宁是80天。反映在营业利润率上，当时的安踏是23.9%，耐克是13.7%，阿迪是9.8%，李宁是5%。
——2009年，丁世忠买断意大利著名品牌FILA的大中华地区品牌经营所有权和运营权，FILA成为安踏的第一个“多品牌”，开始全面试水高端时尚运动品牌。到2018年，FILA在中国市场的专卖店从不足50家陡增到1500多家，成为安踏新的增长点，也大大提升了技术、设计和品牌运营的能力。安踏在2015—2017年，又增添了日本高端运动品牌迪桑特、韩国户外运动品牌可隆、英国的城市健步斯潘迪和香港的小笑牛。安踏博物馆的品牌墙上多了几个国际大牌，有点耀眼的“多品牌”集团正式成形了。
本月26日，安踏集团发布2018年年报，公司收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利57亿元，增长42.9%。几个国际品牌的业绩不错，也在年报里突显的位置上，赫然写着“多品牌驱动业务增长”。在实体经济哀鸿一片的宏观环境下，安踏的转型升级、战略升级和业绩结果可谓惊艳。
《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。
人们通常以为，所谓的第五级领导者，一定要具有领袖魅力和卓越非凡的英雄气质，霸气横溢，广为人知。但是，柯林斯却认为，真正的第五级领导人很可能是那些不爱出现在公共场合的不善言辞者，他们呈现出复杂甚至带点冲突的人格特征，“谦逊而执着，腼腆而无畏”，平日沉静如水，却在关键时刻刚猛如虎，勇于决断，敢于担责。
Amer成立于1950年，旗下拥有诸多全球顶级的运动品牌，包括有“运动服饰中的爱马仕”之称的始祖鸟、网球装备品牌威尔逊、山地户外越野第一品牌萨洛蒙等等。
那时候，我就觉得必须要做品牌，做品牌要有钱，慢慢等到了1999年我们才开始真正做品牌。央视的广告，我们投入了1000万，是个大手笔，差不多就是全部家当了。那时候可能都不叫品牌，主要是品牌知名度。知名度起来以后，2001年我们开第一个专卖店，慢慢运动裤这些其他品类就出来了。后来2007年上市，一路都比较顺利。
丁世忠：到今年上半年是销售成本的5.2%。
吴晓波：在你们这个行业非常高了，为什么舍得投下去5.2%呢？
今年，我们又发布了安踏集团及和敏基金会将合力推动健康中国的“五个一工程”，这是整个集团及基金会共同的事业，即“一个体育公益育人工程、一个推动体育事业工程、一所国家级医院和敏医疗工程、一个美好生活扶危济困工程和一个ESG环境可持续发展工程”。我们秉承“安心做事，踏实做人”的理念，坚守初心、扶危济困、回馈社会，建成中国领先的公益慈善体系，持续为社会公益慈善事业贡献力量。其中，一个体育公益育人工程就是“茁壮成长公益计划”，未来10年的捐赠总额将达到20亿元。
青少年参加“冬奥有我-2021北京运动营”感受冰雪运动魅力
安踏集团副总裁李玲认为，体育不仅仅只是运动，更是教育。教育孩子们有强健的体魄、坚强的内心、乐观的态度，以及健全的人格。
与时尚品牌的联名合作不仅强化了FILA的高端运动时尚定位，也为品牌在中国本土的发展提供了自由延展的空间，通过促成一些本土联名合作，中国团队对FILA品牌形象的把控度日益提高。毕竟与谁联名，决定了你是谁。
总结
安踏体育表示，高质量产品不仅局限于生产质量，还要通过提高产品设计、技术创新与客户服务等各个环节的水平，以赢取客户的长期信任。据透露，安踏体育近10年累计投入研发费用超60亿元，引进了来自8个国家、超700名国际设计研发专家。