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文章详情介绍：
山东某IT高管时间管理艰辛之旅
张总是一位我在山东的某上市甲方企业的IT高管，他曾带领着一个庞大的团队开发了一款重要的软件。他知道自己的团队非常能干，但是他并不懂如何管理时间。
在项目开始的时候，张总很快发现他无法同时处理他自己的工作和管理整个团队。他的团队成员开始将他们的任务抛给他，因为他们不知道该如何解决问题。张总很快陷入了疲于奔命的状态，每天的工作时间都超过了正常的工作时间，但是他还是无法完成他的任务。
在这种情况下，他开始感到沮丧和无助。他不知道如何解决问题，因为他不知道如何管理时间。最终，他的团队也受到了影响，项目的进度一直拖延。
最后，这个项目彻底失败了。由于时间管理的问题，他的团队无法在规定的时间内完成任务。张总开始反思自己的做法，并寻求帮助来提高自己的时间管理能力。
通过学习和实践，张总最终成为了一位高效的时间管理者。他重新制定了目标和职责，培养了团队成员的自主性，提供了更多的资源和支持，制定了明确的优先级和委派任务的方式，最终他成功地带领着他的团队完成了一个成功的项目。
作为企业的IT高级管理人员，时间管理是非常重要的。我们需要管理自己的时间，并确保我们的团队成员也可以在规定时间内完成他们的任务。但是，在处理团队成员的问题时，我们可能会面临一些挑战。但我们如何更好的管理好我们自己的时间呢?
建立清晰的目标和职责
首先，您需要确保每个团队成员都清楚了解他们的职责和工作目标。如果团队成员知道他们需要完成什么任务以及何时完成这些任务，他们就会更加自信和有动力去完成这些任务。在分配任务时，请确保您清楚地阐述任务的目标和截止日期，并让团队成员知道您将如何跟踪他们的进展情况。
培养自主性
其次，您应该鼓励团队成员独立完成任务。在您建立清晰的目标和职责之后，您应该让团队成员有足够的自由度，以便他们能够根据自己的判断力去完成任务。如果他们在完成任务时需要您的帮助，您应该指导他们如何自己解决问题，而不是亲自接手。
提供资源和支持
第三，您应该为团队成员提供必要的资源和支持。这可能包括培训、工具和技术支持。如果您的团队成员需要学习新技能或掌握新工具，您应该鼓励他们参加培训课程或提供培训材料。如果他们遇到了技术问题，您应该提供技术支持，帮助他们解决问题。通过提供这些资源和支持，您可以帮助团队成员更好地完成任务，同时减轻您自己的工作量。
制定优先级
第四，您需要学会制定优先级。在管理团队成员的工作时，您需要决定哪些任务是最重要的，并在必要时将它们分配给团队成员。您应该学会评估任务的重要性和紧急性，并根据这些标准来制定优先级。通过制定优先级，您可以确保团队成员在规定的时间内完成最重要的任务，同时避免将任务交给您自己。
学会委派
最后，您需要学会委派。如果您有太多的任务需要完成，您应该将其中一些任务委派给您的团队成员。当您将任务委派给团队成员时，请确保他们有足够的资源和支持，以便他们能够完成任务。您应该指导他们如何完成任务，但不要过度干预。当您委派任务时，要确保团队成员知道他们可以向您寻求帮助，但是他们应该首先尝试自己解决问题。
在委派任务时，您应该确保分配任务给适合的人。每个人都有自己的强项和弱点，您应该利用这些特点来分配任务。如果您知道某个团队成员擅长解决某种问题，您应该将相关的任务分配给他们。
总之，作为CIO，时间管理非常重要。您需要管理自己的时间，同时鼓励您的团队成员按时完成他们的任务。通过建立清晰的目标和职责、培养自主性、提供资源和支持、制定优先级以及学会委派，您可以更好地管理您的时间，同时确保您的团队成员在规定的时间内完成任务。
山东潍坊APP开发公司_软件定制外包-「聚辉软件有限公司」
山东潍坊聚辉软件，总部位于历史文化名城，世界风筝之都——潍坊。公司创立以来致力于成为优秀的网络科技公司，多年以来，公司得到政府，同行，社会各界的大力支持与认可，经过长期的努力与积累，公司业务遍及北京，上海，江苏等全国多个主要城市，并在全国设立多家分公司。
聚辉软件有限公司是一家高科技软件开发服务提供商和各类网络平台提供商及工业自动化应用软件开发、软硬件结合研发提供商。公司以高科技为起点、以创新为核心、以强大的技术队伍为支撑，致力于为政府、企业、个人提供高技术含量的各类网络应用解决方案。
公司在软件开发、各种系统平台研发、原生态APP开发、游戏开发、工业自动化应用软件研发、软硬件相结合研发、远程自动控制管理系统研发、大数据应用研发等方面始终保持领先地位，并获得了社会各界、各行业的广泛赞誉和认同。
目前公司拥有三十多名技术精湛的高学历研发人员，他们本着职业责任心，以创新为动力，以客户满意度为工作准则，依靠完善的现代企业经营管理制度，为打造坚实、知名的企业品牌，始终站在技术发展的前沿，追踪、领导IT市场和科技发展的最新趋势。
目前，公司服务客户已达3000多家。公司主营业务以互联网+为核心，提供基于物联网，云计算，大数据为平台的软件开发（订制），网站制作，智能大屏导视，智能办公（ERP），智能停车场，共享系统，微信公众号，APP源生开发，平面设计，体系认证等。公司始终立足科技前沿，公司拥有一批高素质尖端人才，储备了雄厚的科技技术实力，拥有着强大的软件研发及优化项目的开发与维护的能力。公司是潍坊市政府授牌的潍坊高校协同创新中心，校企合作单位，公司拥有国家专利，各类软件著作权数十项。
公司始终坚持科技创新，客户至上的发展理念，近几年公司出色的完成了国家电网山东送变电工程公司工程项目进度管理系统，山东济南边防部队进销存枪械出入库系统，济宁市档案馆智能导视系统，徐福记ERP系统，潍坊医学院VR全景，上海市医疗器械综合平台，潍坊市中级人民法院内部审批流程系统，潍坊二院智能便民导视系统，潍坊人民医院共享陪护床等诸多业务项目。
公司将继续秉承科技创新，客户至上，坚持网络科技的创新发展，坚持与奋斗者同行。
山东某IT高管时间管理艰辛之旅
张总是一位我在山东的某上市甲方企业的IT高管，他曾带领着一个庞大的团队开发了一款重要的软件。他知道自己的团队非常能干，但是他并不懂如何管理时间。
在项目开始的时候，张总很快发现他无法同时处理他自己的工作和管理整个团队。他的团队成员开始将他们的任务抛给他，因为他们不知道该如何解决问题。张总很快陷入了疲于奔命的状态，每天的工作时间都超过了正常的工作时间，但是他还是无法完成他的任务。
在这种情况下，他开始感到沮丧和无助。他不知道如何解决问题，因为他不知道如何管理时间。最终，他的团队也受到了影响，项目的进度一直拖延。
最后，这个项目彻底失败了。由于时间管理的问题，他的团队无法在规定的时间内完成任务。张总开始反思自己的做法，并寻求帮助来提高自己的时间管理能力。
通过学习和实践，张总最终成为了一位高效的时间管理者。他重新制定了目标和职责，培养了团队成员的自主性，提供了更多的资源和支持，制定了明确的优先级和委派任务的方式，最终他成功地带领着他的团队完成了一个成功的项目。
作为企业的IT高级管理人员，时间管理是非常重要的。我们需要管理自己的时间，并确保我们的团队成员也可以在规定时间内完成他们的任务。但是，在处理团队成员的问题时，我们可能会面临一些挑战。但我们如何更好的管理好我们自己的时间呢?
建立清晰的目标和职责
首先，您需要确保每个团队成员都清楚了解他们的职责和工作目标。如果团队成员知道他们需要完成什么任务以及何时完成这些任务，他们就会更加自信和有动力去完成这些任务。在分配任务时，请确保您清楚地阐述任务的目标和截止日期，并让团队成员知道您将如何跟踪他们的进展情况。
培养自主性
其次，您应该鼓励团队成员独立完成任务。在您建立清晰的目标和职责之后，您应该让团队成员有足够的自由度，以便他们能够根据自己的判断力去完成任务。如果他们在完成任务时需要您的帮助，您应该指导他们如何自己解决问题，而不是亲自接手。
提供资源和支持
第三，您应该为团队成员提供必要的资源和支持。这可能包括培训、工具和技术支持。如果您的团队成员需要学习新技能或掌握新工具，您应该鼓励他们参加培训课程或提供培训材料。如果他们遇到了技术问题，您应该提供技术支持，帮助他们解决问题。通过提供这些资源和支持，您可以帮助团队成员更好地完成任务，同时减轻您自己的工作量。
制定优先级
第四，您需要学会制定优先级。在管理团队成员的工作时，您需要决定哪些任务是最重要的，并在必要时将它们分配给团队成员。您应该学会评估任务的重要性和紧急性，并根据这些标准来制定优先级。通过制定优先级，您可以确保团队成员在规定的时间内完成最重要的任务，同时避免将任务交给您自己。
学会委派
最后，您需要学会委派。如果您有太多的任务需要完成，您应该将其中一些任务委派给您的团队成员。当您将任务委派给团队成员时，请确保他们有足够的资源和支持，以便他们能够完成任务。您应该指导他们如何完成任务，但不要过度干预。当您委派任务时，要确保团队成员知道他们可以向您寻求帮助，但是他们应该首先尝试自己解决问题。
在委派任务时，您应该确保分配任务给适合的人。每个人都有自己的强项和弱点，您应该利用这些特点来分配任务。如果您知道某个团队成员擅长解决某种问题，您应该将相关的任务分配给他们。
总之，作为CIO，时间管理非常重要。您需要管理自己的时间，同时鼓励您的团队成员按时完成他们的任务。通过建立清晰的目标和职责、培养自主性、提供资源和支持、制定优先级以及学会委派，您可以更好地管理您的时间，同时确保您的团队成员在规定的时间内完成任务。